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OV陰影下弱勢品牌生存之道：如何幹掉OPPO VIVO？

OPPO、vivo的奇跡仍在繼續。

根據賽諾數據，2017年9月，OPPO線下份額達20%，vivo達17%。什麼概念？線下每賣出5台手機，就有一台是OPPO，一台是vivo。

幾家歡喜幾家愁。盤子就這麼大，OV兩家就占據40%的份額，其他品牌怎麼活？

在OV的陰影下，另外兩百多家手機廠商都成了弱勢品牌。他們都麵對同一個難題：在正麵戰場遭遇OV這樣的強敵，我們到底應該怎麼打？

在品牌力明顯落後於對手的情況下，除非我們的產品能與競品拉開明顯差距，否則很難虎口奪食。但在現有技術條件下，這幾乎沒有實現可能。依靠200元差價吸引過來的用戶，不過是一些不那麼看重品牌的價格敏感型用戶。

讓我們再思考一下：麵對強大的對手，新入局著就沒有立足的機會嗎？

成功的案例也有：小米、榮耀、魅藍，以及曾經風光的大神和樂視，再無其他。而他們的成功套路也不複雜：1、極致的性價比，通過爆款機型迅速拉升品牌知名度。2、避開鋒芒，另辟新渠道。

然而，彼時行得通的道路，在今天卻未必可行。

在現時，還想避開OV，恐怕永遠也做不大了。

既然避無可避，隻能硬著頭皮上。借用吳京的話，一個字：幹！

怎麼幹？我也沒想好，這兩個對手看起來好像沒什麼明顯弱點。

那我們能做的是什麼？

1、年輕人的市場不能放棄，否則永遠做不大。

2、做不到領先，那就緊緊跟隨吧。靠性價比也好，至少要僅僅咬住，不要掉隊。

3、等待。是人就會犯錯，諾基亞摩托羅拉也能在一夜間崩塌。

跟隨他，咬住他，觀察他，吃掉他。有點蒼白，但這確實是我能想到的OV陰影下弱勢品牌的唯一生存之道。

最後更新：2017-10-24 18:27:13