994      王者榮耀

看完《王者榮耀》俱樂部的培訓表，我們發現電競教育走到了新的節點

文/遊戲陀螺 尤迪安

Crossover

導語：

前天看了《王者榮耀》KPL秋季賽選手與俱樂部高層的賽前培訓表，今天來談談電競教育。

行業的等待：電競教育的明天

遊戲陀螺了解到，在過去的中國電競圈，從業者更像是野蠻生長，網癮少年匯聚，從業素質低下，很多精英人士不願去，人是缺的，人才是少的。

筆者近期在與多位圈內的資深人士的交流過程中，也能感受到，特別是在過去《DOTA》、《英雄聯盟》剛剛興起的時代，行業內基本上就是各家玩各家的，唯一能出現交集的點就是各大電競公司、俱樂部之間互相的挖人，而當企業稍微做得大一點的，想往外拓展的時候，管理上的問題就會接二連三的發生，這些方麵顯現的是人才上的缺失，以及行業培訓體係的稀缺性。

雖然，今天的電競已經成為朝陽行業，人們的觀念在轉變，但是在大佬與業內人眼中，目前電競業內的人才還匹配不到電競的產值。

前天筆者就剛好看到了一份《王者榮耀》KPL賽事關於選手與俱樂部高層的賽前培訓表，令筆者印象比較深刻的是其中的課程就包含了以下幾章：《商業形象塑造》、《粉絲管理》以及《業務的數據化》、《從品牌角度看體育資源的甄選和使用》、《傳統體育公司的經典案例分享》等，可以看到今天更係統、更專業的電競教育正在進一步的與產業結合。

據悉，騰訊也會在每一項大型賽事開始之前，為所有俱樂部的隊員做不同的培訓，比如說有選手的培訓，明星組的培訓，俱樂部的高管是也就是企業管理培訓，這對於行業來說也肯定是一件好事。

通過進一步的了解，筆者也獲悉研發這些課程的，則是原初集團旗下的教育板塊，原初集團成立於2016年，是由兩家傳統財團共同投資組建的一家泛電競、娛樂和教育的集團類公司，而在2017年1月，原初集團收編了中國知名電競教育學院——七煌電競學院，同年與京東合作組建了京東戰隊。

為此，筆者也采訪到了原初集團常務副總，原初教育總經理王文靜女士。

電競教育行業幾個常見的關於人才的疑問，王文靜首先給出了自己的回答

（1）從電競教育的角度看，端遊電競和移動電競之間最大的區別

其實像電競教育這一塊，並不一定是培養全職的職業運動員，移動電競的用戶基數最大，更新迭代的速度比較快，端遊的用戶黏度和忠誠度更高，生命力更為持久。但是本身教育的邏輯是一樣的，你要教的東西是一樣的。所以我覺得這兩個沒有太明顯的區別，隻是在運動員板塊一個會快一點，一個會慢一點。

（2）電競行業最缺人才的領域

其實這個新興行業，什麼人才都缺。比如俱樂部的最缺管理人才，經紀公司最缺運營人才。

比起職業選手的天賦要求，更重要的是要有人能夠執行整個俱樂部的戰略節奏，因此日常的管理中，特別是對於選手心理與生活上的管理是最缺人的。

（3）電競學員對於哪些教育層麵的訴求是最大的。

心理上麵。因為無論是我們的學員還是職業運動員都會發現，他們有時候都是怕輸，或者是說很在乎一場比賽的時候，心理會承受不住那麼大的壓力，所以心理和技術之間的這種平衡是最難的。

（4）電競公司最頭疼的招人

現有的招人渠道，主要是線上線下的招聘會，企業的宣講會等等，我們回頭看一看世界五百強的一些企業，首先他們都會上一些傳統的大型的招聘網站，這些都是你宣傳企業的一個最好的一個通道和口徑。

但是電競行業不太一樣，專業類的招聘網站隻是一個輔助，並不一定能夠招到可用的人才。這個圈子就這麼大，來來回回就是這些人，不如自己公司有一套完整的培訓員工的體係，這樣一方麵可以根據公司需求來培養員工，另一方麵嘛員工對公司的認可度也會更高一些。

最後，從大學裏麵去招人會比較好一些。

“因為電競也好，遊戲也好走到現在，有很多熱愛這個行業的學生，我覺得應該多招一些剛畢業如白紙一般的人，這樣如果你有了完整的培訓體係，一個月就能把人培訓出來，能力不一定會比一些老員工差，而後者工資又非常高。”

電競教育的邏輯

電競與娛樂的發展未來會越來越寬，越來越廣，越來越規範。電競行業最重要的就是技術和管理，技術可能就是賽訓體係，管理就是對於每一個板塊，每一個環節東西的梳理，任何一個行業走到最頂尖的位置都需要非常強有力的管理，技術+管理=最大的生產力，目前來看電競教育要做的就是這兩個。

“13年前，當時我參與了WCG在中國的執行，那個時候工作人員都是主動報名的，具體操作的都是些大的公關公司，比如說三星自己旗下的的三星廣告，或者4A裏的奧美等，後來基本上就開始走向專業電競的這些公司，比如現在的VSPN、月蝕傳媒等，行業越來越專業。”

“人社部現在要設置一個關於電競的一個從業資格證，就類似於過去我們會考的計算機中級什麼的，然後會由網信辦那邊來監控，同時教育部也越來越支持，設置了電子電競管理這種專業。”

所以總的來看，今天無論是市場對於人才需求的缺口，還是社會、人才對於選擇電競自主意識的轉變，都為從業者切入電競教育市場提供了特別好的一個時機。

電競教育的出口是什麼，還有核心競爭力

在王文靜看來，電競教育能賺錢的點有很多，今天想做電競教育的人也越來越多，除了傳統的教育機構、電競公司，還有學校的老師，網吧的老板，甚至有一些比較好的戰隊，那麼電競教育到底這個出口在哪，他的核心競爭力是什麼。

“之前在摸索階段，我們覺得培養運動員，給戰隊輸送新鮮血液是最好的，但後來我們發現真正的運動員是很難找到的，中國13億人口，但頂級運動員隻有120多個，裏麵還包括外國的一些外援，中國湧現的這些運動員越來越少。”

因此職業電競教育的首要任務是挖掘這些學生的天賦，是不是有成為職業運動員的潛能，第二步就是，如果學生成為職業運動員的可能性不大，他又很想從事這個行業，我們就會給他轉到其他的一些板塊裏，像解說、策劃、裁判等，我們會給他做一個轉化。

“課程研發是整個電競教育行業的核心競爭力，因為教育這個東西要的是細水長流。”

“這裏還有一個誤區，不少人覺得做課程就是玩玩遊戲，講一下這個英雄怎麼用，就像教練一樣教一下就可以了，其實完全不一樣。我們的用戶群很小，很多學員都集中在13歲到22歲之間，那這個時候他們主要缺失的是基礎教育，所以很需要引入大學的老師來設計課程與課程的流程，課程架構體係是一個很重要的點。

“我們現在所有的老師，首先教研組全部都是這種有編寫教材能力的一些非電競職業玩家，但是他們又蠻喜歡遊戲的；然後配帶一些數據組的，能夠建模的同事，形成一個教研小組，他們隻是定性這個教材的方向；最後我們會和幾所大學，像中傳的南廣學院、對外經濟貿易大學、四川大學等五所學校，做不同接口的對接，近期我們還會跟清華大學發布一份，可能是世界範圍內第一篇與電競相關的學術論文。”

我們的企業戰略就是認認真真做教育，然後我們就是要打造貫穿整個文化體育和教育為一體的這種生態圈，打造受中國年輕一代歡迎和關注的這種行業機製。所以我們對於企業的定位非常清楚，我們並不是靠賣人盈利，不是這類公司。

“我們不是個什麼人販子公司，我們是要踏踏實實做實業的公司。”

原初集團做電競教育的幾種模式

“我們未來可能分幾塊”

（1）兩個月的短訓班，這種短訓班以很小的孩子為主，他不了解自己能不能打職業，我們會讓他們過來感受一下，同時改變一下他們的作息習慣，讓他們重返學校，這是一種模式。

據筆者了解，這種兩個月的短訓班學費大概是八千到一萬不等，兩個月一期，一年差不多六期，一期大概有60人，已經實施了兩年。

（2）半年到一年的班，這種以輸送出去就業為主要的方向，未來會成批的出。

“這一階段目前不會有付費，原初集團更多的是做一些提供學習的平台和實習的平台，此外，目前我們也已經籌備了一些課程，會以線上直播的形式出現，最快的話將於本月上線，內容會偏向於主播類。

（3）兩年的班，會讓學生拿個大專文憑然後再接著往電競領域發展。

“並不是每個學生都能考上中傳和南廣的，所以未來我們也會通過職業院校的形式來布局電競教育，像今年年底，或者明年年初應該會上這種學曆類的課程，跟大中專院校的合作，做這種校企共建，然後真正讓學生畢業之後能夠拿到一個大專文憑這樣的課程，但這個還需要一定時間才能通過教育部報批。”

王文靜也補充到：“如果隻是做純教育，那麼有過傳統教育經曆的人就知道這一塊是不掙錢的，比如他需要有很高的土地成本、硬件成本等，我們目前在項目上麵也沒有考慮掙錢，因為我們是希望能夠摸出一套完整的體係，目前來講頭部廠商對我們還是蠻認可的，我們會分階段的為行業做匯報，然後課件也會遞上去，包括教育部的一些領導也很關注我們這一塊。”

電競高速發展下，從業者反而應該適當的慢下來

電競的發展到了2017年，行業一直在高歌勐進，但在王文靜看來，需要停下來思考，不要那麼急迫。

“我覺得可以這麼講，電競行業對從業者的要求會比較高，而且以後也會越來越高，行業沒有那麼明顯的KPI指標的考核，從業者更需要的是務實。”

我們這個行業的人如果願意慢下來，擠掉浮躁，給自己找更多的事情做，就有更多的可能性出來，整個行業才會真正凸現他大盤子的價值，但是如果每一個人都想著我就是賺個快錢，這個行業給的工資高，選手也是高工資，俱樂部的管理者覺得賺個快錢賣掉什麼的，做教育的人也想現在趁火，趕緊圈圈地，那麼這個行業就廢了。隻有踏踏實實，願意認真做事情的人越來越多的話，這個行業才會有更好的發展。

“可以這樣說，遊戲行業現在已經穩定了，下一步就是衍生的電競行業。”

結語：

筆者之前曾經表達過這樣的觀點，整個電競市場都會為電競教育買單。

產業需要更多的天賦、才華與美貌，慢慢的資本階層會向精英階層做一些讓步；而市場培養起來的電競用戶需要對自身價值的釋放與延續，這些都是與電競教育綁定的，市場價值所在。

現在雖然有越來越多的大學設立電競專業，培養電競人才，但遠水解不了近渴，行業在飛速發展，哪有那麼多的3年、4年去等學生畢業，電競又是非常市場化的行業，相比大學土壤，電競與傳統教育公司的從業者顯然有更好的機會。

而在原初集團身上，我們也可以看到這個領域未來的些許雛形，相信在電競教育對行業不斷地提升與滲透下，未來整個行業的人才儲備、能力與管理模式的進步，都會令行業整體再上升一個台階。

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最後更新：2017-09-06 17:45:11

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