OPPO的精品化策略：產品做減法，體驗做加法

因為行業關係，近日身邊不少朋友總是問我，“哎，怎麼覺得OPPO現在就那麼兩款手機，沒聽過其它型號啊”

對，現在在很多人眼中，OPPO就是這種狀態，“前後2000萬，拍照更清晰”的宣傳口號連家中的老少都能耳熟能詳，但拿得出手的產品不多。

OPPO不行了？

大錯特錯，精品化策略後的OPPO讓人防不勝防。

在iPhone發布之前，蘋果隻是一家不錯的公司，而在十年間每年一款的iPhone，讓蘋果鑄就偉大傳奇。2016年iPhone的全年出貨量是2.15億，去年全球智能機市場的總營業利潤為537億美元，其中蘋果去年的手機部分營業利潤為449億美元，占比高達79.2%。

可以說，一年一旗艦的精品策略也可以發揮無限的能力，不用傳統的機海戰術。

而OPPO近年來的舉動正是頗有效仿蘋果之意，從引爆2016手機市場的R9到今年的R11，每一代旗艦都有自己獨特的點，無論是R9s上的微縫天線、還是R11的前後兩千萬，或者每代產品線下線上鋪天蓋地的廣告。

可這越讓人擔心OPPO新戰略的可持續性，爆款雖好，但沒了其它產品支撐，消費者能不能長期以往的買賬？

筆者個人覺得，不用擔心這個問題。

最重要的便是品牌感，當OPPO經過長期的品牌大規模投入後，品牌在消費者心中逐漸建立起了信任感，尤其是消費電子長期競爭力在於消費者的信任程度，在體驗完你的前作爆款之後，覺得你的產品不錯，除了自身手機在升級換代時再考慮你的旗艦產品，還會通過良好的口碑效應，將這種品牌感傳遞給用戶的家人或者朋友。

而且在OPPO精品化策略之後，取得的效果也算是十分顯著，2016年手機出貨量達到了9000多萬台，增長幅度接近90%，是手機市場的超級明星。

同時通過合理的銷售運作，OPPO手中握有大量的現金流，對於企業發展，產品的研發投入有著至關重要的作用，隻有有錢才能不斷加大研發投入，做出感動人心的精品手機，保質保量的帶給用戶。

這也是OPPO崛起背後的原因。

最後更新：2017-08-22 15:34:52