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人物
oppo和vivo的世紀之戰，誰能成為手機界龍頭
華為把蘋果打得透不過氣。OPPO和VIVO又給了喬布斯神話勐烈一擊。
這場智能手機世紀大戰，卷入了全球所有高科技巨頭，作為人類商業曆史上最偉大的戰爭，其戲劇不斷，高潮迭起：2016年第二季度的全球智能手機排行榜上，黑馬殺出！OPPO和VIVO一年時間內從默默無聞到迅速崛起，OV陣營分別以5.6%和4.7%的市場占有率分列第四、第六位，總體全球銷量兩者累積超過華為的9.2%，僅次於三星（24.5%）與蘋果（15.1%）；中國國內排行榜則分別以12.7%和10.6%的市場占有率位列第二、第三位，累計超過華為20.8%的國內第一市場占有率。格局再次被改寫。
蘋果正在落地，日係還未蘇醒，三星黯淡無光。不屈的，是摩托和諾基亞僵屍般的掙紮；無畏，不乏小米加步槍長征般的日夜兼程。這就是“全球智能手機競賽”，一幅美得讓參與者窒息的戰爭畫麵。
格局上，在信息時代向智能時代邁進的終端爭奪戰中，手機行業從最初的“八國聯軍”多品牌入華以及“世界大戰”進口國產陣營對決，已經悄然過渡到華為和OV陣營（由於兩家公司最初溯源自步步高電子和段永平的老部下，兩家公司具備類似的基因和戰略思維，雖然兩者完全獨立，但我們將它們習慣統稱OV陣營）“美蘇爭霸”，國內外廠家全球化的新“冷戰”。
概括起來，OV“人民戰爭”和解放軍戰略思想都隻有一個聚焦點——一切為打贏，也就是一切為了賣手機。OV結合20年的本土化實用主義，終於在智能手機時代集大成、成大器。戰略聚焦很好的彌補了自身弱點，包括：需要自身應用技術研發防止華為這些廠商自主研發能力逆轉；需要更開放的心態全球化采購汲取世界營養；防止攤子鋪開過大導致可能出現的輿論管理黑天鵝。最核心的挑戰也包括“人民戰爭”的動員力能否合理的轉移到持久戰的競爭力。
不過OV依然機遇大於風險。要知道在兩年前，由於OPPO還在因為對於富士康工廠女工的本土化營銷，以及廣泛采用在工廠旁小賣店裏3塊錢考100首歌的“土辦法”受到廣泛質疑，並獲得“廠妹機”的雅號。但是由於OV對本土化中國戰略的堅持，戰略聚焦用銷量說話，現在二級市場最高大上的電子研究分析師，都開始按照研究蘋果產業鏈挖掘歌爾聲學、信維通信的思路尋找OV產業鏈的投資機會。
在中國，人民力量不一定導向真理，但一定決定曆史。從這個角度看，商業戰略不需要多麼華麗的商學院教條，在中國市場，一切勝利都是人民的勝利，全新全意為人民服務的勝利。
戰略回歸人民，你就贏了。
說白了就看ov倆家，哪家的服務更好了，看官老爺你們覺得哪家會勝出呢？
最後更新：2017-08-21 21:05:00