189 人物

為什麼我的公司一擴充，老員工就離職，馬雲說了兩句話點醒了我！

小Z是一家創業互聯網公司的人力資源經理，工作快2年了，初入公司時，公司就20多人，相對比較好管理，隨著公司業務的不斷發展，公司在2016年底開始擴充，現在人員規模達到60多人，也招聘了一些職業經理人。

但隨著外聘職業經理人的到來，公司的員工穩定性卻沒有原來那麼好，特別是一些老員工，相繼離職。

每位離職的員工小Z都進行了離職麵談？講到離職原因，大部分人都是說家庭原因和個人發展原因，但小Z心裏明白，這些原因大部分都不是真實的原因。

按馬雲的總結，員工離職原因五花八門，隻有兩條最真實，1、錢沒給夠；2、做的不開心，覺得委屈。總之就一句話，不爽！

員工離職還要費盡心思編個冠冕堂皇的理由，其實也是不想把關係搞的太僵，都要走了，那些過往的事兒誰還願意再計較呢，心寒了，人也要走了，說啥也都沒有意義。

有數據顯示，70%以上的員工離職都是因為上級管理者，而不是因為公司。

上級的哪些行為最難以讓下屬接受？

不懂業務，工作瞎指揮

欺上瞞下，做事沒底線

自我自私，不把下屬當人

脾氣暴躁，把下屬當出氣筒

跟著這樣的領導，學不到知識，能力也得不到提升，精神壓抑，時間長了，誰都受不了，自然就離職了。

下屬願意追隨的是一個可以鼓勵和給他們帶來希望的領導型人物，而不是那些靠著手上權利來控製人的官老爺。

作為領導者，要想具備真正的影響力，必須具備以下素質：

發動力

有感染力，能夠調動和鼓勵他人的能力，有效激發團隊潛能

內驅力

精力充沛，目標明確，能夠自動自發的做事情

決策力

有想法，有膽識，有擔當，幫助下屬做決策，並能承擔責任

執行力

結果導向明確，遇事不怕，遇事不畏，說到做到。

作為領導者，影響力應該是自然的，而非強製性的，所謂強扭的瓜不甜，管理也是一樣，大棒管理下的員工，不是真服你，隻是忍你。

真正的影響力，不應該是來自於外力，而是心悅誠服的，自覺自願地接受影響。

最後更新：2017-09-04 13:54:46