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人物
海尔转型、孙正义投打车公司、京东阿里开小店…你从中看到了怎样的未来？
张瑞敏：
海尔这三点转型核心，你敢用吗？
张瑞敏4日在人大商学院特训营分享说，现在流行一个词叫“范式”，随着时代发展，必然有新范式产生。但不管怎么变，有一点共通，就是人。
我常说，“企”字去了上面的“人”就是停止的“止”。我们把决策权、用人权、薪酬权都归还给员工。大小任何一个企业的头儿，你不就这三个权吗，谁敢放呢？
1.战略：让每个员工“做大做强”。着名的乔伊法则说的是，最聪明的人永远在企业外部，公司再大也不可能覆盖全世界最聪明的人。
2.组织：没有领导，只有用户。牛津大学的左哈尔提出，21世纪的管理应是“量子管理学”，企业雇人不是我领导你，而是我为你提供服务。她到海尔跟我交流了三次。现在的海尔没有什么中层管理，只保留像财务、法律、信息等职能部门。
3.薪酬：电烤箱的学问。比如我们卖电烤箱，本来卖掉就算了，但现在越来越多用户围着，就形成“烤圈”，他们在讨论用这个烤箱烤出什么东西最好？然后我们根据他的要求不断地迭代，等于是和用户共同创造价值。他们就很兴奋，聚得越来越多，接着卖鸡蛋的，卖面粉的也跟着进来，最后形成一个生态收入。
孙正义：
我给自己打28分，但这并不是结局
据外媒，孙正义周一表达对于投资Uber或Lyft的渴望，并希望借此进入美国打车市场。此前，孙已投资多家亚洲打车应用软件。“美国是一个非常巨大的市场，也是最为重要的市场，因此我们必然非常感兴趣。”
目前，软银已是亚洲三大打车公司的大投资方(新加坡的GrabTaxi、印度的Ola以及中国的滴滴出行)。孙说，“无人驾驶技术肯定会到来，到那时，打车这一共享领域将变得更为重要。”孙近期加快了基本已疯狂的投资步伐。
孙还称，由软银控股的美国无线运营商Sprint即将完成一笔交易，其将引发美国电信行业重组。“当世界迈向5G，Sprint的频谱将极具价值。截至目前，电信行业没有完全认识到其价值，但我认为他们现在有所感受。”
由于需同时应对多笔交易，孙的行程安排得异常紧密，他甚至表示自己“连睡觉都感觉是一种浪费。”在周一新闻发布会上，孙还对60年来取得成就进行反思。“回顾往昔，有太多遗憾。我因自己的缺点深感沮丧。如果满分是100分，我给自己打28分。不过，这并不是结局。”
卫哲：
京东和阿里为何拼命去开小店？
京东和阿里，拼命去开小店，京东刘强东50万、100万地改造线下小店，我们也看好社区的生鲜，我们也看好社区的药房。社区为什么变得这么重要？人居住入口就是社区，你在社区把位置卡住了，他就没有机会去传统零售大店。
如果社区小店的体验产品丰富度、价格能够跟大店一样，为什么不就近呢？凡是带有社区性质的入口，都是未来新零售必争之路，比如社区便利、社区生鲜、社区药房。
一个社区服务店通常服务一万人不是问题。如果一个社区便利店有一万名会员，我们想象一下，一个月200万是什么概念？如果有200个人，每人在你店里花1万就是200万，2000人每个人花1千，也是200万呢？我们要问，在这一万人里面能不能抓住20%的会员或用户，使他们能够消费1千块？
这个目标不难。这就是我们心目中一种类型的新零售。
罗永浩：
我挺向往马化腾和张小龙那种关系
“锤子这轮融资约是10亿元左右，”6日下午罗永浩在极客公园Rebuild 2017大会透露，最少这笔资金也是9亿，此外还会有些供应链金融的钱，不出意外，“秋天开始手里能运作约19亿现金。”
这意味着，锤子明年或将像是正规手机厂商般，以高、中、低三个段位，每年推出5-6款产品。公布新消息后，老罗也毫无遮掩地谈及了“最凶险的2016年”，两次濒临倒闭：
前后经历两次发不出工资，第一次是三天，我们跟员工说银行系统出了问题，有一笔到款晚了，说只能下周给大家发工资。公司员工纷纷议论，要么说实话，要么编一个像一点的，怎么编这样的。另外一次真是银行到款晚了，有惊无险。
在这“最凶险”的一年，罗也确实和“买主”谈过收购的事，且坦陈因为没有谈妥，所以后来否认了。而在谈的过程中，老板们普遍担心，收购后老罗加入团队，风头是否会盖过大老板，而老罗则表示，作为产品经理的他会更开心，“如果我们将来的关系能是马化腾和张小龙的关系，这是我职业生涯非常愉快和愿意接受的结果。”
企业必须搞懂影响未来的这五组概念
硅谷创客资本创始人赵胜分享影响未来的五组概念：
1.时间与空间：未来，“这里”和“现在”都需要重新定义，虚拟现实将彻底颠覆空间和时间。孙正义前段时间说，在AI时代所有的行业全部都要重新定义。我一个月前去谷歌讲这堂课，谷歌科学家跟我说，在谷歌是两个时代：第一是工业时代，机器代替人的四肢；第二是人工智能时代，机器代替人的左脑。他们认为互联网是过渡阶段。
2.认知与感知：人工智能是一场认知的革命，虚拟现实是一场感知的革命。
3.抽象与想象：未来30年巨大的敌人是“缺乏想象力”。科技是一条赛道，设计也是一条赛道，设计已经变成非常关键的一项。现在美国小学一年级开始学两样东西，一是编程，二是设计思维。
4.演化和分化：演化是组织自身的演变和进化，例如，苹果董事会仅有8个人，主要讨论产品路线图，把简单留给客户，把复杂放在创新与生产过程中。分化则是基因不断繁殖和再造，例如Google不断进行组织再造、分拆成无数公司。
5.赋能和赋权：未来企业最重要的功能是赋能，而不是管理。
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最后更新：2017-08-20 00:25:41