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王健林輕資產之路早有倪端，大驚小怪不必要！

萬達和王健林成為最近市場的關注和搜索的熱詞；不管是企業內部去杠杆也好，還是銀行風險的監管需要也罷，反正最終的結果是資產易手，讓大家感慨世事難預料之餘，不免對老王充滿了不解和同情。看似如此突然的變化撲朔迷離，其實早在兩年之前就早有倪端和準備。隻不過，當下的市場環境和政策，成為了催化劑罷了。還記得2015年5月，王健林在出席深交所活動時發表主題演講，他透露：“可能5年以後，萬達廣場將沒有重資產項目了。這意味著五年內萬達商業地產將去房地產化，轉型為一家商業投資服務企業，類似於酒店管理公司，完全輕資產化。”“將來萬達商業地產股份有限公司可能去掉‘地產’二字，變成萬達商業投資公司或商業投資管理公司，去房地產化，也實現萬達商業地產的全麵轉型。”此外，萬達未來或將通過互聯網金融獲取利潤，促進O2O的進一步擴大和發展。

看到了嗎？兩年前老王就把今天的決定立下了，不是誰逼走投無路，而是企業的願景和規劃使然。一度借助地產的東風，占據首富榜的王健林不做地產了？對於大房企的轉型戰略，筆者認為，不能過度解讀，也不可掉以輕心。投資者應該學到的，是中國最成功的商業大鱷的投資思想。

首先，懂得分散風險、趨利避害。對於我們普通投資者而言，像王健林一樣在資本市場唿風喚雨做不到，但趨利避害、著眼未來的財富思路是可以學來的：看到樓市疲軟，及時做出轉型，在樓市低迷時，果斷放棄掉沒有財富增長點的項目。而我們很多房產投資者最大的問題，就是沒有經曆過房價的漲跌周期，無視市場規律；即使麵對下行的市場，仍自以為是的抱有“觸底反彈”的虛妄的想法。或許你成不了首富，但也不能隨意處置自己積攢起來的財富。

其次，主動拓展疆土，爭奪市場發言權。O2O也好，輕資產化也罷，要想做大做強，就要把眼界放寬，不把財富增長點集中到一點。反觀我們的投資者，在國內投資渠道狹窄、收益不高、項目單一的環境下，仍然保守殘缺。不管是在國內理財機構投資QDII，或是跟隨國家戰略一帶一路投資的浪潮借船出海，都是一個應該嚐試的全新思路。

再次，創新盈利模式及明確地投資目標。從萬達一步一步做大，我們可以看到，王健林的財富邏輯很清晰。國內投資者單純追求資本利得和快速房產或者股票升值的投資訴求與其相比，顯得投資思想和哲學是如此的空洞和乏味。特別是隨著市場的改變，盈利的模式也在悄然發生改變。單一資本市場的、僅僅依靠上漲周期獲利的市場盈利模式時代已經成為過去時。換句時髦的話來講：投資思路更需要與時俱進，要與所創造和擁有的財富規模相匹配！沒有準備進行盈利模式改變和創新的中國地產投資者們的思路已經顯得OUT 了。

此外，萬達的轉型也折射出當下國內房企庫存量高企帶來的壓力。對於萬達這樣的航母級房企，其多元的經營分散了資金風險，即使銷售物業積壓，也不會帶來資產周轉的問題——但對於普通投資者，如果把全部資金都置於房產之中，麵對樓市疲軟的局麵，是否還能有萬達清理資產的從容和決絕，就很值得懷疑了。

本文作者：劉磊，福布斯金融理財師評審委員、遠見財訊特邀地產評論員，中國外國專家局澳籍專家資質，多家媒體房地產專欄作者、作家，微信號劉磊房產評論。

最後更新：2017-08-25 00:30:45

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