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巴菲特的成功，僅僅因為聰明嗎？不，因為背後有他！

巴菲特：芒格今天的主題是“為吃貨代言”。常常抬頭看到的就是芒格在肆無忌憚地吃。”

芒格：巴菲特也很可愛，每次他不想回答問題，就把手攤向芒格。

文／高貴萍

芒格是股神巴菲特的最佳搭檔。

在兩人合作的40多年裏，伯克希爾公司以年均24%的增速發展，市值增至1300億美元左右。他們更是締造了投資複合收益率高達20.3%的神話。

巴菲特曾感慨，是芒格讓他從大猩猩飛速進化成人類。如果沒有芒格，他會比現在窮很多。

芒格究竟有著什麼樣的魅力，讓巴菲特如此折服？他又有哪些經典理論值得人們借鑒呢？

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“術業有專攻”、跨學科學習

哪個是誤區？

“一件商品的價格調高了，用戶需求怎樣才會增加？”

這是芒格拋給商學院的學生的一個問題，當時引發了一番討論。

有的學生認為這有悖於經濟學裏最基本的供求關係。也有人認為，如果這件商品是奢侈品，價格提高，會讓用戶認為其品質提高，從而需求會增加。

“把價格調高部分作為給銷售人員的獎勵，他會想辦法賣出更多的商品。”有一個學生說。

這個綜合了經濟學、心理學及營銷學等多學科知識回答，另辟蹊徑，最終贏得了芒格的首肯。

芒格提倡“多元思維模型”，即把曆史學、經濟學、物理學、數學等多學科的知識糅合起來形成一個思維模型的複式框架，以此培養對事物本質非凡的洞察力及用以研究商業投資領域的重要問題。

如今社會分工日益精細化，很多人為提升技能專注於本學科領域的學習和研究。IT男寫詩，藝術家編程聽起來有些不可思議。太多的人狹隘化“專注”的定義，而忽略了世界本身就是一個多學科的綜合體。

“術業有專攻”在芒格看來，極易產生思維局限，就像 “拿錘子的木匠，看整個世界都覺得像釘子。”

如何走出思維局限，創建多維度認知體係？芒格給出了兩個建議。

第一、由表及裏。學習並掌握多學科基礎知識，並對其進行橫向比較。比如研究物理熱力學的定律和經濟學定律的相通之處，然後將其運用在商業投資遇到的問題上。

第二、自上而下。向行業內精英學習他們解決問題的方法。比如一位知名外科醫生為確保手術成功，會在手術前列出注意事項。按照這種思路，做投資前可列出一份如何預防失敗的清單。

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應追求公平化

還是將不平等最大化？

追求人人平等，是一個頗具曆史淵源的話題。然而，最大程度的公平化能創造最大的社會價值嗎？

對於這一問題，芒格的答案是“NO”。

他拿加州大學洛杉磯分校（UCLA）的籃球教練約翰-伍登舉例。伍登隻允許隊中水平最高的隊員上場打比賽，對於水平稍遜的隊員，他說的最多的一句話就是，“你們隻是陪練，不會有上場的時間。”

沒有上場機會，聽起來似乎對陪練隊員不公平。但伍登帶領的籃球隊打贏比賽的次數卻越來越多。

這種機會不均等不公平？那好，如果你去就醫，希望給你做手術的醫生是當初從一堆人中抓鬮進入醫學院的嗎？

如果你是足球愛好者，會希望國家隊足球運動員是隨機選拔上來的嗎？

芒格認為，競爭無處不在，在社會中取得成就的人，往往是最有能力和最願意成為學習機器的人。而將不平等最大化，往往會使資源得到最佳配置。

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“自我服務偏好”

的存在是否合理？

“自我服務偏好”在每個人的潛意識裏都存在，隻是或多或少的問題。

芒格拿作曲家莫紮特舉例。莫紮特雖是名家，但生活卻可用“悲慘”來形容。究其原因他“自我服務偏好”意識太濃，總是入不敷出。

“自我服務偏好”是人性，在職場中、商場中尤為凸顯。

如果你是一名法律顧問，客戶目前存在一件在法律上沒有責任向公眾匯報，但在道德責任上有義務讓大家知曉的事情。你該如何向他表達你的建議？

“我們沒法律義務、但有道德責任讓大家知道這件事。”這種說法往往不會引起客戶的重視。他會在潛意識中認為這件事不會涉及他的利益，有更重要的工作等待他去做。但如果你告訴他，“如果你不向公眾披露這件事，後果很大可能是身敗名裂，家破人亡。”這樣的警醒會有效的多。

所以芒格認為，要想說服別人，就要“訴諸利益，而非訴諸理性。”

艾問每日人物（微信ID:iaskmedia）想說：

關於“理想的合夥人”，巴菲特曾如此定義，“首先，他要比你更聰明。其次，當你犯下錯誤時，他不會事後諸葛亮，也不會抱怨；同時，他會慷慨大方的投入自己的錢並不計報酬的為你工作。最後，你在和他相處的過程中會時常感到快樂。”

事實證明，芒格是巴菲特最理想的合夥人。他們既相似又互補。兩人價值觀相同，都堅信價值投資，都愛讀書。同時，兩人的合作可以彌補彼此性格缺陷，各自所擅長領域又能夠互補。

如果你抱怨遇不到“巴菲特”，那麼不妨先想想自己是否成為了“芒格”。

像芒格一樣跨學科學習，樹立多元思維模型，並學以致用。即便你不會睿智如芒格，也會超越過去的自己，看到一個更加立體的世界。

最後更新：2017-08-20 10:40:29

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