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萬達計劃在蘭州投資萬達文旅項目！王健林跑路謠言不攻自破

作者微信公眾號：touzi5918

王健林計劃在蘭州投資大型文旅項目

8月18日，王健林在蘭州受到甘肅省領導的接見。

王健林表示，將加大投資力度，在蘭州市投資建設一個大型文化旅遊項目，同時選擇甘肅其他城市新建設10個項目，並積極參與甘肅脫貧攻堅，努力為甘肅與全國一道全麵建成小康社會貢獻力量。

最近兩個月，王健林賣了不少資產，一度讓人以為王健林也要跑路了。但是，這則新聞直接打爆跑路謠言。如果沒記錯的話，王健林在7月份曾經表示，“積極響應國家號召，我們決定把主要投資放在國內。”但是表態之後是一連串的賣資產，比如和融創，富力的600多億大交易，比如賣萬達廣場等等。而真正的國內投資，應該就是18號的這個重磅新聞了。

所以，老王又回來了，又成為領導的座上賓。

近兩個月1100億大騰挪！萬達堅定走在輕資產化道路上

無可否認，近一個月，萬達集團成為媒體的焦點。

具體來看，時間軸是這樣的：

7月19日，萬達商業、融創中國和富力地產三方簽訂協議，萬達商業將13個文旅項目以438.44億元出售給了融創中國，富力地產以199.06億元收購萬達集團旗下77家城市酒店全部股權。

7月24日，有媒體曝光萬達出售旗下的南昌萬達廣場，實際上這個萬達廣場項目是輕資產項目，當初就是雙方合作，對方投資，萬達負責建設，建好後租金雙方分成。在已建成的萬達廣場中，至少有84家萬達廣場項目公司的注冊資本金減少，累計減少401.63億元。尤其在最近兩月，動作頻繁。

8月9日晚間，萬達酒店發展發布公告顯示，萬達旗下的文化旅遊創意集團有限公司和萬達酒店管理（香港）有限公司達兩大輕資產公司將分別以63億元和7.5億元的價格注入萬達酒店發展（0169，HK），同時向大連萬達商業出售旗下桂林、倫敦、芝加哥和悉尼及黃金海岸的地產項目股權。

在前兩天的8月14日，萬達集團宣布，萬達酒店及度假村旗下品牌“萬達嘉華”將與馬來西亞蘭卡威珍南度假村達成戰略合作，這成為繼伊斯坦布爾萬達文華酒店之後，萬達酒店在海外簽訂的第2個品牌輸出項目，也是萬達嘉華在海外的第1個品牌輸出項目。

如果算上萬達廣場減少的注冊資金，那這兩個月萬達輕資產操作總資金高達1100億！

這樣堅決的去杠杆，輕資產化，中國的房地產企業裏絕對沒有第二家。

王健林的輕資產化戰略已見成效

王健林的萬達已經經曆了5次大的轉型，開始由地方企業轉型全國企業，之後由住宅地產轉型商業地產，然後由單一地產轉型多產業發展並舉，比如文化旅遊，金融，醫療健康等，後來進行跨國發展，第5次就是轉型輕資產、品牌化，也就是這一次。

萬達這次的轉型從2015年開始，如今已經取得初步成效。

早在2015年，老王就想走輕資產路線。在2015年4月份王健林在深交所的一次演講中首次提出：萬達到了要靠品牌賺錢的時候。所謂輕資產模式就是用別人的錢投資萬達廣場，由萬達輸出品牌管理。

2015年初，萬達商業與光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司4家機構投資240億元共同建設約20座萬達廣場。萬達以 “輕重並舉”的方式，正式踏上輕資產之路。

2016年底，萬達商業與中信信托、民生信托、富力集團等，簽約90個萬達廣場、共1050億元的投資。約定2017年-2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，淨租金雙方分成。這就是萬達的“資產包”模式：對方拿錢投資，萬達建設完畢後交付，後期再運營。

今年以來，鹽城萬達廣場、遼陽萬達廣場、南昌西湖萬達廣場等，接連發生股權變更事件，就是萬達廣場“資產包模式”的產物。

根據萬達發布的半年報顯示，2017年上半年萬達集團收入1348.5億元，，同比增加12.4%。地產業務收入568.3億元，占集團收入的42.1%；服務業務收入780.2億元，占集團收入的57.9%。其中，地產業務收入563.4億元，僅占萬達上半年收入的41.7%。可以說，萬達越來越不依賴地產業務了。

按照王健林對於萬達集團的轉型規劃，王健林給萬達的輕資產模式定了兩個具體目標：其一是2020年集團服務業收入、淨利占比超過65％，房地產銷售收入、淨利占比低於35％。現在來看，地產收入41%，已經接近35%的目標，可見轉型速度大大超於預期。

轉型成功並非那麼容易 王健林的超前眼光才是關鍵

回頭看可以很明顯的發現，每一次萬達的轉型都走在同行的前麵。大家都在搞住宅的時候，萬達開始走住宅+商業，大家都開始模仿住宅+商業的時候，萬達開始多產業發展。現在看當初SOHO潘石屹的轉型，淨利潤大降，轉型難言成功。孫宏斌也經常說融創要轉型，去年投資150億給樂視，現在樂視的情況，也不容樂觀。

而萬達的轉型，則穩紮穩打，業績也沒有出現大幅的波動，這真的非常難。難怪這次世紀大交易後，孫宏斌說，“這次合作過程中王健林董事長的視野、格局、大氣和對融創的支持與提攜，讓我們欽佩和感動。”可以說是對一個商界前輩、大佬的佩服與尊敬。

取得這樣的成績，絕非輕而易舉，而是超前判斷的結果。萬達向輕資產轉型的原因很簡單，王健林多次表示，一是投入小、並且回報高，比房地產負債營業好很多；二是受房地產宏觀調控影響小，現金流穩定。

在目前房地產發展到接近尾聲的階段，在市場利率上升的周期，王健林做出這樣的決策，絕對是超前的。不賺最後一個鋼鏰，就是這個意思。

君子不立危牆之下，在房地產成為全社會的矛盾的時候，萬達選擇避重就輕，就算未來這個行業調整的再激烈，恐怕也不會對萬達造成多大的影響，這就是王健林的戰略格局。

最後更新：2017-08-22 17:41:28

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