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馬雲花了1000個億，隻為打這個人的臉？

作者｜每日君

來源｜每日經濟資訊（Netguancha）

財經大號，獨特視角看經濟！

又在搞事情了！搞事情的不是別人，正是掌握大半個中國電商經濟的阿裏巴巴。此次恰逢一年一度的雲棲大會，馬雲在會上更是毫無防備的丟出了一顆“重磅炸彈”！

投資1000億建個“達摩院”

今天上午，阿裏巴巴 2017 年度的雲棲大會在杭州如約舉行。阿裏巴巴董事局主席馬雲在雲棲大會上提出了“五新”戰略，即新零售、新金融、新製造、新技術和新能源。就在大家認為又在老調重彈的時候，馬雲突然宣布成立全球新技術研究院，名稱就叫達摩院。

早年馬雲並不想聽到任何人提起建立阿裏研究機構的事，“我是堅決反對公司有任何研究室、實驗室的。前麵十年誰都不能跟我談實驗室，絕對不能跟我談微軟研發部門、IBM研發部門，我認為這些研發部門走不長。”

在馬雲看來，在最開始的十年，阿裏巴巴考慮最多的是活下去，考慮盈利，所以那時候阿裏巴巴不提研究院，而在十年之後，阿裏巴巴要有自己的思考。因而此次砸下1000億的達摩院，隻為“打臉”自己。

隨後馬雲表達了對新建成的達摩院的願景：服務世界二十億人，創造一億個工作崗位，為一千萬家企業創造盈利的平台 。同時未來三年，阿裏巴巴會對達摩院投入1000億元作為啟動資金，但未來要靠自己掙錢。

可能到目前，大家都還清楚這家研究所是幹嘛的。下麵就隆重介紹一下。

根據官方資料顯示，達摩院是一家致力於探索科技未知，以人類願景為驅動力的研究院，是阿裏在全球多點設立的科研機構，立足基礎科學、顛覆性技術和應用技術的研究。達摩院由全球建設的自主研究中心、高校聯合實驗室，全球開放研究計劃三大部分組成，涵蓋量子計算、機器學習、基礎算法、網絡安全、視覺計算、自然語言處理、下一代人機交互、芯片技術、傳感器技術、嵌入式係統等，涵蓋機器智能、智聯網、金融科技等多個產業領域。

達摩院將實行院長負責製，由阿裏巴巴集團CTO張建鋒擔任首任院長。據張建鋒介紹，達摩院由三部分組成。

阿裏巴巴CTO張建鋒

第一部分，在全球實驗室領域，阿裏巴巴達摩院將構建亞洲達摩院、美洲達摩院及歐洲達摩院三大全球分部，並在北京、杭州、新加坡、以色列、聖馬特奧、貝爾維尤、莫斯科等地設立不同研究方向的實驗室，初期計劃引入 100名頂尖科學家和研究人員。

第二部分，通過建立聯合實驗室，阿裏巴巴得以與高校建立緊密聯係，依托高校的研究實力與阿裏巴巴豐富的數據資源推動產學研合作。目前已建立了包括浙江大學-阿裏巴巴前沿技術聯合研究中心、RISELab（UC 伯克利）、中國科學院-阿裏巴巴量子計算實驗室、清華大學-螞蟻金服數字金融科技聯合實驗室在內的多家高校聯合研究所；

第三部分，結合阿裏巴巴創新研究計劃，聯合13個國家，99所高校科研機構 234 支科研團隊，達成產學研開放協作，構建全球學術合作網絡。

目標不可謂不宏大！！

達摩院活的要比阿裏時間長

達摩院活的要比阿裏巴巴時間長，這話馬雲親口說的。

對達摩院未來的發展，馬雲提出三個原則：

一是必須活得比阿裏巴巴長。此前，馬雲說阿裏要做一家102年的企業，他認為企業是有周期的，但能留下來的，是阿裏巴巴的技術、經驗以及對社會的擔當。阿裏巴巴已經18年，還有84年要走，達摩院至少要活85年。

第二，達摩院要影響至少20億人。現在阿裏巴巴已經是全球第21經濟體，未來要成為第五大經濟體，所以達摩院也需要解決20億消費者未來要麵對的問題。

第三，研究院要學會自營自利。但不是不給錢，未來3年內，阿裏巴巴會投入1000億給達摩院，但未來還是要自己掙錢。

為什麼要執著於要比阿裏巴巴自己活的時間長？這其實是馬雲對科技力量的重視。

馬雲在演講中說希望阿裏巴巴有三樣東西可以傳承下去。一是阿裏巴巴留下這個實驗室，它活得要比阿裏巴巴長；第二留下一所湖畔大學，培養企業家，把自己所有的得失告訴人家；再一個，阿裏巴巴的公益基金會活得很長。有一天阿裏巴巴不在了，這三樣就是我們留給世界最好的東西。

比肩全球知名實驗室，創造新模式

目前，阿裏巴巴達摩院已經開始在全球各地組建前沿科技研究中心，主要包括亞洲達摩院、美洲達摩院、歐洲達摩院等；還將在北京、杭州、新加坡、以色列、聖馬特奧、貝爾維尤、莫斯科等地設立不同研究方向的實驗室，初期計劃引入 100 名頂尖科學家和研究人員。

此外，阿裏巴巴還邀請來多位院士和國內外知名學者擔任學術資訊委員會成員，為達摩院提供更強大的學術後盾。其中就包括了中國工程院院士高文、中國科學院院士梅宏、中國科學院院士黃如在內的三名中國院士，以及人工智能界泰鬥、加州大學伯克利分校教授 Michael I. Jordan等在內的多位國外專家。

對於達摩院的未來，馬雲充滿信心，並表示要與世界知名的IBM、微軟、貝爾實驗室等相比同時，希望走出自己的模式。“以今天中國的資源，中國的擔當、人材、資本，我們完全可以在科技領域走出自己路，打造自己的一流。我們必須思考達摩院一定也必須要超越英特爾，必須超越微軟，必須超越IBM，因為我們生於二十一世紀，我們是有機會後發優勢的。”

最後，馬雲在對達摩院的發展定位上要求：不要因“好玩而研究”，也不要因“獲利而研究”，而是要以“解決問題並帶來利潤和快樂而研究”。

將實驗產品與實用相結合，以幫助解決社會麵臨各種麻煩而獲取利潤，保證達摩院長久存活下去。

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最後更新：2017-10-13 20:15:43

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