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京東雙11前掀起“反腐風暴”，劉強東歸來揮刀刮毒
距離2016年“雙11”還有不到半個月，按往年工作進度，京東、阿裏都會積極宣傳、備戰年終大促。也就在昨天（10月24日），京東查處“內部腐敗”事件公布，一時炸開了鍋。然而，互聯網反腐，就隻是京東一家的事情嗎？
涉事部門包括微信手Q業務部、華北區北京備件庫、以及京東商城下3C、服飾家居、消費品等多個事業部；且涉及人員最高職位達到總監級別。很遺憾，這裏麵有東哥非常熟識的前同事。
阿裏、百度也有內部腐敗，行業巨頭反腐成常態
不隻是京東滋生內部腐敗，BAT乃至萬達、萬科傳統巨頭，也存在腐敗現象。隨便拎幾個出來，相信大家還記憶猶新：
2015年5月，百度內部反腐“陽光職場”行動，查處結果7起涉嫌內部貪腐的事件。在此之前，百度還發起過兩次聲勢浩大的反腐行動，分別在2014年和2012年。
去年7月，騰訊官方對外通報了一起內部嚴重違規事件，因多名在線視頻相關業務員工存在貪汙受賄行為，公司已向警方報案。後續牽扯出已騰訊前高管劉春寧被警方帶走，當時他已經跳槽至阿裏，出任集團副總裁（分管數字娛樂事業部）。
差不多同一時間，萬達集團在其官網貼出一則涉及處置18人貪腐違紀的通報，其中2位因貪腐數額巨大，已經移交司法，而其他16人處以免職處分。
萬達十年反腐情況，由時代在線整理
以上三家“反腐”，還是最近兩年的事情，說起阿裏反腐，曆史更有淵源了。
2011年，阿裏巴巴（1688）被爆“欺詐門事件”後，時任CEO的衛哲、時任COO的李旭暉雙雙引咎辭職。
2012年，阿裏團購平台“聚劃算”原總經理閻利瑉，因涉嫌非國家工作人員受賄罪被警方刑事拘留，後一審被判入獄7年。另有多名聚劃算員工也因腐敗入獄。
2014年，阿裏又查處集團人力資源部副總裁王某，花名關羽，在阿裏年會、集體婚禮、宣傳片拍攝等40多個項目中，受賄260萬。
在《阿裏價值觀底線不可突破，先得把HR負責人給辭退了》一文中，東哥已說過，“按照阿裏巴巴的風格是不會辭退的，真要上綱上線，1688，淘寶天貓運營至少一大半都要被幹掉，就好比把中國所有官員抓起來坐牢，冤枉的不會超過5%一樣。”
京東為什麼要“自曝家醜”？以及劉強東的“零容忍”
一口氣敢對外公布10起內部反腐查處，特備是臨近雙11，內外噪聲中，難道劉強東就不怕京東軍心大亂？並不會。反而“自曝家醜”、主動公布“反腐”，比被媒體或友商揪出來，作為輿論攻擊的題材被動的局麵，更為明智。也提醒更多員工，京東在底線上、紅線上，容不得挑戰。
在雙11前夕，京東反腐的重拳出擊，對內是有警示作用，即京東各職能部門人員，在年終大促中不可徇私舞弊。對外，也在告誡京東商家、合作夥伴，斷掉行賄、走旁門等小算盤。
特別是今年京東已經並入1號店，沃爾瑪增持京東股票後，沃爾瑪首次與京東合作“雙11”，在網超、生鮮方麵必然有大動作。相應的供應商資源及流量資源都會增加，相比淘寶、天貓，京東的流量成本還是低不少，有過操盤經驗的商家都有此體會。
同理，2015年京東銷售規模4627億元，盤子越來越大，滋生腐敗的“沃土”多了，權力尋租的空間大了，高調的及時的反腐是非常必要的。
於創始人劉強東而言，京東苛刻的企業文化已不是什麼新聞，對於內部腐敗、售假、刷單等行為，他一直是“零容忍”態度。
去年，京東集團副總裁的辛利軍接受媒體采訪時表示，劉強東眼裏不容沙子，在假貨、刷單這種事上是零容忍，如員工出問題，京東處理手法是“一律開除”。“不僅員工會遭遇處罰，員工所在的部門領導、領導的領導也會受到牽連，會被降職。”
2014年京東上市前夕，劉強東回母校中國人民大學進行演講時提到，他曾在2010年開除了一位副總裁，隻因為這個人拿了供應商一個箱子。
更早時候，劉強東與知名媒體人王麗芬對話一檔視頻節目裏提到，公司內部不能容忍撒謊的人，此前因為京東一個高管早上要送小孩去幼兒園，所以就讓秘書幫忙打卡，劉強東知道後立馬把這位高管開除了。
反腐敗零容忍，劉強東更是甩出過狠話：“如果公司懷疑你貪了10萬塊錢，就算花1000萬調查取證，也要把你給查出來。”
重拳反腐對京東業務的影響幾何
回答上麵問題時，還是先要解答，為什麼大公司都會出現內部腐敗？
原因可以歸結為“資源、權力的結構型壟斷”，大公司在所處行業的江湖龍頭地位，依附行業巨頭生存的商家，如果不是強勢品牌，那就需要向平台型、流量型公司低頭“朝貢”。
而他們所要的資源又在大公司關鍵部門、關鍵崗位人員手中，腐敗對商家而言是節約成本的最佳途徑，公司關鍵崗位的員工則成了最大獲益方式。
東哥認為，隻要有權力尋租空間，互聯網貪腐就抓不完，還是要靠係統，減少資源人為幹預，減少權力尋租的機會。賣流量廣告的BAT在這方麵都做的不錯，商家直接通過係統投放廣告，不需要接觸業務人員。然而，但凡資源是需要人工幹預的，BAT一個都跑不掉，照樣腐敗。此前有駐京辦，現在有駐杭辦（商家專門在杭州設立辦公室），原因很簡單，淘寶小二掌握流量和生殺大權，所以商家費盡心思討好小二獲取免費資源和特權。
按這個邏輯，我們很容易理解京東重拳反腐對其業務的影響深遠。特別是開放平台業務，京東的類目運營與淘寶天貓的小二一樣，直接與商家接觸，他們手中的資源就形成了“權力尋租”籌碼，暗箱操作都抱著“潛規則”心態。
東哥認為，出現腐敗，從根本上不是京東整個公司管理規則的不完善，而是人性管理的不可控。京東反腐的啟示，健全的規則是前提，同時需要將業務流程化、產品化分解“人”的集權，在這個過程中，疏導推進與員工關係，提升員工的薪酬福利。
京東“反腐風暴”也可以看做是劉強東回歸業務一線後（今年8月，原京東商城CEO沈皓瑜轉崗京東集團國際業務總裁），痛下決心揮刀刮毒去腐的短痛。
反腐，劉強東這一刀揮下去，給自己重新掌舵京東商城業務重塑了權威。
作為一個企業的掌門人，塑造正確的企業價值觀形象，創造健康的公司運營機製，是他們永久的課題。這一次，劉強東隻是撞響了京東反腐的警鍾，後麵還要看他的反腐“組合拳”怎麼打。
京東一直都有在反腐，這一次隻是選擇“雙11”前高調集中曝光，因此並不會對正常銷售產生影響。騰訊的同事在群裏討論京東反腐的看法，是不是可以增加京東股票的投資了？因為員工腐敗侵蝕了京東的利潤。互聯網反腐，任重而道遠，但絕對不隻是京東一家的事情。
最後更新：2017-10-08 01:39:08