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人物
我在京東怎麼做運營！
TA的每日心情
開心2017-8-17 09:52
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[LV.1]初來乍到
店鋪久和酒類專營店威望0 發消息不同品類“電商化”的時機不同，進度不一，而標準化品類諸如食品等產品因其產品特性，率先實現了電商用戶的培育，整體去分析、觀察，3C等標準化品類已從初始狀態的各種創新營銷手段到目前的常規價格競爭，再進化到產品驅動營銷、營銷驅動產品的階段。
2.紅海市場中單品突破戰略
著力打造爆品，通過爆品提升用戶的品牌感知，降低用戶接受成本，促進轉化率，帶動同類型產品、新品的轉化；在某種層麵也是流量的戰爭，通過單品突破，打造爆款，這也是單品突破戰略的第二個原理：爆款-流量產品。有流量產品，就能源源不斷的為主力部隊貢獻PV，此時不需要過多的推廣，穩定的流量就已能夠為他們帶去較好的績效。同時也通過SKU的關聯，為其他產品帶去了大量的PV貢獻。前文所說的蜜芽就是不斷強化爆款，並最終帶動了整個平台的發展。
3.細分領域的規模效應
不斷打磨產品排名、銷量，產品布局，將無線路由、將產品的若幹單品提升到最前排，以此，再通過關聯，就能進一步來強化品牌在市場的規模效應和品牌知名度；有了細分領域的規模效應，就能不斷的推動在其他領域、品類的品牌移植。
4.明星效應
有目的有策略的與業界知名品牌、明星款產品合作（除贈品方式），一則帶動銷售，二則與“明星”的握手並肩，在潛移默化中去影響用戶的認知，更易接受、認同、購買dostyle品牌；【與高手並肩，那麼dostyle也是高手】高毛利產品優勢思路運營的工作之一，就是需要保障業績的毛利達標，這是硬指標。對此，通過高毛利產品去拉動整體毛利提升是非常明顯、有效的策略之一。這在今年的工作中已有大量案例；5.戰術思路：精細化運營
精細化運營？其實就一句話：關注執行中的每一絲細節，做到對每一份資源的精打細算，了然於心！運籌帷幄，決勝千裏！工作精細化：眼觀六路耳聽八方，洞悉市場變化和節奏做好一項運營，我想說，應該先做好一項基本功，就是隨時隨地掌握市場大環境的變化以及自身運營工作的質效，做好隨時分析隨時管理，隨時迭代隨時更新的職業習慣。每天早上到公司，首先我要做的是5項統計分析工作，運營的基礎是數據挖掘和分析，更是根本參考：統計銷量統計排名統計產品統計促銷統計位置戰術精細化
諾諾 短信營銷：智能短信營銷關懷，助力轉化率銷量提高。 https://fw.jd.com/374206.html 發表於 2017-10-19 15:25
最後更新：2017-10-19 23:07:37