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京東正式進軍房地產領域，以後買房直接“添加購物車”？
京東終於坐實了要進軍房地產行業的傳聞，但不是自己開發賣樓，而是成為各大房地產開發商和房產中介的服務平台。
10月24日，京東宣布正式進軍房地產市場。首期上線的京東房產頻道有82家開發商和35家服務商入駐，涉及2027個項目，覆蓋超過20個城市，並與房地產企業碧桂園等眾多開發商達成合作。
“上線後的京東房產將會使房地產行業與電商產生新的融合，覆蓋住宅、商業地產、特色地產等市場，打造大地產時代的服務平台，並將在5年內成流量、線上交易量雙料冠軍”。京東集團副總裁、京東商城居家生活事業部總裁辛利軍在會議一開始便宣布了京東房地產業務的未來目標，但他也強調，“京東是來做大蛋糕，而不是分蛋糕的。“
今年7月底，原搜狐網副總裁、搜狐焦點總經理曾伏虎到京東房地產部走馬上任，擔任總經理，開始招兵買馬，組建京東的房地產部門。
據了解，今年8月，京東以38.5億元拿下北京亦莊經濟開發區一塊商業用地；9月份，京東又宣布投資300億元在東莞市鳳崗鎮建設“京東•都市人工智能產業新城”。根據京東的財報顯示，截至2016年底，京東已在全國15個城市拿下390萬平方米土地，合5850畝。
在今天的發布會上，京東對於“買地蓋房子”的傳言予以公開否認。 那麼，京東的房產業務具體怎麼做，為何要在現在的時間點布局房產市場，以及京東房產業務未來目標是什麼？京東也正式給出了答案。
京東房產業務怎麼做？
京東房地產部總經理曾伏虎明確表示，京東房產的定位是大地產時代的服務平台。“新房、二手房、租賃房這些業務我們都會覆蓋，目前一期上線的是新房業務，二手房和租賃業務會陸續上線。”曾伏虎說。
在這個服務平台上強調的是連接、賦能和定製，“建立鏈接可以很好的幫助房地產商完成獲客，而賦能和反向定製解決的正是運營的難點”，上線後的京東房產將覆蓋住宅、商業地產、特色地產等市場。
所謂“連接”，曾伏虎解釋說，京東建立起的“連接”絕非簡單的信息告知，而是通過整合京東營銷、服務、供應鏈等能力，為購房者打造的一站式體驗。
目前，京東房產已在京東商城上線，消費者可以通過京東看到到眾多開發商推出的房源。但京東強調，這隻是“連接”的冰山一角。借助京東的平台，京東房產將促使開發商與消費者間建立起站內站外，線上、線下的全渠道連接，“我們也會有一些深度介入的項目、會有一些服務的功能。”
“這將使房地產商擺脫之前的營銷競爭，轉向服務供應鏈競爭，提升開發商新的競爭力”，曾伏虎說，與京東房產合作的項目在與其他項目競爭時，獲得的額外價值將是服務於購房者的全周期的服務。
其次，京東房產將通過京東的平台能力為開發商賦能。今年雙11，京東與騰訊聯手推出“京騰無界零售解決方案”，把包括微信在內的十幾個騰訊係產品入口和商家後台打通，所有商家將獲得巨大的流量支持、營銷解決方案和“天地一體”式的庫存與物流。這個無界零售解決方案也將應用到京東房產領域，商業地產作為線下實體服務的承接方，可以對接到這個解決方案中，共享京東的招商資源、會員管理體係以及創新體驗。同時，京東的無人便利店、無人超市等眾多零售新模式也將在商業地產項目中落地，驅動商業地產在零售模式上的創新升級。
就“定製”來說，京東將利用自己電商業務中積累的消費者大數據，預判消費者未來的消費新需求、新趨勢，並圍繞商業地產、產業地產、旅遊地產、養老地產、海外地產等領域搭建專屬團隊，與開發商、代理商進行深度合作定製，開發品類爆款。
京東透露，在其房產平台上，將存在開發商、代理商、京東房產三種角色，形成三種合作模式：開發商與京東直接合作，形成品牌直營合作模式；代理商與京東合作，形成京東聯營模式；開發商、代理商、京東共同打造多方聯營模式。
京東進軍房地產的機會來了
近期，對住宅地產未來的發展給出了基調：“房是用來住的，不是用來炒的。”京東得出的判斷是：住宅已經進入租賃時代，商業地產功能變遷，特色地產將出現爆品，一個以運營為核心競爭力的大地產時代已然到來。
京東認為，無論住宅還是商業地產，租賃業務的運營對於開發商來說都並非易事，這恰恰是京東進軍房產市場的機會。
今年9月初，在一場地產圈的交流活動中，曾伏虎就曾闡述過京東布局房地產電商的“三張牌”——流量、交易工具與上下遊供應鏈。
其中，流量是線上平台碾壓傳統房產銷售模式的“王牌令箭”。京東2017第二季度財報顯示，截至2017年6月30日，京東過去12個月的活躍用戶數為2.583億，同比增長37%。目前，京東活躍用戶規模約為阿裏的1/2，但後者增速隻有5-10%左右。業內認為，京東未來的用戶流量還有增長空間。
另外，2015年以來，京東連續與騰訊、今日頭條、百度展開“京騰計劃”、“京條計劃”及日前的“京度計劃”。這些都將成為京東房產項目的流量源。
此外，曾伏虎表示，京東的交易和支付工具，以及京東白條，“基本上能想得到的金融工具都能拿出來”；在上、下遊，京東有十幾萬供應商和100多萬客戶，涉及家電、裝修等與房產有關的消費，京東也因此有了一手的線上交易數據，這些都將成為京東做房產業務的殺手鐧。
在被問及是否與傳統房產中介企業進行爭奪時，曾伏虎稱，京東地產是做大蛋糕不是分這個蛋糕。他認為傳統房產中介最大的優勢是擁有十幾萬人的經紀人團隊，並在房地產行業中深耕十多年，是典型的從線下打線上。京東房產則是從線上到線下的發力方向。
“京東是在做平台的，利用我們在產品、技術、用戶、等方麵的優勢，從線上到線下來切入這個市場。我們把直接擁有房源的開發商引進平台來，產生房源與用戶的連接；我們把同樣擁有良好服務能力的經紀公司引到我們平台上來，來幫助購房用戶得到更好的服務。我們還能引入像商業機構、服務機構，為商業地產服務，這些就是平台的優勢，而且，是符合未來我們所遇見的大地產時代的優勢，”曾伏虎告訴全天候科技。
5年內成流量、線上交易量雙料冠軍？
京東宣稱，房產業務的目標是：未來5年內成為流量、線上交易量雙料冠軍。除此，據了解，京東商城上線房產品類，還有擴品類和增利潤的訴求。
2017年上半年，京東在3C家電線上銷售的市場份額已經達到61.3%，在這一品類上，京東已坐穩全渠道最大零售商的地。據京東內部一位核心人士透露，京東要做全品類電商，汽車、房地產是其繞不開的巨大市場。
房產品類的吸引力還在於其遠超3C品類的毛利率。一位券商海外分析師對全天候科技表示，在零售電商中，電腦、手機等3C產品的毛利率均在個位數，而根據有關機構統計的房地產企業盈利數據，2016年內房股企業的平均毛利率、淨利潤率分別達27.6%、12.4%。
不過，對於京東的房產戰略，業界也有質疑之聲。此前BAT也曾大力嚐試進軍房產市場，但到目前為止，均談不上成功；從2014年開始，京東也曾經嚐試過住宅眾籌等業務，但成效不彰。
這一次，你覺得京東能否幹好房地產？
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最後更新：2017-10-26 09:21:45