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大促前应该怎么准备 才能保证有效果
后半年大促多，别人的大促升官发财，各种销量提升，各种指标飙升。你的大促像灾难，DSR直线下降，各种发错货、退款、缺货、赔付，这个相信大家在11.11刚体验过，今天就谈谈大促是怎样准备的每次大促商家们就像开弓的箭，姿势已摆好，箭已在弓弦上等待发射。对面大促的海量订单，不仅需要商家在发货效率上有所提升，同时对准确率及时效性也是重要的考验。尤其是处于订单量庞大，包裹又多，产品的SKU多的情况下，更是考验商家在仓储上是否有下足功夫。事无完事，人无完人，我们再努力恐怕在某些环节也会有疏漏，尤其是开店1年左右的伙伴，还没有经历过大促这样的大节日，对仓储管理这块更是生硬，可能在活动期间出现手忙脚乱而导致发货出错，所以今天咱就聊聊仓储的一些准备工作。
1、专人管理 小卖家的话一般是自己又当老板，又当伙计。自己对自己的仓库了如指掌，因为库存数量不多，所以找1-2个伙伴来帮忙就能度过大促。对于大一些的卖家，这种管理思路就要淘汰了。活动前需要提前检查库房的设备，检查货品的摆放，尤其是热卖的产品摆放的是否合理？是否便于发货？活动期间的单品和热销品是否提前有打包？当天工作量大中午吃饭时间是否要压缩？是否要在体力上给员工一些支持，买一些红牛之类的能量型饮料和一些小吃呢？等等问题都需要考虑，而这些问题也不是一个普通的员工就能思考到的，也不是一个随便的新人就能完成的，所以需要专人管理或者是多人管理。包括有兼职人员，岗前培训也是需要专职的管理人员来进行培训的。
2、库存摆放要合理 这里主要针对的产品就是主推款，至于怎么摆放，也要看你仓库的构造，场地空旷的话可以考虑集中摆放。就拿零食说事，同一款产品的不同口味可以分层摆放，但一定要做好明显的标识区分，既然是过节这个位置之前肯定是不怎么利用的。所以仓库凡是新征用的场地，标识的区分是重中之重。任何人只要一进仓库就能知道货在哪里摆放，通过标识就能知道仓库有哪款零食，口味是微辣还是香辣看到标识就能立马找到。同时把通道预留出来，保证手推车或者拣货车都能正常出入。
这里还需要强调一下主推款的事，主推款货源供应情况仓库管理人员必须了如指掌。自己有工厂是否提前备好了生产计划，工厂的生产周期是多久。如果卖爆，仓库管理人员是否有制定应急方案，有的产品是需要赠品一起发走，赠品等辅料是否已提前采购到位？
产品计划做不详细的话，如果运气好产品卖爆，但是订单不能及时发出又没有跟厂里做好应急方案，造成短时间内补货成为难题。那么随之而来将会是严重的售后灾难。估计客服妹子天天要以泪洗面了。店铺的DSR评分以及动态评分都会严重下滑。
或者也可以提前备货，当然这就容易造成库存积压，导致店铺的资金流转出现问题，每个店铺跟厂家的关系都不一样，至于你如何协调处理你的积压库存，可以跟厂里商量着来嘛。
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最后更新：2017-11-15 18:06:17