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人物
iPhone X問世，蘋果向世界宣告，我們，將自我革命進行到底
2005年，在斯坦福大學畢業演講上，喬布斯曾這樣說道：我年輕的時候，有一份很棒的雜誌，名為《全球目錄》（The Whole Earth Catalog），它是我們那一代人的‘聖經’之一。其締造者是斯圖爾特•布蘭德（Stewart Brand），雜誌的出生地就在離這兒不遠的門洛帕克（MenloPark），他用自己的詩意賦予其生命。當時是20世紀60年代末，個人電腦和桌麵出版時代還未開啟，因此，這份雜誌都是通過打字機、剪刀和拍立得相機製作而成。它有點兒像平裝版的穀歌，但它比穀歌早了35年：它很理想主義，充盈著整齊的工具和偉大的概念。
斯圖爾特及其團隊推出了多期《全球目錄》，在該雜誌生命的尾聲，他們推出了最後一期。當時是20世紀70年代中期，那時候我和你們現在一般年紀。最後一期的封底是一張照片，上麵是清晨的鄉間公路，如果你們愛冒險，那麼應該在搭車的時候看過這種場景。照片下麵是一句話：求知若渴，虛心若愚。這是他們的告別感言。
也正是因為喬布斯的“求知若渴，虛心若愚”，他才不會待在原地不動，他一直在前進，一直地進行自我革命。
喬布斯沒有把他的人生曆程看作是在經營企業，而是一直堅持一個觀點：把自己當成一名開創者。這是他從對鮑勃•迪倫的崇拜中所獲取的人生啟迪。喬布斯少年時代極度崇拜鮑勃•迪倫，能背出迪倫寫的所有歌詞；他欣賞迪倫勇於突破自己，並不畏外界評論的作風。“我和喬布斯都欣賞鮑勃•迪倫，他的歌關注生命、生活和價值觀，以及真正重要的事情。而披頭士則太簡單，他們隻唱些關乎愛情的流行歌曲。”這是好友沃茲的回憶。
喬布斯表示：“我從小就把鮑勃•迪倫（Bob Dylan）視為我學習的偶像。我年齡越大，越能體會到他所有歌曲裏所蘊含的哲理，並且發現他從來不會在原地踏步。一名真正的藝術家知道他想要成為什麼樣的人，並相信自己可以成為這樣的人。無論成功與否，隻要他們不怕失敗，繼續冒險，他們依然是藝術家。迪倫和畢加索正是這樣的藝術家。”
有許多人曾經一度做過驚人的事，然後就再也聽不到有關他們的消息，《麥田守望者》的作者在寫完這部作品之後，不就再也沒有寫過其他的著作嗎？而喬布斯並不是這樣的一個人。當他被蘋果踢出去之後，他又一次讓“創新的輪子轉了起來”，創建了 NeXT和皮克斯公司；當蘋果遇到危機時，喬布斯又挺身而出，將蘋果挽救於崩潰邊緣。
喬布斯自他1985年離開蘋果後的10年間，確實少有建樹，但是當他1995年步入40歲以後，卻成就卓著。那一年《玩具總動員》發行上映，第二年蘋果收購NeXT，使他一舉重返他當年創建的公司。
回到蘋果，喬布斯將證明，即使超過40歲的人也可以是最好的創新者。二十幾歲，他就改變了個人電腦，現在，他將同樣改變音樂播放器、唱片產業的商業模式、移動電話、應用軟件、平板電腦、書籍以及新聞業。
2008年10月，喬布斯在接受媒體采訪時如是說：“1997年我回到這裏時，一度要找些多餘的辦公空間，然後我發現了一處地方陳列著老舊的Mac和其他東西。我說：把它們清走！然後就把這些‘該死的’送到了斯坦福大學。在這個行業裏，如果你總回頭看，你會被消滅的。你必須關注前方。”
“一些項目被喬布斯完全殺掉。喬布斯常說死亡是最美麗的，因為有死亡才會有新生。自己要熱愛自己的產品，才能推銷給別人。而且一定要敢於殺掉自己的產品，而不要等別人來殺你。自我涅槃會換來成長。”一個蘋果的老員工回憶。
正如鮑勃•迪倫從來都是堅持進行自我革命一樣，喬布斯也不斷地對蘋果的產品進行革命。喬布斯處在這個以高速發展的行業，就是要與速度賽跑，就是要忘掉過去的成績，衝向下一個目的地。在依靠軟件夯實蘋果的競爭基礎的同時，喬布斯不停地提出新理念，試圖依靠新產品鞏固蘋果重新啟動後積累起來的動能。幾乎每當蘋果的重要產品即將宣告完成時，喬布斯都會退回最本源的思考，並要求將產品推倒重來，理由是：“這不僅僅是工程學和科學，也是藝術。”喬布斯認為自己沒法選擇，蘋果員工也一樣沒法選擇。
以手機為例，就在廠商們圍繞著直板、翻蓋、滑蓋、旋轉、QWERTY鍵盤等設計絞盡腦汁地進行創新的時候，造型簡單、完全沒有任何裝飾，也沒有什麼精巧機關的iPhone就這樣橫空出世了，甚至簡單到連按鍵都幾乎全部省掉。然而就是這樣一個精簡到極致的設計征服了消費者，很多人不惜連夜排隊隻為更早獲得這樣一部手機，讓人不得不佩服設計的力M以及喬布斯對美感的把握。除了外觀上的簡潔設計，蘋果還在用戶界麵上進行了革新，將觸摸控製與功能操作完美地結合在一起，給用戶帶來非常愉悅的應用體驗。
要麼自我革命，要麼被人革命，沒有第三條道路。喬布斯選擇的總是第一條路。喬布斯使得個人電腦像電話一樣易於使用，改變了動畫電影的製作模式，吸引消費者轉向數字音樂，令手機重現時尚感。當人們己經習慣了在鍵盤上敲敲打打的時候，喬布斯創新與變革的腳步卻從未停止，iPad的橫空出世就是喬布斯天才想法的再一次偉大實踐，喬布斯使得平板電腦成為人人模仿的對象。
在創新上，喬布斯總是選擇一條人跡罕至的路，這看起來是冒險，實際上卻是一種超越。蘋果公司首席設計師喬納森•伊夫（Jonathemlve）曾經說過：“在一家靠創意推動生產的企業裏，其危機便是不再繼續創新。而其真正的風險則在於公司領導者認為不要冒險。”
文章選自：《喬布斯：產品製勝法則》
作者：韓樂
出版：清華大學出版社
最後更新：2017-10-08 18:40:30