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人物
華為mate10對標iPhoneX 真正的自信是“愛誰誰，我就是我”
以AI預見未來！華為Mate10發布
劉強東：京東要走向一體化開放
沃爾瑪入駐京東到家一年 線上銷售增30倍
中國電影銀幕總數達4.9萬塊 居世界第一
馬雲：企業家應做建設美好生活主力軍
創始人不懂技術心慌慌？
以AI預見未來！華為Mate10發布
華為於今天下午舉行秋季旗艦新品發布會，正式發布了國行版本的手機，同時這也是全球首款人工智能移動計算平台麒麟970在商用終端上的初登場。眾所周知，自從華為同徠卡展開合作，推出旗艦級雙攝像頭之後，其拍照水平突飛勐進，絕對位列國產手機中的第一梯隊，而此番除了徠卡雙攝外，華為Mate 10得益於AI技術的加持，其拍照成像效果更加出類拔萃。
華爾街肥貓：華為在手機領域的進步是顯而易見的。華為mate10也是今年國內最令人期盼的手機，打出的概念也是緊貼時下最熱的AI，性價比也是基本達到市場平衡點。但，相比iPhone 總覺得缺少了點什麼，盡管餘承東宣布手機的銷量已經超過iPhone 。在發布會上，華為的每一點都直擊iPhone,這不是自信的表現吧。真正的自信應該是：愛誰誰，我就是我。總之，凡事對標iPhone 就缺失了很大一部分的自我。
劉強東談零售革命下組織嬗變：京東要走向一體化開放
近日，京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東在《財經》雜誌撰寫署名文章《第四次零售革命下的組織嬗變》談京東戰略。劉強東稱，第四次零售革命的實質是無界零售，終極目標是在“知人、知貨、知場”的基礎上，重構零售的成本、效率、體驗。劉強東表示，第四次零售革命的到來引發京東戰略的更新，京東要從“一體化”走到“一體化的開放”模式。同合作夥伴一起提供零售即服務的解決方案，所以，組織也必須改變。這是京東為了實現戰略願景必須邁出的一步。
崔三妹：不僅是劉強東，馬雲此前也提出阿裏巴巴要做商業基礎設施的提供者，阿裏巴巴組織架構也從過去自上而下的“樹狀”管理結構變成更加靈活高效的“網狀”管理結構。這和劉強東的積木型組織架構如出一轍。這種變化有兩方麵的原因，一個是阿裏、京東自身發展的需要。純電商業務已經看到了天花板，因此向外界開放雲計算、物流、金融等業務，也是企業發展的必然選擇。另外，電商發展到現在隻能從上下遊合作夥伴那裏尋找效率提空間，因此急切的想利用自身的能力去賦能合作夥伴，共同發展。
沃爾瑪入駐京東到家一年 線上銷售增30倍
據路透報道，沃爾瑪在中國電商領域的探索結出碩果，其入駐中國最大即時物流和生鮮商超平台--京東到家一年，線上銷售額增長逾30倍；至10月底雙方合作門店將擴大至國內146家沃爾瑪門店。該公司周四新聞稿稱，目前雙方合作商品多達1500多種，其中生鮮品類（包括速凍食品和奶製品）占全部品類的一半，沃爾瑪計劃未來三年內進一步提高到六成，以滿足顧客對生鮮食品日益增長的需求。
刈楚：沃爾瑪和京東強強聯手後線上銷售大增是可以預見的，而且這種先發優勢還將在未來的無界零售中更進一步釋放活力。不過沃爾瑪計劃的花三年時間將雙方合作品類提高到六成的時間是不是長了點？這個時代的零售行業形勢瞬息萬變，兩強相互賦能，還能走得更快。
中國電影銀幕總數達4.9萬塊 居世界第一
國家新聞出版廣電總局副局長張宏森表示，中國電影銀幕總數已達4.9萬塊，居世界第一；2016年中國城市影院觀影人次達13.72億，今年仍在保持增長態勢。
山大·高：雖然中國電影產業經曆了一段曲折的發展，但中國的電影熒幕卻在有序地增長。電影熒幕除開承載著院線電影的票房收入外，它也有效地促進電影衍生品市場的發展，豐富著非院線電影產業收入業態。同時，電影熒幕所代表的大屏幕也成為互聯網科技企業爭奪的下一個消費場景，隨著物聯網技術逐漸成熟，移動支付的逐漸普及，電影熒幕背後連接的電子商務市場也在蓬勃發展。
馬雲學習十九大報告：企業家應做建設美好生活主力軍
#大佬觀點#
對十九大報告《決勝全麵建成小康社會奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利》的討論熱潮愈發高漲。正應邀在海外參加相關活動的阿裏巴巴董事局主席馬雲第一時間學習了習近平總書記的報告。對報告中提出的新判斷、新部署、新要求，馬雲有很深的體會。
馬雲首先提出企業家應該成為解決“不平衡不充分發展”建設美好生活的生力軍。他說：習總書記的報告提出曆史性的重大論斷，社會主要矛盾變為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”。在解決不平衡不充分發展這一關鍵製約因素上，企業和企業家應該充分發揮自己的積極作用，當仁不讓，成為解決這一因素的生力軍。這既是企業和企業家的基本責任，也是企業和企業家的機遇。
“富有奉獻，富有創造，富有理想”這三個“富有”，是馬雲對社會主義現代化強國應有的現代化企業家的定位。馬雲說：建設富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國，需要富有作為、富有創造、富有理想的現代企業和現代企業家。
創始人不懂技術心慌慌？喬幫主三大門規幫你克服恐懼
#漲姿勢#
非技術創始人往往會恐懼自己沒有足夠理解技術，這會令他們緊張不安。先別緊張，以下從非技術創始人大神身上學到的知識將會幫你們更進一步。
試驗、失敗、然後成為一部學習機器
史蒂夫・喬布斯的妻子勞倫・鮑威爾稱他為“學習機器”。他有很多學習方法，最重要的就是他決心要從每一次的技術失敗中學習成長。
別以為喬布斯生下來就是天才，要知道蘋果II計算機——蘋果頭十年第一個也是唯一一個成功的產品——就是源於多次失敗的試驗。
雖然你對技術了解不足，但要記住即使是最優秀的人也是從嚐試、失敗和總結經驗中學習成長。
與A級人才為伍，保持好奇與好學
喬布斯經常與優秀的員工待在一起，這些員工不僅在工作上有高超的技藝，還會質疑喬布斯。1996年喬布斯回歸蘋果，他建立起了一支A級優秀人才隊伍。
在技術上，喬布斯完全是可塑之才，他從他人身上學習，旨在掌握應用技術和商業的法則。
這份好奇心與好學的態度成為蘋果日後成功的基石。
“技術第一”，但用戶最重要
技術隻是解決問題的方法之一，使用產品的“人”才是最重要的。蘋果從第一天起就將這條原則銘記於心，因此成為最成功的技術企業。
程序猿掌握技術，因此有能力創造產品。但蘋果的方法卻與眾不同。
蘋果產品工程師實際上是為了自己才創造這些產品。喬布斯還在世時，他就是蘋果產品的首要“用戶”。
蘋果所有產品都基於一點，喬布斯代表著真實客戶。他的工程師在設計產品時都必須要考慮到這個因素。
最後更新：2017-10-20 19:28:14