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人物
京東體育實現全產業布局
2016年1月1日，京東體育從運動戶外類目成為一個擁有集團重視、資源傾斜、戰略扶持的集團子品牌頻道而存在。但它的負責人王學鬆在這一年內被問到，京東體育是做什麼的？他的答案總是：我們就是賣貨的。
轉折在2017年伊始。這一年，作為京東體育的掌門人，王學鬆開始對京東體育未來的大方向有了更深刻地把握。“當全民健身上升為國家戰略，體育產業也將成為未來國家支柱產業，京東體育不該再隻是一個銷售體育用品的平台，而要成為一個全方位滿足體育消費需求的綜合性平台，最重要的是拓展體育服務板塊。”王學鬆對國際商報記者說。
總之，王學鬆再也不會對外介紹京東體育隻是一個賣貨的平台了。
做體育服務的集大成者
打開京東APP，進入京東體育的版塊，除了更加細分的產品類別銷售專區，體育服務的相關內容已在頻道首頁多點可觸。而你或許會為它豐富的內容而感歎：體育賽事、體育競猜、場館預定、體育培訓、體育社區、體育小鎮……這都是在2017年開始京東體育潛心布局的內容。“自2014年10月，《關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》出台，此後國務院及相關機構又密集出台了二十餘項政策鼓勵引導體育產業發展，體育產業已上升為國家戰略的高度，也讓越來越多的人參與體育運動，關注體育產業。”在京東體育版塊工作已4年的王學鬆也被近年來體育產業湧動的越燃越旺的激情所觸動。
國家為體育產業的發展訂立了的發展戰略規劃顯示，隨著體育人口數量的增長，預計2025年體育人口突破5億，而對應的體育行業總產值也將突破5萬億大關。從全國各省規劃看，廣東、福建、江蘇、浙江、山東等均預計到2025年體育產業規模將超過5萬億元。“我國人口基數大，體育人口占比低，目前人均體育消費也隻有全球平均水平的十分之一，體育產業的風口尚未到來。”王學鬆判斷3年後體育產業將站上黃金時代的風口，“而為此，京東體育也將更深入的布局，隨著整個體育產業已經細分出IP、用品、賽事運營、競猜、培訓、電商等行業，為未來體育產業的發展構建生態基礎，京東體育也在努力成為滿足體育消費各種需求的綜合性平台。”
這似乎也是目前所有布局體育產業的互聯網企業中的獨一家——“我們要全麵整合資源，將傳統的線下體育服務業務、大眾參與性賽事及活動引入京東，大力發展體育旅遊，體育服務+品牌實物結合，少兒體育教育，體育訓練營等高潛力業務，體育資源線上線下全麵打通，讓京東2.58活躍用戶從京東體育頻道即可購買全國優質的體育服務服務產品。”王學鬆說。
引領體育消費全新升級
為了摸清體育產業的發展脈絡、人群消費習慣的最新變化，以及與品牌間建立更良好的互動，京東已連續兩年與第三方機構合作發布《互聯網體育消費報告》。9月8日，今年與尼爾森合作的《2017互聯網體育消費報告》正式發布，報告顯示，中國體育運動的發展正從個體愛好向生活方式和文化體驗升級，體育服務引領著體育消費升級並帶動了體育用品消費。
這個趨勢的判斷正契合了京東體育的戰略舉措。王學鬆介紹，一方麵，京東體育將繼續豐富產品品類，根據體育消費品類細分化、升級化、大牌化、國際化、女性需求放大等趨勢，與更多優質運動、戶外品牌達成合作，為運動愛好者提供豐富的產品選擇。並通過大數據的支持向品牌和商家提供產品的市場反饋和運營指導，進而推動產品的優化和銷量提升；另一方麵，京東體育將更加聚焦體育服務的拓展，在運動O2O社交、體育賽事、體育競猜、體育場館服務等細分市場，整合資源，潛心布局。
在運動O2O社交和體育社區方麵，京東體育與咕咚等運動類APP開展合作，從運動到分享到消費，為消費者提供更完整、更具交互性的體育消費體驗，倡導全民運動風潮；在體育賽事方麵，攜手知名視頻平台，將專業的賽事視頻同步到京東體育的商品銷售頁麵中去，為消費者提供賽事同款及周邊商品推薦。同時，京東體育還將繼續與專業賽事方進行合作，通過舉辦或讚助線下賽事等方式，將單一的實物產品銷售模式轉變為場景性營銷模式，最大化賽事的品牌價值。
此外，王學鬆認為，場館預定服務的推進會帶來更多消費者行為數據的累積，“這非常有價值，這也是京東體育將體育服務作為未來戰略發展重點支持和投入的原因。”
作者:李子晨
轉載來源：中國商務新聞網
最後更新：2017-10-08 05:15:00