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你老板、師父，送你 iphone7 了嗎？

最近關於師徒關係的討論一直上熱搜。挺師傅和挺徒弟的都有，也有很多聲音批判傳統師徒關係是糟粕，關於這一點，我有點不成熟的小想法。先從讓我有感而發的這次體驗說起。

“師父，請受徒兒一拜！”

第一天見到袁總跟他顫顫巍巍緊張到爆的打招唿的時候，其實我的心裏台詞是剛才那句。我來的目的就是跟眼前這個牛掰的大人物學東西來了！他可不就是我師父嗎？

我和我認識的許多朋友都愛把自己的老板或者領導叫成老師（也有一些更直接就叫老板爸爸）。這跟美國文化裏大家都愛把任何一級比你大的上司叫BOSS有著本質上的不同，這兩種叫法應該是潛意識裏的觀念區別。

這幾天跟著袁總當實習助理，我基本上沒叫過他一次袁總，全是老師老師老師。這不光是習慣問題，剛剛說過了，是我們潛意識裏就認同我們跟老板的關係首先是師徒關係。我們的製片人姐姐說在電視台幾百年（咱們電視台真的有幾百年曆史了嗎？媛寶剛畢業啥不懂求不騙。）的傳承都是叫老師，很少有叫具體職稱的。

叫老師好處很多，不光明確你可以跟領導盡情學習請教，還能一下子拉近你們的關係。老師學生，師父徒弟，總歸是裏麵帶著一些親切的關係。在領導那兒，你做錯了事兒就滾蛋，但是在老師那兒，你做錯了事兒正好可以讓他教會你到底怎麼做，總歸師徒一場，他有責任，你有情分。

可這一套在老板那兒可是行不通的。可能老板人很好，本身沒問題，也願意容納你的錯誤，也願意教你，可就是你心裏給對方這麼一個冷冰冰的定位後，發生問題你自己是承受不住的。

老師的威嚴和老板的威嚴也是本質上不一樣的，作為剛畢業的新人，麵對老師，我擔心的是讓他失望，而麵對後者，我擔心的頂多是會不會扣工資、丟飯碗，我做了個簡單的推導設想，如果我在工作上遇到困難，一鬆懈，可能接下來會想到的就是“無所謂，大不了走人！公司又不是就這一家”。然後就變成永無休止的惡性循環。如果我想的是跟著老師學東西，我再次推導的結果是，“不行！我不能讓他對我失望，我得真的學到東西，哪怕我待不下去了，我也不能空著手走，我得盡可能的掌握更多。”

回到我這幾天體驗，我麵前這個老板，雖然他成就已經那麼高，雖然他公司開的大到我根本比劃不出來，但我更覺得他就像是個社會實踐課上的老師，我心裏就是這麼定位的，因為我是來學東西的。所以雖然你們看到上周的我十分淩亂，但是今天視頻裏你們就能看到我自我調適過後的狀態了（其實也不咋地）。其實我想說的是，麵對袁老師的嚴厲，我已經完全適應，並找到提升自己的方法，然後，就這麼順其自然的被袁老師誇了兩句（當然，不知道是不是袁老師硬擠出來的客氣話）。我覺得我學到東西了，我收到認可了，這幾天就沒白來。

以上是我的感受，不知道大家是不是也這麼想。

Ps：跟老板處成真摯的彼此愛護的師徒，別說iphone7，別說在職，就算你離職、你買車錢不夠找前老板借首付也不是沒可能啊！（我就是這麼一說，不過你們都可以試試。）

體驗媛之總助體驗記（下）

（媛媛說：建議觀看本視頻時，帶著批判的眼光觀看我的美）

袁嶽（零點集團董事長 ，飛馬旅CEO）總 裁 金 句：

一個助理很多時候是個門麵，人家一看你那助理，精神，就不說別的，就拿狀態一看說，那老總準錯不了。—— 袁嶽

我還稍微弄一點點光環啊什麼之類的，人家就不跟我計較（哪裏做得稍有不妥）了，你（總裁助理）不一樣，你沒光環，人家就拿著你幹的分分鍾的一件事來跟你計較。—— 袁嶽

你（總裁助理）不是整天一到那兒一看，我和老總在那兒幹別的，你就在那兒發手機，偶爾還能直播，你不會編織這個資源，那一年過去了，除了你實際上老了一點之外，粉塗得再厚一點之外，你沒有別的什麼東西了，對吧。—— 袁嶽

檢驗助理的標準其實比我高的，你要是一個懶散的生活習慣，我愣是把你培養成一個勤奮的人，這事我基本上要相當於開教堂才能幹這個事呢。—— 袁嶽

媛媛的總裁助理大作戰，在第二天竟然遭到了霸道總裁的激烈表揚。你敢信？

最後更新：2017-10-08 05:42:03

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