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人物
运营再牛他也是人！！！（下篇）
时隔一个月，再次经历了电商人一年一度的大考，终于又能提(tu)笔(cao)发(zhuang)帖(bi)啦
上篇帖子(这是链接https://mjbbs.jd.com/thread-68154-1-1.html)说到怎么样算是一个好的电商运营，有人说我说的太宽泛，有人说我对运营企盼太高啦，
这不就应了我的标题嘛，还是回到那句话，运营再牛他也是人
。。。而我上篇提到的运营所需具备的素质或者说叫特质，其实对于很多行业很多岗位都是适用的，正所谓要做事先做人嘛，
这次双11，恰好发生了一个小插曲，我的一位朋友，因为所操盘的店铺SD被处罚，唯一的爆款(新店，9月开店)被下架14天，罚款1W扣25分，还有几天就要大考了，店铺流量下降了70%(这种要死的感觉也许只有做过运营的人才能体会到)
。。。又恰好呢，这个店铺是为某县代运营的店铺，结果可想而知，同事那段时间很不好过，相当郁闷，被撸不说，甲方还把大部分的过错怪罪到同事头上。万幸的事，他有一个好老板，对于这件事情是相当开明，认为事情事出有因，被抓是表面原因，吧啦吧啦，总之是给我这位朋友挡回去了。。。且不说甲方是ZF对于店铺使劲催化，操之过急，我们设想一下别的可能说，如果我的这位朋友没有遇到这样的老板，后果又是怎么样呢，我想这位运营朋友的下场就大不同了。
话说到这里，我就想说一下，不同的公司、不同的品牌，店铺的运营(或者叫操盘手)的区别，
同样做运营，自己的店铺和代运营的店铺，为不同的甲方，比如ZF做的店铺，大品牌和贴牌的店铺，已有市场规模的店铺和完全不知名的品牌店铺，有技术/产品差异化的店铺和面临同质化竞争的店铺，有投资的和省着花的店铺，运营的能力、处境是否一样呢？
很显然，我认为答案是否定的，这点在我招聘运营的时候也有感触，虽然职位名字相同，但是不同的应聘人员对于运营的理解是完全不一样的，给大品牌做运营的人员不一定能力就很强，但有一点是肯定的，那就是他的讲课能力和屁屁踢制作的能力肯定是不错的，薪资越高气场越强，公司越大分工越细，能力如何且不论，这是大公司运营人员的工作需要
，放在小公司的话，可能就是另一种完全不同的情况，有可能运营一个人把店长(如果是合伙制的店铺，就相当于大半个老板了)、运营、推广、策划，甚至客服都干了，那他用来汇报的时间我觉得也所剩无几了，更多的是要为自己的利润负责，从公司的角度来讲，因为分工不像大的品牌公司那样细，他需要汇报的人也很少，有可能只有董事长/CEO一个人。
说了这么多废话，也许你要问我到底要说什么，其实，从老板的角度，我觉得找运营就如同买电脑，看个人需求来配置，不能一个只是追追韩剧浏览浏览网页的小女生弄了个比外星人电脑还牛逼的配置，抑或者是一游戏发烧友弄个玩玩红警(不小心暴露年龄了哈)就卡死的砖机
。一句话，适合最好，老板要是舍得花钱请运营那就把企业管理和产品线以及技术都跟上，要不单搞个运营，把人累死也搞不出什么飞机来的，把合适的人放在对的位置才是最重要的！运营再牛也是人，团队强才是真的强！！
最后，马上2017年了，给同为运营的朋友说句话，全当预送的过节礼物了~
相信年前年后这段时间是跳槽的高发季节哈，如果真的想走，那就别犹豫，时间是有成本的
~自己的职业一定要有规划，如果是想去到更大的平台，接触大的品牌全方位一体的营销体系，为了长远的个人规划，可以考虑，但相应的，薪资会相应较低一些，so，结合我上面那些话，一定记得寻找适合自己的、靠谱的下家！
祝各位都能有美好的2017！
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最后更新：2017-11-01 02:20:29