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搜狗
搜狗終於要上市了，王小川要把未來押給人工智能
搜狗要上市了！
7月31日，搜狐公司宣布，其控股互聯網搜索服務子公司搜狗公司計劃就潛在的首次公開招股（IPO），向美國證券交易委員會（SEC）提交一份登記草案。隨後，搜狗CEO王小川發布全員內部信，確認此事。
王小川宣布搜狗將根據市場條件，推動在美國的上市進程。他表示已經沒有人會懷疑搜狗的生存問題了，唯一的懸念是搜狗是否能在搜索領域實現顛覆，是否能在人工智能領域引領重大的創新。並表示搜狗未來將持續在人工智能領域發力，尤其是對語言的處理方向上。
曾經的王小川說，自己像一個落魄的將軍，帶人攻城略地的過程中也遭遇過慘重損失。今天再看王小川的創業經曆，幾乎可以窺探整個行業創業廝殺的情景。
上市背後的三方利益博弈
王小川一直懷有IPO情節，曾經在多次公開采訪中表達希望搜狗赴美上市的願望，並且還表示“公司不上市，就不找女朋友”。
雖然之前業界懷疑搜狗錯過了上市最佳時間，但是財報顯示公司已經實現連續盈利。其2016年全年財報顯示，2016年全年搜狗營收達到44億元人民幣，同比增長了19%，非美國會計準則下的淨利潤增長為6.4億元。
另據搜狐發布的該公司截至2017年6月30日的第二季度未經審計的財報顯示，搜狗營收為2.11億美元，同比增長20%，環比增長30%。
王小川在內部信中也表示搜狗在第二季度，移動端搜索流量增長50%以上，推動搜狗搜索整體流量比一年前增長24%。由此，這個季度搜狗實現總收入人民幣14.5億元，較上年同期增長26%，其中移動搜索收入對整體搜索收入的貢獻由去年同期的49%提升至76%。
這樣來看，搜狗似乎已經做好了獨立IPO的準備，業績也滿足IPO資格。
但是上市對於搜狗來說比較棘手的原因在於搜狗背後的三方股權博弈。
搜狗是搜狐公司的旗下子公司，於2004年8月3日推出。2010年搜狐與阿裏巴巴宣布將分拆搜狗成立獨立公司。2013年9月，騰訊宣布向搜狗注資4.48億美元，並將搜搜和QQ輸入法業務與搜狗現有業務進行合並。交易完成後，騰訊獲得搜狗完全攤薄後36.5%股份。
截至2016年6月30日，騰訊已經取代搜狐成為搜狗最大股東，持股比例達45%，搜狐持有搜狗的比例為38.35%。
張朝陽的投資主體Photon和搜狗團隊作為三、四股東，分別持有9.56%和5.8%的股權。
據公開資料顯示，騰訊雖然持股比例上升至45%，但由於其持有的股票中一半以上是無投票權的B類普通股，因此在投票權上不及搜狐（搜狐持有的全部是擁有投票權的A類普通股），搜狗的投票權依然掌握在搜狐手中，所以搜狐仍然是實際意義上的搜狗控股股東。也就是說大股東不管事、二股東掌握決定權。
這也是為什麼搜狗會選擇在美國上市的原因之一，因為中國大陸和香港的證券交易所不允許采用雙層股權結構。
搜狗的新故事會是人工智能
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“汪仔”問答機器人
王小川除了有IPO情節，也一直想在搜索領域打贏百度。王小川在年初也表示2017年的兩大目標是IPO上市和開始製造AI硬件。並且希望融資5億美元現金實現兩大戰略：一是在移動搜索業務上縮小與百度的差距，從而實現三年之內在移動搜索業務方麵趕上百度的目標；二是繼續支持該公司對人工智能和機器學習技術的探索。
2013年，王小川阻止了搜狗與360合並。同年，搜狗與騰訊搜搜的合並，讓搜狗成為擁有超過8億用戶的微信公眾平台信息搜索引擎。2015年11月，搜狗又投資了擁有6000萬用戶的知識問答平台知乎。
對於正在籌備IPO的搜狗來說，需要一個比搜索更好的概念來吸引資本市場的關注。
實際上，在騰訊2014年開始增持後，搜狗一直向AI公司轉變。2015年初，王小川將搜狗定義為一家AI技術公司。
在公開信上，王小川也強調會在人工智能領域繼續加大投入，在往下的一兩年間轉化成競爭壁壘和顛覆性的產品，實現“無處不在的搜索”，成為中國人工智能領域的創新者和引領者。
王小川的故事也愈加被人關注
1978年出生的王小川，在其學習生涯中，除了小升初是考試之外，其餘都是保送或者特招，因此說王小川是學霸，應該沒有人會反對。
1999年，王小川大三。剛剛在美國拿到10萬美元投資的陳一舟找到他，說自己正在準備創辦一個社交平台ChinaRen，讓王小川作為實習生負責新聞版塊，工資每月8000塊，是否願意加入？
就在8個月後，身為實習生王小川把ChinaRen做成了當時中國的第四大網站。
25歲，畢業加入搜狐從技術工程師做起。
27歲，成為搜狐最年輕的副總裁。
30歲，到了而立之年的王小川，比起之前的“開掛人生”，迎來的卻是人生低穀。
因為搜狗輸入法的成功，王小川被任命為搜狐高級副總裁。但隨後而來的卻是兩年被形容為“忍辱負重”的階段。
王小川相信瀏覽器未來能夠發揮出作用。在熬了無數個夜晚後，瀏覽器終於做了出來。瀏覽器推出後，瀏覽器一漲，搜索量就上漲，兩年內幫搜狐拿下了10%的份額。王小川最終證明自己的眼光。
2010年，搜狗從搜狐獨立運營，32歲的王小川擔任搜狗公司的CEO，張朝陽擔任董事。
獨立後，搜狗呈現出火箭般的發展速度。搜狗取得了如此大的成績，立馬引起了各路大佬的關注。
網易丁磊首先下手，頻頻約王小川。那時網易遊戲增長勢頭很勐，《夢幻西遊》係列成為搖錢樹，丁老大說“你們家沒錢吧，網易有錢，拿利息就可以做。”不過，王小川卻說“這不是錢能解決的事。”就沒有了下文。
2010年，百度的CTO李一男離職。在討論接替人選時想到了王小川，李彥宏放出風聲，想把王小川挖過去。王小川的回複是：“實在放不下搜狗的戰友們，要不您整體收購搜狗吧。”於是也就不了了之。
周鴻禕則直接規劃起了收購搜狗的事宜。他找到張朝陽，說想要投資搜狗，同時提出“把搜狗瀏覽器業務轉給360，同時360和搜狐成立一家合資公司專做搜索。”
王小川自然也是拒絕，所以就有了王小川隻身一人赴杭州見馬雲的故事。
在2013年的搜索合並潮中，搜狗再次麵臨360收購。又是王小川的一番遊說讓事情出現了轉機：他打電話給馬化騰，最終，騰訊用4.48億美元資金入股搜狗。而最終這樣一個合作，和王小川對搜索的深刻理解也分不開。
這麼多年，王小川對待搜狗有一股極客的執念。生於1978的他，已近不惑之年，搜狗終於要將欠他的女朋友還上了。
王小川的成長感悟
創業至今，經曆的事情非常多。
王小川也明白了一個道理：在工作當中正是因為不懂，而不是因為精通，使得我們少犯了很多錯誤。
1.適當地堅持自我
我有一次到矽穀去，聽到這麼一個說法挺有意思：一個好的想法，一定是大家聽不懂的。所以當你做一個新東西，特別是當別人聽不懂的時候，他們一定會讓你做一個普通的、一致認可的平庸東西，這個時候你一定要有所堅持。
2.為老板提供更清晰的思路
擁有很大的熱愛去麵對一個不靠譜的需求，讓我獲得成長空間。在ChinaRen時老板說你做一個叫CMMS係統，就是內容管理係統。我問，什麼叫內容管理係統？老板也不清楚。
後來我不斷發現老板有他的想法，但是很多想法並不成熟，其實給了你一個機會幫他去思考，一方麵把本職工作做完，同時你能幫助老板構思，他到底麵臨怎麼樣的問題，甚至在他想好解決方案之前你能想到，這時候老板對你更放心，給你更大的空間。
3.學會接受不完美的共享精神
從一個人寫程序，變成兩個人寫程序，對我來說是一個痛苦的過程。這一關過了之後，後來與三四個人合作，到了兩千多人規模時已經不再感到別扭。雖然最後產出的不是最完美的，但是我知道自己的能力是不夠的，一個人做不出偉大的東西。
從王小川的話裏可以看到：等待12年之久的搜狗，不僅收入逐年大幅增加，而且還找到了新的故事。
和訊網、新浪科技，崔西、創業邦、碩士博士圈
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最後更新：2017-10-07 23:57:32