OPPO的精品化策略：产品做减法，体验做加法

因为行业关系，近日身边不少朋友总是问我，“哎，怎么觉得OPPO现在就那么两款手机，没听过其它型号啊”

对，现在在很多人眼中，OPPO就是这种状态，“前后2000万，拍照更清晰”的宣传口号连家中的老少都能耳熟能详，但拿得出手的产品不多。

OPPO不行了？

大错特错，精品化策略后的OPPO让人防不胜防。

在iPhone发布之前，苹果只是一家不错的公司，而在十年间每年一款的iPhone，让苹果铸就伟大传奇。2016年iPhone的全年出货量是2.15亿，去年全球智能机市场的总营业利润为537亿美元，其中苹果去年的手机部分营业利润为449亿美元，占比高达79.2%。

可以说，一年一旗舰的精品策略也可以发挥无限的能力，不用传统的机海战术。

而OPPO近年来的举动正是颇有效仿苹果之意，从引爆2016手机市场的R9到今年的R11，每一代旗舰都有自己独特的点，无论是R9s上的微缝天线、还是R11的前后两千万，或者每代产品线下线上铺天盖地的广告。

可这越让人担心OPPO新战略的可持续性，爆款虽好，但没了其它产品支撑，消费者能不能长期以往的买账？

笔者个人觉得，不用担心这个问题。

最重要的便是品牌感，当OPPO经过长期的品牌大规模投入后，品牌在消费者心中逐渐建立起了信任感，尤其是消费电子长期竞争力在于消费者的信任程度，在体验完你的前作爆款之后，觉得你的产品不错，除了自身手机在升级换代时再考虑你的旗舰产品，还会通过良好的口碑效应，将这种品牌感传递给用户的家人或者朋友。

而且在OPPO精品化策略之后，取得的效果也算是十分显着，2016年手机出货量达到了9000多万台，增长幅度接近90%，是手机市场的超级明星。

同时通过合理的销售运作，OPPO手中握有大量的现金流，对于企业发展，产品的研发投入有着至关重要的作用，只有有钱才能不断加大研发投入，做出感动人心的精品手机，保质保量的带给用户。

这也是OPPO崛起背后的原因。

最后更新：2017-08-22 15:34:52