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李彥宏做了十年電商夢 能甘心放棄？

不知道從何時開始，李彥宏的心中築起了一個電商大夢，且整整十年時間內，分別經曆C2C、B2C、團購、O2O、共享經濟等各大新老概念，基本沒落過電商的每次轉型。

在每個階段，李彥宏本人都是特別興奮，頻出經典語句，如2015年，O2O概念最為火爆之時，李彥宏發表言論“百度當務之急是發展O2O業務”，在華爾街不看好時甚至表示“不排除有一天從美國退市的可能性” 。

當AI還沒成為百度的核心戰略時，2015年李彥宏對百度的定位是“搜索和電商結合的企業”。

回到十年前的2007年，淘寶全站屏蔽百度，百度流失大量賣家客戶，其後2008年，李彥宏的電商夢終於被激活，正式上線C2C電商平台“有啊”，要利用搜索流量攻下馬雲已經掌握了80%的C2C市場。

彼時的李彥宏點將後被稱為太子的李明遠，2009年在美國演講意氣風發，放出“為了盈利要暫時忘記盈利”的重要講話。當時的百度在國內基本處於獨孤求敗的地步，日後勁敵騰訊、360以及阿裏還未對百度構成多大威脅，手握國內pc最大流量，做好個C2C電商想必也不是問題，當時亦推出百付寶對標支付寶，百度做有啊完全是有規劃和係統性的對標淘寶。

但結果我們都知道，做好百度貼吧的李明遠並未將成功複製粘貼在有啊上，2011年有啊關閉，李明遠離職前往UC擔任產品副總裁。

有啊關閉之後，百度和日本百貨巨頭樂天成立B2C網購平台樂酷天，18個月後關閉。

李彥宏心中電商小火苗當然不會被一兩個失敗所熄滅，其後李彥宏對“中間頁”進行重新思考：不能售賣的流量在中間頁平台上可換一種變現方式；已售賣的被低估流量，通過這個平台將商業價值放大。

在此邏輯之下，以內部創業加外部投資方式成立愛樂活，主打本地生活化服務。

這與其後百度投資去哪兒的邏輯也基本相同，做大中間頁，提高流量溢價。

或許是理想過於遠大，含著金鑰匙出生的愛樂活從未將自己定義為創業公司，也從未想過要以細分領域單刀直入，而是采取坦克車開路的全麵開進，既有本地生活服務，又有服飾搭配，還有本地O2O。

當百度有流量貫穿愛樂活運營全程後，其並未如願成為理想的中間頁，愛樂活CEO蔡虎在擔任百度電商事業部總經理時，曾對媒體表示百度要放棄電商的三大理由，第一條便是：搜索模式不適合做電商。

後來，蔡虎忘記了自己的判斷，提槍上馬新電商項目，結局早已看到，可謂一語成讖。

在經受有啊、愛樂活以及樂酷天連續打擊時，李彥宏本人對電商的看好並未停止，在2011年個人投資了京東，占比少於1%，純粹財務投資。

在移動電商時代，百度繼續加碼電商，在2013年1.6億美金從人人網手中收購59%股份，並在2014年成為完成對糯米所有的收購。

這次百度又要在本地生活服務方麵大展拳腳了。

先是上馬直達號，希望以此成為本地服務的連接器。

2015年李彥宏放言拿出200億給糯米，並要開放地圖等移動產品給糯米，雖然放言不等於落實，但那段時間糯米氣勢著實了得。

坐看餓了麼、美團外賣為代表的外賣大戰激烈，自信有錢有流量的百度自然不可錯失這個新電商概念，在2014年上馬百度外賣，主打白領市場。

百度外賣的負責人為03年加入百度的老人，做渠道出身的鞏振兵，從UC回歸百度的李明遠曾在2015年闡釋了百度O2O戰略：1.我們擁有手百、地圖、分發這樣的重要入口，這三大入口都要盡快地承載服務；2.我們在連接人與服務上，一種是外賣、團購這種，是百度自營；另外一種就是直達號，是生態共贏。

後來直達號不知所蹤，共享商家資源的糯米和百度外賣卻分別獨立運營，各自為政。

有糯米、百度外賣為先鋒，百度地圖流量為武器，李彥宏對O2O未來充滿信心，於是就有了不惜與華爾街叫板的“百度當務之急是發展O2O業務”言論。

目前結局已經大致清晰，百度外賣將以5億美金賣身餓了麼，多家媒體披露信息也能看出，之前多次被傳被賣的談判是真實存在的，失敗的原因在百度希望一股腦處理O2O問題，希望將糯米打包出售。

糯米無接盤俠，百度外賣不斷貶值，才有了5億美金的這筆交易。

在O2O最誌得意滿之時，百度也投資了Uber，在談及為何不投滴滴和快的時，李彥宏說，百度的戰略就是“連接人和服務”，人們都需要的服務無非就是與衣食住行等相關內容，Uber代表的就是衣食住行當中的行。

這次，李彥宏仍然賭輸了。

此次百度外賣賣身餓了麼一旦成真，意味著除糯米外，百度版圖將沒有電商的位置。

但李彥宏電商道路探索了整整十年，所有熱門概念都嚐試了，所有的坑也都踩了，但收獲真是寥寥，百度外賣上輪融資估值20億，如若真是5億出售真是甩賣價。

在AI取代O2O成百度新戰略後，陸奇更強調百度從流量販賣轉型成以AI技術為驅動力的基礎服務提供商，這與老對手馬雲的“互聯網水電氣”理論如出一轍，隻不過前者以AI為水電煤，後者是電商、大數據做水電煤。

我們也可以看到百度截至目前已經退出度秘、無人汽車等產品，與家庭硬件和汽車製造商展開合作，從方向上來看，AI戰略確實是百度創業以來最大的一次顛覆，要由流量販賣全麵轉型與傳統行業深度綁定，百度搜索為AI提供大數據原料。

但，我們也很難相信做了十年電商大夢的李彥宏能就此甘心停止做夢，放棄畢竟也是需要勇氣的。

回顧曆史我們也可以看到，雖然百度並未放過任何一個電商類型，但每次都要晚幾步，有啊上線於C2C的頂峰，B2C爆發的前夜，百度外賣上市雖不太晚，但切入了注定不會有太大盤子的白領市場，其規模是難以與主打大眾市場的餓了麼和美團相提並論的。

2017年鞏振兵在百度外賣年會上層表示，百度外賣不是要做餐飲外賣，未來的重點會放在同城配送上。

也就在那個時間宣告了百度外賣業務的終結。

如今，O2O已經一地雞毛、B2C大戰也隻是天貓和京東之間的事情，C2C淘寶和微商瓜分，本地生活服務有58、趕集和百姓網，甚至糯米早期重點發力的票務市場也已經是淘票票、微票、貓眼三國殺，根據公司背景來看，電商基本成為騰訊和阿裏之間的事情，與百度無關。

但或許有一天，新的電商形式再次冒頭，李彥宏的電商理想再被激活，百度再做電商一點也不意外。

最後更新：2017-08-25 00:26:20

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