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王健林让万达轻资产化 是担忧不良资产暴露？

珠江人寿珠江人寿保险股份有限公司接手南昌西湖万达广场，这一消息在上月爆出后，万达的大动作一直未曾停止。据悉，从2017年7月24日到7月31日，8天的时间内，万达商业至少将20家万达广场有限公司的注册资本增加，而且均增加清一色的“1000万”。

在5月—6月，2个月时间内，将20家万达广场的注册资本大幅减少，都是减至0.5亿元。随后在7月底却将部分万达广场进行增资，而且仅增加不多不少的1000万。

7月19日，万达商业还分别将旗下的13个文旅项目和77个酒店项目售予融创和富力，作价637亿元。在风口浪尖之上，王健林为何要大幅减少万达广场的注册资本，出售重资产呢？

抛售酒店、文旅项目的真相

近日，王健林对媒体表态，万达集团未来的战略是全力发展创新型、轻资产业务，并将大幅减债，计划三年左右清偿集团层面金融机构债务。这一表态解释了万达频繁资本运作的原因，出售重资产，清偿债务，谋求转型。

王健林在选择出售商业地产之前，曾经组织万达商业召开了至少3次会议，目的是通过财务手段，甄别万达商业地产当中资产负债率较高的、投资收益率较低的、资金流动性较差的、贷款利率较高的资产，并予以舍弃。76处酒店和13家文旅项目最终被确定，因为这些项目虽然总体都在盈利，但是在万达眼中仍然是一种负担。据业内人士表示，通过此次资产出售行为，万达不仅可以还银行的贷款，还盘活了整个商业地产项目。

万达担忧不良资产暴露 提前轻资产化

日前网上盛传《关于银监会口头转达党中央国务院对大连万达集团股份有限公司六个境外项目处理措施的情况汇报文件》。多家媒体称，银监会牵头卡脖子，万达集团6个境外项目被最高层点名严肃处理。可以预见的是，在中央去杠杆、管理海外投资的指挥棒下，万达海外项目融资困难。

而万达集团在海外的投资，涉及旅游、文化、酒店、体育、娱乐等项目，这些项目的回报期长和不确定性大。钱投出去了，何时盈利尤未可知。万达商业今年一季度的财报显示，截至一季度末，万达商业的资产负债率为70.61%，高于行业平均水准。高负债、投资收益不明，一旦国内掐死融资渠道，万达集团清偿债务的难度将大幅增加。万达担忧不良资产暴露，不如壮士断腕，提前轻资产化，并清偿金融机构债务。

小编说：万达与融创637亿交易的仅仅只是项目，品牌、规划内容、项目建设、运营管理均未改变，仍由万达来实施管控持有物业的设计、建造、质量，以及运营管理。万达把资产卖给融创后，瞬间从“重资产”秒变“轻资产”，这与王健林提出了轻资产战略相契合，也正好将不良资产隐患大幅度降低。

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最后更新：2017-08-20 13:42:41

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