298
搜狐
因為銷售低迷和敵意高漲，Oppo和Vivo把本國雇員送回國了
（這是印度《經濟時報》網站28日所發。本平台翻譯這些內容並不意味著同意其觀點，而是試圖向讀者提供另一類信息。點擊下麵“閱讀原文”按鍵可以跳轉到原網頁，三哥的網頁都沒有被牆，能看到的。建議有閱讀原文能力的朋友讀一下三哥們在原文後麵的跟帖。那些跟帖似乎在說明，起碼有一條中國經驗是可以複製的：市場是一種武器，市場越大，威力也就越大，或許“再也不是1962年”反映在這裏。）
加爾各答：看起來發生在洞朗三國交界區的軍事對峙在離實際控製線很遠的地方發生了巨大影響。
在7、8兩個月智能手機銷售的急速大幅度下降之後，Oppo和Vivo的400多名中國雇員打起背包回家了，因為在一些印度的巨大消費市場上反北京的感情正在上升。
這些離去牽涉到這兩個品牌手機的三十幾個中資的零售公司，經濟時報得到的消息顯示可能還包括了Oppo和Vivo在印度的主要子公司的4位生產主管。Vivek張，一位高知名度的中方雇員，作為市場主管，他主要負責商談和設計Vivo資助印度職業板球聯盟的問題，也在本月早些時候回國了。
召回生產主管是因為這兩個品牌在7月和8月中銷售量分別同期下降了30%。
銷售的下降使得中國母公司重組各地的管理，也帶來了一些新麵孔來幫助應付這場從6月中旬開始的洞朗對峙在一些消費市場上帶來的反華風波。在北方邦、卡蒂斯加爾邦和奧裏薩邦這些北印度的地方，消費者的抵抗使得中國母公司減少中國雇員在這些市場的零售結構中基層辦公室的出現。在馬哈拉施特拉邦和西孟加拉邦的一些銷售機構也采取了類似的做法。
另外一個召回的理由是發給中國雇員的簽證有效期相對減短了。一個高管說，這樣就使得一些中國雇員在洞朗爭執解決之前就必須回國。
在本篇報告刊出之前還沒有收到Vivo對於我們發出去的詢問電郵的回應。而Oppo印度的發言人也沒有回答有關中國雇員回國問題的特殊詢問，隻是說公司並不受這些“市場謠言”的影響。他說：“今年（2017年）對於Oppo印度來說是偉大的一年，我們將有很大的發展，公司將繼續向印度的年輕人提供最好的帶照相功能的手機，特別是自動對焦的智能手機”。
中國銷售商，Oppo有十幾個，Vivo有二十幾個。在每個邦的每個地區都有3到4個中方雇員，訪問各銷售店，監督印度管理人員。中國人會租下一棟大樓作為地區總部，內設銷售辦事處和中國雇員的宿舍。
“決策權永遠在中國人手裏。甚至在那些他們隻是低級雇員的地區也是這樣。但是在這麼多中國雇員回國之後，在銷售層必須給印度管理人員某種程度的自治權，授權他們複蘇銷售工作”，一位管理人員這麼說。
銷售和功能獨立
Oppo印度和Vivo印度是主要的控股公司，監督各地的商務活動。實際的運作，從手機進口到地區分發、市場、銷售和售後服務都是由銷售公司進行的。每個州或者地區都有一個這種銷售公司。這些公司在功能上是獨立的，盈虧賬目、銷售目標和預算都是分離的。
上周在洞朗爭執中，中國政府已經向其在印度的公民提供了安全建議。
Oppo和Vivo的頂級管理人員還是在繼續會見商務夥伴來理解銷售突然下降的原因，尋找在就要到來的節日季節裏增加銷售的方法。
一位有名手機銷售鏈的主管說：“在這些來自中國產品的銷售成績中，包括小米、聯想、摩托羅拉和一加，就Oppo和Vivo在消費者中的形象是中國製品。
這樣，在幾個州中，反華感情對於他們起了最大的影響，甚至他們的戶外廣告都被推倒了。小米進入線下銷售的舉動也打擊了這兩個品牌”。
另一位管理人員說Oppo和Vivo正在試圖通過印度的體育運動及其名流們的廣告和其他接觸，包括網站來改變消費者的這種感覺。
市場調查公司CMR印度最近的一份報告指出，最近的智能手機戰爭實際上是在印度的中國品牌之間進行而不是在印度品牌和中國品牌之間進行。
CMR報告說在今年第二季度小米的表現最好，以16.2%的市場份額占據第二位，第一位是三星，18.7%，Vivo13.3%第三位，接下來是oppo9.2%，聯想是8.3%。
翻譯工作十分辛苦喲
最後更新：2017-09-02 10:20:42