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喬布斯的神秘創造力，可以用這3種方法訓練出來

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文/互聯網

喬布斯憑直覺打開了他的創造力，這在科學上被證明是可行的。

蘋果的品牌，很大程度上是創意產品設計的代名詞，同時也對創意藝術家有著很大的吸引力。這基本上要歸功於史蒂夫·喬布斯的工作，他的創造力是他領導、產品設計和市場營銷的指導力量。

毫無疑問，喬布斯有著一個天生有創造力的大腦，但多虧了現代研究，我們也可以看到，每個創業者都可以多多實踐，增強自己的創造性思維，達到喬布斯的高度。

在當今充滿活力的技術世界中，提高創造力尤為重要。一個不能持續創新的公司很快就會過時，被淘汰。創業者的創造力對於企業的發展，超越競爭對手，至關重要。

蘋果公司聯合創始人喬布斯

以下是喬布斯增強自己創造力的三種方法，歡迎創業者也做下相關實踐，以提高解決問題的能力以及創新思維的能力：

追求多樣化的興趣

從大學輟學後，喬布斯決定去旁聽書法課，並從而著迷於書法和字體。他的同學對此都不以為然，但他卻認為：“這是我的興趣。我不要浪費我的時間過別人的生活。”

雖然他在斯坦福大學畢業典禮演講的時候表示，自己學習書法並沒有任何預期的實際目的，但他也同樣分享了這門課是如何對他自己產生影響的。

十年後，喬布斯在負責Macintosh項目時，他學到的書法知識體現出了價值。他要求開發團隊讓Macintosh電腦支持不同的字體，而且每一種字體都要求工整、美觀，有書法的韻味。這些特性成為了Macintosh的主要賣點。Macintosh成為第一台擁有漂亮字體的電腦。Windows 後來也使用了這一字體。

喬布斯說，“創造力就是建立起事物之間的聯係。當你問道，有創意的人們是怎麼設計出自己的創意的？他們可能會很詫異，自己並沒有真正研究什麼，隻是看到了一些東西，貌似過了一段時間，他們就可以將看到的東西輸出出來。”

相關研究支持喬布斯的這個認知，人的直覺有助於對工作的理解。心理學家斯科特·巴裏·考夫曼(Scott Barry Kaufman)表示，對新體驗開發的態度是預測個體創造性成就的最強有力的特征之一。

“跳出框架來思考”或許可以更準確地被理解為“創造來自於不同的源泉。”“雜而不精”的人也許事實上可能是一個潛在的創造力大事，這也解釋了為什麼喬布斯一直在稱讚自由藝術和人文科學的原因。

雖然對新體驗開放的態度可能是每個成年人早期就應該建立的特性之一，但每個人都可以選擇不同的新的探索體驗。我們可以從工作中獲取一些有用的信息，但是關鍵是不要把什麼是立即實用的作為唯一的標準來限製自己。

正相反，我們可以去挑戰那些雖然簡單但是可以激起你自己興趣的事情，也可以學習一些與自己工作毫無關係的東西，偶爾改變自己常規的做法，可以開啟你發現新世界的大門。

我們也可以從工作中學習如何專注於實現不同的目標。在喬布斯看來，“創新就是對1000件事情說不。”雖然在一定程度上兼顧各種興趣是有益的，但是這必須要認清自己，保持內心的平衡，而且要對有可能最終會讓自己分心的事情說不。

散步

在《成為史蒂夫·喬布斯》(Becoming Steve Jobs)一書中，布倫特·施倫德(Brent sch貸款人)指出，喬布斯經常和別人在一起散步的時候進行頭腦風暴。現在的研究證實，喬布斯的散步確實有助於激發他的創造力和洞察力。

在《神經智慧》一書中，神經科學研究員馬克·沃爾德曼和克裏斯·曼寧展示了“決策思維”與“創造性思維”之間大腦活動的差異。“當一個人專注於一項任務並致力於完成一個目標時，他或她正在使用決策思維。”

“頓悟時刻”通常是當一個人從一個任務中休息，並通過允許像白日夢這樣的走神活動來吸引創造性思維的時候。根據斯坦福大學的研究，散步可以提高人創造力的60%。

喬布斯把人放回到故事的中心，由創造產品演化到分析人與產品間的關係，進而再演化到分析人與人之間的關係。他注意到手是人身上多麼重要的器官，“你隻需要複製出手的功能，那就會是一款無數人為之傾倒的產品”，這直接催生出iphone手機 和ipad平板電腦。

創業者可以單獨或集體使用散步的方法來提高自己的創造性思考能力。當你被困在一個沒有明顯解決方案的任務時，短時間的散步或許有可能成為你觸發“頓悟”洞察力的完美催化劑。如果你不想選擇散步，選擇短暫性的休息一下，或許是另外一種激發創造性思維的方法，總之要讓自己有時間放鬆和做白日夢。

冥想

從裏德學院退學後，喬布斯在印度呆了幾個月，在那裏他發現並接受了禪宗和禪修。喬布斯是如此醉心於禪，為此，他甚至考慮搬到日本繼續他的實踐。

喬布斯告訴他的傳記作者沃爾特·艾薩克森，“如果你隻是坐著觀察，你就會看到你的大腦是多麼的不安。”如果你試圖讓它平靜下來，它隻會讓事情變得更糟，但隨著時間的推移，它會變得平靜。當這些事情發生的時候，你可以去感受更微妙的事情——當你的直覺開始開花，你開始可以在當下更清楚地看待事物。

喬布斯的冥想練習幫助他發展創造力。冥想練習，例如“開放監測訓練”，鼓勵發散性思維，這是一個允許產生許多新思想的過程，這是創造性創新的關鍵部分。

有一個小故事頗能說明長期禪修對喬布斯工作的影響。當他和沃茲在研製蘋果二代電腦時，長期習慣於靜坐冥想的他發現計算機中的風扇讓人心神不寧，直覺告訴他，用戶不會喜歡自己的桌子上噪音不斷。

為了找到替代電源，避免因電源散熱而不得不裝個風扇，喬布斯找到了一個阿塔裏公司的人，最終設計出一種複雜的但容易冷卻的電池。

特殊的冥想練習不僅能提高創造力，還能幫助培養同理心。這使得喬布斯可以想客戶之所想，洞察客戶真正想要的是什麼，即使客戶無法準確地描述出來他們的心中所想。創業者可以通過練習正念冥想來提高他們的創造力，增加情商，減少壓力。

喬布斯習慣性地換位思考，他要求蘋果的產品不僅在功能上，還要在情感層麵對用戶有吸引力。在喬布斯看來，每個產品都應該營造令人滿意的體驗，用戶因此生出一種依戀之情和忠誠之感。

結論

雖然喬布斯的天才不能歸結為以上的三個實踐，但我們所知道的是，當我們正確理解如何利用創造性思維的時候，是可以獲得更多靈感的。作為創業者，我們也可以從工作中學習，或者雇傭那些給我們帶來我們缺乏的新視角和創造力的人。以一種正確方式進行的合作，也是創造性突破的另一個關鍵因素。

我們可以運用這三種實踐，並將它們介紹給你的團隊，就可以獲得你在當今市場上所需要的創造性優勢，讓公司發展的更好。

最後更新：2017-08-20 10:33:25

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