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馬雲與劉強東掰手腕，實體店的“春天”到了？

近日，馬雲的無人超市刷了一把朋友圈。 這不，劉強東也宣布京下的線下實體店年底內在開300家。與三五年前相比，電子商務要回歸線下，這是不是世紀大笑話？曾經的“實體殺手”要發力線下，到底是救贖還是投機？

昨日黃花，電商為實體店消亡背鍋

不知道從什麼時候開始，線下賣場的人流開始逐漸減少，3C類賣場，書店，服裝店，超市等賣場如今已沒有了往日的光彩，曾經在賣場中川流不息的人群也成為了難得一見的景象。也不知道從什麼時候開始，人們也更加習慣於通過電商購物，應用網站或APP選擇自己需要的產品，你或許並不是很了解所要購買的商品，但是商品的廣告以及購買評論或許就能夠給出答案。

房租在增加，人工成本在上漲，更重要的是電商行業截流的客源，使得實體店呈現出十分蕭條的景象，甚至業界稱2016年為實體店的“倒閉年”。

在這一輪的洗牌中，電商被稱為實體店的殺手！

數據顯示，2016年上半年，在大型百貨和商超關閉的店麵中，超過八成位於一、二線城市。中國連鎖經營協會發布的中國連鎖百強報告統計也顯示，2015年連鎖百強銷售規模2.1萬億元，增長僅為4.3%，是曆年來最低的一年。百貨業態甚至出現了負增長。

很多實體店的老板或專家，已經大聲疾唿，生死存亡之下，誰來救救實體店？

救贖！回歸能挽救實體經濟？

相比實體店江湖日下的銷售數據，電商的數據顯得日創新高。

據阿裏巴巴集團2017財年第四季度及2017財年全年業績數據顯示，集團收入同比增長60%，達到385.79億元人民幣；全年集團收入為1582.73億元人民幣，同比增長56%。中國零售平台年度活躍買家增至4.54億，移動端月度活躍用戶高達5.07億。

相比之下，京東的數據也不難看。2017年第二季度持續經營業務淨收入為932億元人民幣（約137億美元），同比增長43.6%。截至2017年6月30日，京東過去12個月的持續經營業務自由現金流為289億元人民幣（約43億美元），同比增長214%。截至2017年6月30日，京東過去12個月的活躍用戶數為2.583億，較去年同期的1.881億活躍用戶數，同比增長37%。

冰火兩重天，是電商與實體店現狀的真實寫照。有網友稱，淘寶革了百貨的命，京東革了電器賣場的命，天貓超市革了賣場的命！

現在，當阿裏與京東似乎要出手，真的是為了挽救實體麼？

投機？線下實體店求一本萬利！

也許，一組數據告訴了我們根本的原因。

據了解，現在電商的成本越來越高，甚至已不低於實體店：人工11%、電商扣點5.5%左右、推廣成本15%、快遞12%、售後2%、財務成本2%、水電房租2%，加上稅務，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續經營。

在這種情況之下，很多實體廠商已經不唯互聯網神論，很理智地將線下實體與實上相互融合。一如小米加中線下布局，OPPO渠道布局，華為重視實體店，各大汽車廠商不放棄4S店……

同時，幾大電商平台，無論是阿裏巴巴、京東，還是亞馬遜等，他們無一例外的遭遇到了瓶頸，抬頭就是天花板，利潤增長趨於放緩，市場需求幾近飽和。無法持續打動消費者，盈利模式弱，陷入補貼大戰，巨頭卡位競爭，商業模式過重，盲目擴張，創新缺乏已成為電商致命症結。

幫傳統用上新模式是阿裏與京東一直追求的。比如京東線下門店陳列與選品都是靠京東平台的大數據所決定的，例如，京東可以從自家的物流數據中了解消費者的購物習慣，喜歡的品類和價位，通過大數據精準定位消費人群，打造不一樣的消費場景。

不放棄，求創新。線上與線下的銷售給阿裏與京東帶來的是雙線收割。隻不過，收割的對象不變——每一個消費者的錢包！

最後更新：2017-08-29 00:56:09

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