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外国人：我有五家酒店王健林：我有上百家五星级

王健林作为万达地产的创始人，可谓是非常成功，在国内，财富上能够与之并肩的大概只有马云等几位超级大佬了。万达是做房地产起家，如今涉足了很多领域，大部分都取得了不错的成绩。所以也经常有人向王健林讨教关于一些经营管理方面的问题。

王健林有一次在国外做采访，有个外国观众提问了王健林这样一个问题。

外国人：我在国外有5个酒店，万达向管理人员提供10%的利润作为激励，而我却做不到，我想请问你的这种激励方式是如何运作的？

王健林笑笑，开始思考（因为酒店太多，所以需要计算），回答说：万达在国内开业的五星级酒店大概有100家左右，在国外大概开了7家左右。我们万达的酒店有一大部分是万达自营的，还有大概三分之一的酒店是交给其它的一些酒店管理公司去打理。

之前，中国经历了一场反腐运动，酒店盈利差距立马不一样了。万达自营的酒店大部分都能完成目标，其它稍微差点。物质激励只是一部分，真正能够起到作用的还是靠万达的管理。

我们每一天的工作安排和计划都非常详细。把一个大目标分解成小目标，我们能够完成人物就是因为分解成每天每周，并不是单单靠奖励和刺激。

作者千与寄语：老王的回答还是非常实在的。把一个大目标分解成一个容易达成的小目标，这样一来，逐渐把这些小目标完成，从一个长线来看，就能够完成一个非常宏大的任务了。就好像之前王健林刷屏的那句话：先定一个小目标，赚它一个亿。

每个人的能力都是有限的，我们可以根据自己的实际情况定一个不高不低的小目标，我们坚持不懈的做下来，我们回过头看，我们可能已经取得了非常巨大的成功。

最后更新：2017-08-20 11:41:39

外国人：我有五家酒店 王健林：我有上百家五星级