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王健林賣掉萬達廣場，背後的意圖是什麼？

忽然想起了去年他接受采訪時說過的一段名言：“想做世界首富，這個奮鬥的方向是對的。但是最好先定一個能達到的小目標。比如我先掙它一個億。你看看能用幾年掙到一個億。你是規劃五年還是三年。到了以後，下一個目標，再奔10億、100億。”

其實網上有些媒體消息並不準確，王健林賣的萬達廣場，其實談不上賣，隻是交接。通俗地來說，王健林的萬達廣場分為兩種，一種是自己運營的，一種是屬於幫助別人運營的，他賣的是後一種，說白了，就是萬達廣場做成功了，有人出錢買他這種模式，他負責去選址，建設，運營，等時機成熟了交接給買方，就這麼簡單。

再直白點，就像如今的加盟店一樣，你用我的牌子，我先教你怎麼做，等你上手了，你自己做去，但你得給我分紅，雖然都是萬達廣場，但有的是嫡係，有的則是旁支，而真正賺錢的，往往就是這個旁支，因為你把他教上手，你就坐收漁利就行了，啥也不用幹。

所以，王健林所謂的賣萬達廣場，其實是還萬達廣場，他與買方之間就商家租金三七開，他是在靠輸出萬達廣場這種模式賺錢。別忘了，王健林終歸還是商人，在合法合規的前提下，他要不要做一件事，首先考慮的不是情懷，而是我能不能賺錢，我能賺多少錢。

這就好比馬雲開了淘寶，為什麼後來又做了天貓?騰訊有了QQ，為什麼又出了微信?自家左右手互搏，萬一兩敗俱傷怎麼辦?根據目前瞬息萬變的商業環境，我們可以預測，即便他們自己不左右互搏，那就一定會處理別家的天貓，微信，錢就進了別人的口袋。

像萬達這樣輸出模式，萬一別人做的比自己還好，反超自己怎麼辦?其實這是商業發展到一定階段必然出現的一種結果，你不輸出模式，你也幹不過來了，全國那麼多萬達廣場，那麼多萬達項目，想一家吃獨食是不太現實的，不如找更好的合作夥伴，你出錢，我出模式，你負責刷卡，我負責招商，一起合作賺錢，互利共贏，有什麼不好?

至於王健林為什麼要退出馬來西亞項目，而轉投國企，這就有些曖昧不清了，與商業大環境有關，做商人的這點嗅覺還是有的，更何況王健林是軍人出身，是國企出身，他太知道怎麼樣在商海中生存了。

其實別的不說，單就說萬達廣場，我們都不得不佩服王健林的戰略眼光，因為如今的實體經濟很難做，這幾年很多城市的步行街，商業街都倒了，為什麼?因為它是單一而分散的商業模式，是傳統的線下，顧客流動性極大，如果趕上夏季和冬季，顧客停留時間會更短，而萬達廣大是封閉的空間，將許多知名商家引入進來，你在這裏可以解決吃喝玩樂，衣食住行，可以乘涼，可以上網，是一種線上線下的聯動……這是未來的一種商業形態。

很多人對王健林的做法表示不解，其實悟空問答上就有答案。依我看，這一切，不過都是一個商人基於當下的商業環境所做的商業布局，他的最終目的，也許就像《讓子彈飛》裏的薑文扮演的張麻子說的，站著把錢給掙了。

萬達的輕資產模式分為兩個類型：

一是投資類萬達廣場：即投資者“拿錢下訂單”，萬達負責找地、建設、招商和運營。

二是合作類萬達廣場：即投資者出地又出錢，萬達出品牌，負責設計、建設、招商、運營，淨租金七三分成，投資者占七成，萬達占三成。

萬達此次透露，目前萬達已開業的205個萬達廣場中，有31個是輕資產項目，占比約15%。而2017年上半年，新開業萬達廣場有14個，其中輕資產項目9個;下半年，萬達還將新發展萬達廣場26個，且全部為輕資產項目。

所以說，近期受大家關注的4座萬達廣場股權變更也不是指“變賣”萬達廣場，而是王健林的“輕資產戰略”的實施罷了。王健林表示，萬達集團未來的戰略是全力發展創新型、輕資產業務，並將大幅減債，計劃三年左右清償集團層麵金融機構債務。

最後更新：2017-08-21 12:33:12

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