王健林不停“賣賣賣”，原來首富這麼缺錢

統計顯示，中國有3000萬家企業，但與銀行有借貸往來的，卻隻有800萬家，而且還主要是大型企業，有2000多萬家中小企業沒法獲得銀行貸款。錢去哪兒了？數據顯示，國有企業拿走了銀行貸款和社會融資的50%。民企老板“貸款難”呀。

民企老板“貸款難”

對於民營企業，尤其是中小微企業，“缺錢”是永恒的痛。細數如今在榜單上名列前茅的知名企業家們，從王健林到馬雲、馬化騰、劉強東等等，在企業成長壯大的過程中，也無不遭遇過嚴重的“缺錢”難題，最窘迫的時候馬雲要借錢發工資，馬化騰甚至想甩賣QQ……這些經曆如今提起來，簡直字字血淚。

馬雲：公司賬麵上一度隻剩2000元

1999年2月21日，馬雲和“十八羅漢”湊夠50萬創辦了阿裏巴巴。他希望用這50萬元堅持10個月，期待10個月之後能吸引到投資。

然而，阿裏巴巴維持到七、八個月的時候，50萬元的啟動資金就已經花得一幹二淨了。馬雲隻好四處借錢給員工發工資，最為窘迫的時候阿裏巴巴賬麵上隻有2000元。為了緩解當下的窘境，馬雲四處奔走，受盡冷眼。

在後來阿裏上市紐約IPO路演會上，馬雲笑談了當年窘迫：“15年前我為融資200萬美元，我來紐約，失敗而歸，15年來我就沒放棄，這次來紐約就是想多要點錢回去”。

終於，在1999年8月，馬雲在蔡崇信的幫助下拿到了阿裏巴巴的第一筆“天使基金”，引入高盛公司500萬美元風險投資。就是這筆得來不易的資金，才成就了後來的阿裏巴巴帝國。

馬雲後來提醒企業家們：對那些今天盈利情況很好的企業，你們要記住，你一定要在你很賺錢的時候去融資，在你不需要錢的時候去融資，要在陽光燦爛的日子修理屋頂，而不是等到需要錢的時候再去融資，那你就麻煩了。

王健林：首富也需要“賣賣賣”

2017年7月下旬，“首富”王健林在外界猝不及防中開啟了一係列連續的“賣賣賣”行為——先是出售萬達文化旅遊城、酒店物業，其後全國各地多處萬達廣場也變動頗多，要麼直接“業主變更”，要麼就大幅減資。

如此大幅度的“賣賣賣”，王健林是有多缺錢呢？

數據顯示，萬達商業地產公司目前在國內有350億元公司債、520億元中票未到期。而目前存量債券規模超過100億元的房企數量已達36家，萬達以超過800億規模位居第一。

在王健林對外交底的萬達商業負債狀況中可以看到，萬達商業的貸款加債券約2000億元，賬麵現金1000億元，而與融創、富力交易後，萬達再收680億元現金，賬麵現金達到1700億元，現金流將大幅改善，萬達將清償大部分債務。

盡管王健林一直強調，“賣賣賣”的深層原因是要進行轉型，未來要全力發展創新型的輕資產業務。但他也承認，急於拿到錢的目的是為了大幅減債，計劃三年左右清償集團層麵金融機構債務。

對於整個房地產業而言，“房企償債壓力越來越大”早已是公認的事實，就連早已走到行業頂端的萬達，也不得不不通過變賣資產的方式獲取資金，支撐萬達的轉型升級：於企業而言，“缺錢”就意味著寸步難行。

馬化騰：為了公司發展，多次套現減持

據悉，有人做過一份統計，從騰訊2004年上市以來，馬化騰減持騰訊股票1.7億股，累計套現金額210億元人民幣。如此多的資金，馬化騰都用來做什麼了？

或許在外界看來，資本市場的作用之一就是讓創始人等股東股份變現，所以互聯網創始人減持也自然變成了他們的生財之道。

馬化騰

然而，作為一家市值為上千億美元上市公司的控股主席，會隨意地拿公司股權套福利麼？如果真是那樣，騰訊怎麼可能成長得如此壯大，而且其他股東會同意麼？

被稱為“套現王”的馬化騰，他的錢都花在了刀刃上：一部分用來做慈善；另一部分，則用來投資，擴張騰訊的地盤。

在馬化騰的投資史上，第一個項目，他投了京東，第二個項目，他投資了滴滴打車，在金山走下坡路的時候，他入股了金山，給了雷軍很大的支持。另外一些項目，雖然所占的股份不多，但是回報率卻很高，比如有大眾點評，同程旅遊等等。

高管減持，隻為個人紅利，這樣的說法過於武斷了。很多時候，作為一個大公司的控股人，套現也隻為獲取資金，而拿到資金要幹嘛，自然是為了公司，為了避險，為了擴張。

做好企業三要素——認知、模式和資本

創享智庫創始人兼CEO梁濤認為，做好企業三要素——認知、模式和資本。企業隻有適應時代的變化，才能掌握變化的規律，從而找到顛覆過去、創新未來的原點；在這個升級轉型的過程中，商業模式的更新優化以及資本的助力作用也是必不可少的。無論騰訊也好，阿裏也好，無一不是有著獨特的商業模式，善於利用資本，長袖善舞。

創享智庫創始人梁濤與創享公社社友零距離，對商業模式九大係統一對一輔導

香港知名的家族基金管理人、創享智庫海外上市副總裁李樂東也認為，現在的中國，已經進入了更高層次的“資本經濟”時代。對於新經濟時代的企業家而言，必須學會資本思維，讓企業更賺錢的同時更值錢，這才是企業永續經營、財富傳承的資本思維。

創享智庫副總裁、首席資本運營官沈海濤則強調，資本並不隻是指錢，同時也包括資源。所以投資除了投錢以外，更多是資本方會把更多更好的，在這個企業發展中需要的資源對接給這個企業，所以它會發展得更加強大，更加的優秀。

結語：

對於一個企業而言，從初創到發展壯大、業務擴張、升級轉型、走上資本市場，其中的每一個環節，需要戰略、需要資源、需要強有力的班底，然而，最最離不開的，卻是資本。

一個沒有資本的企業，注定是一個寸步難行的企業。在當下，民營企業麵臨著極大的焦慮和不確定性，如何將機遇與挑戰轉化為生存和發展的動力呢？作為企業家，一定會發現，當下的局勢早已變了，市場經濟邁向了資本經濟，而對企業而言，隻有轉向資本經營才是彎道超車的最有效途經。

創享智庫，一個與IDG資本、真格基金、中科招商、隆領投資、鼎暉投資等眾多資本建立了緊密聯係的機構，為你聯接最優質的錢脈和人脈，從商業模式到資本思維、乃至上市之路，讓你的企業更賺錢，也更值錢。

最後更新：2017-10-08 12:24:14