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馬雲激辯史玉柱：兔子與壞人，誰對公司危害更大？

人性最大的悲哀，是走不出心靈的迷茫；最壞的陋習，是丟棄了行進的方向。

史玉柱跟馬雲探討過幾次兔子與壞人的問題，爭論焦點是：究竟兔子對公司危害大，還是惡劣的壞人對公司危害大？最終，我被馬雲說服了，兔子對公司危害更大。因為壞人有壞人行為表現，周圍的人能擦覺，會警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一時、短暫、一次性的，危害不持久。

為什麼兔子對公司危害更大？兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業績；兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸占著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸占，形成了“兔子窩”文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。

為何要在巨人施行“狼文化”？狼都怕餓死，狼運動量大，消耗高，它們總擔心自己餓死，危機意識特別強。高速發展的公司一定有危機感。比爾蓋茨說過，“微軟離破產永遠隻有十八個月”。三星也有類似的危機企業文化。創業成功者千千萬，但是很多條件限製了發展，有需要的朋友可以看下公 眾.號平台“開 元 錢 袋”，正規的金融平台，簡單申請，貸. 款全自動審核，額度1~50萬，通過率高達95%，寧願做過了後悔，也不要錯過了後悔， 就像馬雲說的：夢想還是要有的，萬一實現了呢？

兔子沒有危機意識，每天都樂嗬嗬，兔子生活在草叢裏，很可愛、很歡樂。能活得久的企業都有危機意識，沒有危機意識的企業活不久；安全感要不得，隻有活在危機意識之中才能真正擁有安全感。

狼靠群體，團隊，配合默契。狼群追一頭牛，跑得快的負責前邊堵截，靠左邊的從左邊包抄，靠右邊的從右邊包抄。這都不是頭狼下令的，狼的本能裏就有合作意識。我們工作中要發揮這種精神，主動配合，不相互推托。搞一款產品涉及到很多部門的配合，隻有都像狼一樣合作才能做成。

一輩子堅持去做，不是因為有了希望才堅持，而是因為堅持才有了希望！不是因為有了機會才爭取，而是因為爭取了才有機會！不是因為成長了才去承擔，而是因為承擔了才會成長！不是因為擁有了才會付出，而是因為付出了才會擁有！

最後更新：2017-10-10 14:48:03

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