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馬雲李彥宏投資的新型經濟，他曾賠光千萬家產，今實現300億逆襲

“嚐試偉大的事情，贏取光榮的勝利，即使遭遇失敗，也雖敗猶榮遠，”——優必選創始人周劍。

優必選是一家一家做機器人的公司，屬於人工智能的應用領域之一，在這個新型經濟領域，馬雲、劉強東、李彥宏這些互聯網大佬都在爭相投資。

大佬們投資當然是不差錢，但周劍卻是白手起家，把全部身家都搭了進去，很少有人有魄力和膽量將自己所有的資金和巨額家產，投入一個還不知道結果的創新領域，而周劍做到了！但這背後卻是常人所不知的心酸苦淚。

┃ 不安分的小男孩

周劍於1976年出生於上海一個知識分子家庭，父親是大學老師，母親是中學老師。照理講，出生於書香門第，應該喜歡看書，但是小家夥卻根本坐不住，把家裏的收音機、電視、自行車拆了個遍。從小到大，周劍的理想就是做個工程師，在高考的時候，他毫不猶豫地選擇了自動化專業。

大學畢業後，周劍拿到邁克威力獎學金，赴德國留學，畢業後進入邁克威力集團，並於2003年派往上海工作。邁克威力的產品是高端木材機械設備，短短4年，周劍就成為邁克威力曆史上非常年輕的中國大區經理。

┃大膽創業開家具廠

2007年，周劍辭職創業，在上海創立了一家木工機械公司。可沒想到，卻趕上了美國次貸危機。家具行業陷入寒冬，大量的出口訂單被退貨，很多歐式家具打三四折都沒人要。周劍一看是好東西，而且三折出售，立馬把手中的幾百萬資金全砸了進去。隨後我國啟動4萬億貨幣擴張政策，房地產市場重新火爆，周劍那幾百萬家具馬上變成了3000多萬。

到了2009年，他已在香港、深圳、上海等地開了四五家家具廠以及木工機械公司。那時周劍把公司交給經理人管理，自己開始周遊世界。

┃ 偶然進入機器人業

有一次在巴黎，周劍在一個展覽看到一個機器人，可以跳舞、可以跨越障礙，很新奇。回國以後，他就叫手下給他買一樣的機器人，可發現國內沒有賣的。他深入一了解，發現人形機器人在國內市場還是空白。“沒人做，那我做！”周劍一言不發就招了十幾個人，開始籌備優必選公司。

人形機器人的核心是舵機，開始打算從國外買，但一算賬發展根本買不起，隻好帶領團隊從電機開始，一點點摸索。把國外機器人買了一大堆回來，一個個拆掉，對內部結構進行研究。

半年後，2000萬資金就見了底，可機器人連個影子都沒有見到。此時的周劍已經徹底瘋了，他腦海裏隻有五個字“做成機器人！”

┃ 悲壯的孤注一擲

資金不夠，開始陸續賣工廠，把所有工廠都賣完的幾千萬很快就用完了，周劍開始賣房子賣車。此時的機器人項目已經成了一個巨大的吞金獸，“有多少吞多少。”

到2012年春節前，公司賬麵隻剩下20多萬，開一個月工資都不夠，周劍個人卡上也隻有3000多。他和留下的12人吃了頓散夥飯，“公司馬上就要破產了，想走的，馬上發一筆遣散費，也不枉為兄弟一場!”“周總在，我們就在！”沒有想到12個人同時舉杯。

那個春節，整個團隊沒有一個人回家，人到了那份上，全部潛能就都調動了起來。兩個月後，阿爾法機器人終於問世！恰在那時，深圳高交會開始了，周劍帶著那款阿爾法機器人樣品，悲壯地去了深圳會展中心。等阿爾法上台一展示，立馬轟動了！唿啦啦圍過來50多位投資人。當場就拿到5000萬投資。

有了大佬撐腰，周劍的商業化步伐才算真正的開始。此後，他在內容、成本、易用性與應用場景上開始發力。到了2014年下半年，月產已經從1000台上升至1萬台，到2015年已達到3萬台，銷售額超過億，其中70%都是銷往美國與歐盟。

真正讓機器人走入國內百姓的是2016年。在當年春節聯歡晚會廣州分會場上，540台阿爾法機器方陣跳著整齊劃一的舞步，一舉搶了孫楠的風頭。春晚過後，周劍一個月就賣出2萬多台機器人。

此時，周劍成了資本的寵兒。2016年，輕鬆完成1億美元的融資，到 2017年，優必選的估值是300億元。

┃ 成功的信念

有人問周劍：一路創業過來，覺得重要的是什麼？周劍說：團隊、團隊、團隊。他說了三遍。他說：如果沒有團隊的堅持和支持，我走不到今天。

的確，人是一切的根本，對於任何一家企業，團隊都是非常重要的。創始人對這家公司是要承擔絕對的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫誌同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方麵的不足，因此團隊非常重要。

來源 | 今日頭條

最後更新：2017-10-10 15:02:27

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