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狂砸600多億，王健林、孫宏斌聯合出手，賈躍亭或能起死回生

最近，最火爆的話題莫過於賈躍亭和他的樂視了。而這兩天有一則新聞的火爆程度好像要蓋過樂視了：融創以631.7億元買入萬達13個文旅城項目以及76個酒店。不過，這個看似與樂視無關的交易，其實與樂視有著千絲萬縷的聯係，甚至這筆交易可能直接影響著樂視的“生與死”。

融創與樂視的關係

首先，我們先理一理樂視和融創、賈躍亭和孫宏斌的關係。

早在2017年年初，融創和樂視雙雙發布公告：融創戰略入股樂視！據公開資料顯示，本次戰略入股，融創共投入了150.41億元，並分別投向了樂視三個不同的業務板塊：60.41億元收購樂視網8.61%股權，79.5億元獲得樂視致新33.5%股權，10.5億元收購樂視影業15%股權。這樣一來，融創不但成為了樂視網的第二大股東，而且在樂視超級電視和樂視影業兩個板塊，融創也取得了舉足輕重的位置，成為其重要股東。至此，融創和樂視、孫宏斌和賈躍亭站在了同一條船上，形成了利益相關體，賈躍亭和樂視的生死存亡將直接影響到孫宏斌和融創。

融創和萬達的交易

據相關資料顯示，融創與萬達涉及13個文化旅遊城項目和七十六個酒店轉讓協議主要內容包括：

1. 萬達以295.75億元將13個文旅項目的91%股權轉讓給融創，並由融創承擔項目的現有全部貸款。

2. 融創以335.95億元，收購萬達76個酒店。

3. 雙方將在7月31日前簽訂詳細協議，並盡快完成付款、資產及股權交割。

4. 雙方同意交割後文旅項目維持“四個不變”：品牌不變，規劃內容不變，項目建設不變，運營管理不變。

5. 酒店交割後，酒店管理合同仍繼續執行，直至合同期限屆滿。

6. 雙方同意在電影等多個領域全麵戰略合作。

對於外界普遍關注的“四個不變”，有分析人士指出：融創與萬達這次交易不像股權買賣關係，更像一次戰略合作。事實上也的確如此，因為從協議內容和“四個不變”內容來看，孫宏斌 除了獲得了這些項目的所有權之外，萬達在項目中的運營與支配權利沒有受到太大影響。

融創與萬達如何聯手救樂視？

明眼人都知道，萬達並不缺這600億，他們之所以以這種方式合作，必然是有更大的布局。雖然也有人把這次合作解讀為萬達對房地產業的戰略性退出，但我們更傾向於理解為融創為了救樂視、萬達為了調整戰略布局各取所需而下的一盤大棋。

孫宏斌的意圖很明顯：融創給萬達600多億，萬達用這筆錢收購樂視，然後借助萬達的品牌背書讓樂視重新崛起。一旦萬達收購樂視，憑借萬達與王健林的品牌影響力，樂視之前被凍結的資產將會迎來解凍，樂視解凍、股票複盤，賈躍亭的債務危機隨之化解，這樣一來，樂視這盤棋就活了！

雖然說這次交易，賈躍亭和他的樂視會成為主要的獲益者，但是，無論孫宏斌還是王健林，也都會成為獲益者：對孫宏斌而言，雖然花了600億，但是得到了萬達文旅第一大股東的位置，同時也救了樂視；對萬達而言，接手樂視也正符合其向輕資產模式轉型的發展戰略，同時樂視影業也是對萬達院線隻有線下沒有線上這塊短板的補強。

概括起來，這次拯救樂視行動的大概策略就是：孫宏斌出錢、王健林接盤、賈躍亭受益！如果真的按照這樣的劇本發展下去，樂視東山再起可能為時不遠！

最後更新：2017-10-08 01:05:58

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