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阿裏巴巴的核心競爭力到底是什麼？行業專家是這麼說的
導語：《風清揚》有一段歌詞是：“君不見自古出征的男兒，有幾個照了汗青，一個個事了拂衣去，深藏身與名”。高曉鬆跟馬雲講，“你腦子裏就回想最早創業的時候，18個人在一間小屋裏，風起青萍之末，然後千裏煙波，變成燎原的烽火，最後大家一個個‘事了拂衣去，深藏身與名’。”馬雲如果依然保持創業的激情，阿裏依然讓投資人期待。
61%，這是阿裏巴巴上周四發布財報中披露的新一季財報中營收的同比增長速度；146%，則是阿裏巴巴最新一季財報中披露的淨利潤同比增長。作為一家市值近5000億美元的上市公司，這個兩個數字超出了大部分行業分析師的預期。而無論在華爾街還是中國，這份“亮瞎眼”的財報更是成功地搶過了蘋果的風頭，後者在同一天也發布了一份令投資者稱道的財報。
在當天召開的媒體電話會議中，首席執行官張勇更是驕傲地表示“我們收獲了一個出色的季度”，而阿裏巴巴集團首席財務官武衛則表示：“本季度集團業績卓越，整體收入增長達61%，反映了我們核心電商業務和整個阿裏巴巴經濟體的強勁勢頭。”
從財報披露的業務營收情況來看，電商業務依然是阿裏巴巴實現高增速營收和利潤的主發動機。然而，高增長隻是一個結果，實現高增長的原因則是阿裏巴巴對未來的清晰戰略。
安邦谘詢高級研究員黃詠梅博士在遠見財訊的直播中對阿裏巴巴的未來戰略進行了深入的解讀。她指出，阿裏巴巴的未來戰略就是在雲棲大會提出的“五新戰略”：新零售、新製造、新金融、新技術、新能源。這“五新戰略”裏最核心的就是新零售，就是打通線上網店和線下實體店，並與物流緊密結合在一起的一種零售模式。
在阿裏巴巴的財報中，對“新零售”投入力度的加大，是這份財報當中值得仔細分析的一點。今年阿裏大力投資了線上零售門店盒馬鮮生，盒馬鮮生新增了10家門店。與此同時，改造的社區門店“天貓小店”截至9月底達50萬家。
黃詠梅博士認為，新零售的核心就是將網購平台的數據優勢和線下實體店的體驗優勢結合起來從而形成一種新的競爭優勢。而作為阿裏巴巴“新零售”戰略的重要載體，零售通的橫空出世也讓投資者看到了阿裏巴巴對“新零售”的定義。
零售通是阿裏巴巴B2B事業群針對線下零售小店推出的一站式進貨平台，實現互聯網對線下零售業的升級，同時也為有誌於線上線下零售業的創業群體提供創業平台。阿裏零售通為城市零售店提供貨源、配送等一係列服務。通過大數據和品質好貨，成為下沉到城市社區的互聯網服務體係，解決傳統社區零售商業的痛點，實現互聯網對線下零售業的升級，同時也為有誌於線上線下零售業的創業群體提供創業平台。
“打通線上線下就是因為線上線下各有優劣，網購其實有很多的優勢但同時也存在一定的短板。比如網購的時候就缺乏直接的去試、穿、聞，缺乏這些體驗。”
而除了“新零售”這一戰略核心外，黃詠梅博士還指出，阿裏巴巴的戰略不能單單從公司的意義上去理解。在遠見財訊的直播中黃詠梅博士對這一點進行了深入的分析：馬雲在公司的18歲成人禮上講到“阿裏巴巴必須有家國情懷和世界擔當，隻有考慮國家考慮社會、考慮世界的擔當，阿裏才會贏得尊重”。所以說阿裏巴巴未來的目標是希望把自己打造成基於網絡的經濟體，成為全球第五大的經濟體。
這裏她首先解釋了經濟體和普通公司的區別，普通公司隻考慮自己的盈利，經濟體是要承當社會責任的，不是規模和利益的區別，而是擔當和責任的差別。而且這個經濟體還表現出與以前的經濟體的區別。以前的經濟體的定義是基於地理位置的定義比如長三角經濟體、珠三角經濟體等，但是今天的經濟體是誕生在互聯網上的，這個經濟體能創造出來的價值是讓世界經濟更加的普惠、共享，讓世界經濟能夠更加可持續的發展。希望這個經濟體將來能為世界帶來解決1億人口的就業機會，希望能夠服務於20億的消費者，而且是希望能夠為1000萬家企業創造盈利。
阿裏的核心競爭力就是這種開放整合的思維，從開始整合18羅漢到現在整合上百萬中小企業、賣家上淘寶都是這種整合的思維，通過整合在各個領域都有涉獵。
最後更新：2017-11-07 21:07:07