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王健林的用人心經！

摧毀企業、成就企業、製約企業、推動企業發展的關鍵因素，在任何時代、任何行業、對任何一個公司來說，都離不開一個“人”字！在和眾多企業家的溝通中，我們發現企業家困惑最多的共性問題，也是如何選人？用人？留人？而迅勐發展的萬達集團到底是如何築起了自己的財富大廈？如何從地產行業殺出了一條生路？

在王健林的心中，他認為“人就是一切，人就是事業”！今天，讓我們一起來解讀王健林核心的用人心經！

成立12年以來，萬達發展迅勐，目前萬達商業地產的銷售數據在國內僅次於萬科集團，而物業持有麵積已位居全球第一。萬達持續的高速發展，離不開其龐大的人才隊伍支撐。那麼，那麼，萬達憑什麼匯聚到了如此多優秀的人才？人資到底是怎麼選人？公司到底是怎麼留人的呢？

一、高層高度重視人才

一個企業，能否招到足夠多優秀的人才，與企業高層——特別是最高管理者，是否真正重視人才息息相關，因為人資十分需要高層的授權。萬達高層十分重視人才的引進。

“萬達做商業地產是從住宅地產轉型過來，剛開始就是找人，人找到了，事情才能做好；後來轉型做文化旅遊，也是先找人。現在萬達從事金融產業，最重要的還是找人，不光找到人，還要找到合適的人。這就是我老講的一句話，“人就是一切，人就是事業”。能否搞好金融產業，關鍵不是審批，不是資金，而是人才。”這是王健林在親手寫的《萬達2014年下半年工作報告》中的原話。

其實，早在2009年萬達集團的年會上，王健林就強調，萬達現階段的短板是人才問題。現在製約萬達成為世界級企業的核心不是錢、不是資源，而是人才。能不能把萬達集團的戰略思想執行下去，執行到位，關鍵看人才。此後，在多個場合，王健林反複強調這一點。

二、給予人資部高權力

在很多公司，人力資源部的地位並不是很高。而在萬達集團，人力資源部是少有的集團直屬部門，擁有的權力很大。體現在人力資源部的構架方麵，萬達集團的設置為人資副總裁總經理副總經理經理。

權力大，萬達人資部的人也十分盡職。由於萬達擴張迅速，每年光是招聘高管的數量就達400位左右。萬達集團各個模塊的副總裁、部門負責人，核心工作除了部門日常管理外，其他時間都在麵試。據有人統計，萬達的人資副總每個人每年最少要見1800個高管。

三、舍得給錢，舍得配股

能夠進入萬達的中高級人才，都是經過層層選拔的精英，萬達也十分舍得給錢。在2012年搭建萬達萬達集團電子商務公司時，業內人士透露，萬達為該公司CEO開出了200萬元的年薪，更宣稱除了馬雲和劉強東，其餘人都能挖得動。

除了電商公司，地產業務的員工待遇也不低。普遍而言，萬達經理級待遇月薪在8000～16000元左右，平均年齡26～30歲；副總、主任工月薪24500～36500元左右，副總可以繼續向上突破；總經理出差能坐頭等艙，高管可以住萬達自己的五星級飯店。與此同時，現在萬達的高層都有數額不等的配股。其在港交所最新披露的申請版本招股書顯示，2014年7月，公司按照每股7.36元人民幣的發行價，向61名公司主要管理層（包括部分現有股東、董事、高級管理層成員及雇員以及大連萬達集團的若幹雇員）發行共計1388萬股新股份，占發行後股份總數的3.58%。普通員工沒有股份，但退休時，一次性再發五年工資。

四、關心員工食品健康

萬達要求嚴格，但對員工也十分人性化，為了保障員工的食品安全，公司專門在北京拿8000畝地種植有機食品，在解決食品健康問題上打動諸多員工的心。當然，這隻是一個細節，萬達的人性化還體現在其他方方麵麵。

五、立足長遠儲備人才

挖人、招人是萬達的強項，但考慮到一些公司現有的人才成長速度可能趕不上公司的發展速度，會被末位淘汰，萬達也積極儲備一些優秀人才，以備不時之需。儲備時間短則三至六個月，長則需要半年到一年。儲備人才經過一段時間的培訓學習，會被配置到具體的崗位。當然，實際上被末位淘汰的幾率極小，主要在於萬達發展的速度太快，誕生各種新的崗位，而且由於萬達城市綜合體業態的多樣性，產業鏈相對比較長，可以給員工提供了較多的選擇和發展機會。

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最後更新：2017-10-23 20:11:50

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