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1000億元投入達摩院，馬雲想幹什麼？

“幹嘛一定要研究院、實驗室這樣的說法，幹嘛不能創造一個自己的名字，我覺得達摩院就很好。”

10月11日，馬雲在雲棲大會的演講中說到。

今天，阿裏巴巴CTO張建鋒宣布，阿裏巴巴成立全球研究院——達摩院，進行基礎科學和顛覆式技術創新研究，並在未來3年將投入超過1000億元人民幣。

張建鋒在雲棲大會上發表演講。 圖片來源 東方IC

而關於為什麼叫達摩院，阿裏巴巴董事局主席馬雲有些“任性”地給出上述回答，並表示叫著叫著就順口了。

阿裏有關方麵對《國際金融報》記者表示，在傳說故事中，“達摩院”代表最高武學機構，阿裏巴巴也希望以“達摩院”命名的科研實驗室能夠做到“俠之大者，利國利民”。

同時，馬雲認為達摩院不是阿裏巴巴的實驗室，並對“達摩院”提出三個希望：必須活得比阿裏巴巴長，要服務全世界至少20億人口，必須麵向未來、用科技解決未來的問題。

那麼，除承載了上述社會責任，達摩院還需要滿足哪些阿裏的“私欲”？

彌補短板

達摩院是承載“NASA計劃”的實體組織。今年3月23日，馬雲在馬來西亞吉隆坡接受記者群訪時，回應了“NASA計劃”啟動的出發點是“希望投資在能讓人更有創造力的技術上，使技術為人所使用”。

2017年10月11日，浙江杭州，2017雲棲大會召開，作為具有較高影響力的科技展會之一，本屆大會有不少阿裏集團專家以及各行業領袖、技術大咖帶來精彩演講。馬雲現身開講，現場手勢多多。 圖片來源 東方IC

互聯網分析師郝智偉對《國際金融報》記者表示，達摩院可以說是NASA計劃的升級落地版，部分原因是阿裏需要把自身在商業中已經應用的前沿技術滲透到更多場景當中、展現在人們麵前。

過去18年，淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿裏巴巴國際交易市場、1688、阿裏媽媽、螞蟻金服等商業模式都做得很成功，所以掩蓋了阿裏在技術領域的光芒。

郝智偉舉例指出，支付寶人臉識別、淘寶“千人千麵”的個性化推薦等，其實都運用到了AI技術。但阿裏在前沿技術上是應用的多，收獲的少，這是阿裏成立達摩院的驅動力之一。

關於“NASA計劃”，此前馬雲說過：“以前我們技術跟著業務走，是‘兵工模式’，但手榴彈造得再好，也造不出導彈來。阿裏巴巴必須思考建立導彈機製，成立新技術研發體係，聚焦核心領域研究。這些研究目標是為了解決10年、20年後的困難。”

業內人士認為，這段話表明馬雲已經意識到阿裏巴巴的短板和即將到來的危機。

淡化“電子商務”屬性

在今天的雲棲大會上，馬雲強調：“阿裏巴巴本身就不應該隻是一家電子商務公司，而是國家和社會乃至於世界創新的發動機……創立‘達摩院’是為了支撐第五大經濟體、服務世界經濟。正因為貫徹了這個思考，也因為我們對於技術的欣賞和敬畏，阿裏巴巴可能是跨界做得最好的公司，是商業和科技結合最好的公司。”

但不管馬雲如何不希望阿裏巴巴被定義為電商公司，就今天規模效應來說，阿裏巴巴是全世界最大的電商，亞馬遜和eBay加起來都沒有阿裏巴巴規模大。

其實，早在2016年10月杭州雲棲大會上，馬雲就曾提出淡化阿裏“電子商務”屬性，希望能夠建立一套完整的“阿裏哲學”，判斷和抓住發展趨勢。

由此看來，達摩院的成立或將有馬雲在“淡化電子商務”方麵的考量。

此外，郝智偉指出，早先阿裏強調的服務企業、改造製造業等，現在看來，都需要更前沿的技術手段去實現，所以阿裏希望通過達摩院來完成這件事情。

郝智偉表示，現在講中國製造業轉型需要有柔性供應鏈、或是希望製造業對“時尚越來越敏感”，走ZARA、HM的“快時尚路線”，都需要前沿技術去落地。而目前中國供應鏈當中的製造端技術，沒辦法滿足這樣的要求，這中間有很多技術的成分在。如果阿裏現在不去做這件事情，那麼對阿裏以後要深入到製造產業當中去，就會造成阻礙。

“宇宙達摩院”？

“達摩院”由全球實驗室、高校聯合研究所、全球前沿創新研究計劃三大部分組成，首批公布的研究領域包括：量子計算、機器學習、基礎算法、網絡安全、視覺計算、自然語言處理、人機自然交互、芯片技術、傳感器技術、嵌入式係統等，涵蓋機器智能、智聯網、金融科技等多個產業領域。

“達摩院”的陣容也是“宇宙豪華級別”，首批公布的學術谘詢委員會10人中有3位中國兩院院士、5位美國科學院院士，包括世界人工智能泰鬥Michael I. Jordan、分布式計算大家李凱、人類基因組計劃負責人George M. Church等。

關於達摩院，馬雲提出“不應該是Research for fun（為快樂研究），也不應該是Research for profit（為利潤研究），而是Research for solving the problem with profit and fun（為解決問題研究並帶來利潤和快樂）。”

但馬雲將如何通過“達摩院”實現盈利？

郝智偉表示需要邊走邊看。微軟、IBM、3M等公司的研究院都是肯花錢的單位。3M研究主要是既有科學技術在防爆玻璃、鋼化玻璃、複合材料，在特殊粘結劑方麵的研究，實際上叫研發。微軟也是把微軟現有成熟的技術進行落地，這個也叫研發，不叫科研。科研是真正純技術型的東西，這個東西如何盈利？這是一個問號，還沒有答案。

同時，郝智偉舉例道：“科研成果到實際應用中間是有鴻溝的。比如說滑屏手機，也是在滑屏技術出來十幾年之後才被廣泛運用。如何跨過這個鴻溝，需要多長時間，如何更快，這都是達摩院麵臨的問題。”

對於用1000億元加速科技成果落地的達摩院，不乏有潑冷水者。

寶鋼中央研究院首席研究員 郭朝暉在其最新的一篇文章《阿裏巴巴的“達摩院”，必是一場鬧劇》中舉了一個例子：

我非常欣賞GE一位老科學家的觀點：“一對夫婦，十個月可以生出一個孩子。於是，資本家找來三對夫婦，讓他們三個月養出一個孩子。這是違背規律的。” ……科技發展的規律，並不能等同於商業發展的規律。

郭朝暉的意思很明顯，投入再多的錢，即使是1000億，也不能脫離科技的客觀規律。他還建議說如果馬雲真想對科技做貢獻，不妨投資“阿波羅探月計劃、大型對撞機”等這類科研項目。

郭朝暉表示，自己現在要做的，就是要看阿裏的達摩院如何收場了。

最後更新：2017-10-12 14:46:19

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