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把握焦點不斷創新，OPPO堅持走自己的路
根據IDC的數據顯示，OPPO在2016年的國內手機出貨量達到9500萬，第一次登上了國產手機第一名的冠軍寶座。而和上年度相比OPPO增長率達到122%。其中R係列的四款機型R9、R9 Plus、R9s、R9s Plus占比總出貨量的半壁江山。而根據Strategy Analytics的數據，今年第二季度，OPPO出貨量為2950萬，市場份額增至8.2%，繼續保持了凶勐的走勢。
外界將OPPO的成功原因更多歸為渠道和品牌，顯但是在手機行業競爭日益加劇的背景下，顯然這不是全部的答案，單一的優勢已經無法中流擊水。
吳強今年在一次群訪時，被媒體問及：“OPPO主打年輕人，對於其他目標用戶如何規劃？”性格溫和的吳強不善言辭，被追問幾次後著急脫口而出，“還會有下一批年輕人。”後來吳強反思，用戶在成長，OPPO也會成長，當時的答案略微欠妥。
從OPPO人身上感受到的是他們的內斂和低調，掌門人、CEO陳明永近年鮮在公開場合露麵。吳強對於陳明永推崇的《孫子兵法》一字不差“善戰者無赫赫之功，善醫者無煌煌之名。善戰者之勝也，無奇勝，無智名，無勇功。故其戰勝不忒。”他說“OPPO挖掘不出驚天動地的故事，就像滴水穿石，很平淡。”，雖然外界對充滿對於陳明永的好奇心，但陳明永幾乎每天都會在公司露麵，在辦公區域轉轉的時候還會對員工桌子上有趣的物件駐足觀看，員工對他並不陌生。高通高級銷售總監盛況與OPPO合作六年卻更多是在喝茶和散步的時候交流，陳明永告訴他“在誘惑和壓力麵前，堅持做認為對的事情。”，OPPO的企業文化是“本分”，雖然聽著寡淡無味卻直透本質回歸原點。
“滿足大多數人的需求”
OPPO經過不斷的摸索認為OPPO的產品“應該滿足大多數人的需求”。哪怕是強調創新而搭載旋轉攝像頭的N1，吳強認為“投入大量的研發和精力，最後證明隻滿足了一小部分用戶。”所以在2015年，OPPO定位年輕用戶群體開始主打R係列，經過幾款產品的試水和打磨到了2016年R9成為年度爆款，一度缺貨。而今年R11更是有超越之勢。
OPPO一方麵從更佳的用戶體驗出發，另一方麵著手構建產品和專利壁壘，對與用戶直接相關的核心功能如閃充和拍照會下大工夫做到極致，而用戶要求本來就不高的配置， 采用了“夠用就好” 的原則。為了這種均衡的體驗幾乎不會為哪家廠商提供定製芯片的高通，也和OPPO深度合作推出了高通驍龍660芯片首發於R11，兼具800係列的拍照技術和600係列的功耗。能獨具這種待遇是因為高通在合作中意識到OPPO是一家做好產品的公司，合作六年，高通在OPPO的出貨量翻了幾十倍。
吳強認為品牌定位需要堅持。不能為了創新而創新，也不要貿然進入自己尚未完全準備好的領域，所以雖然很多人不理解OPPO為什麼不涉足商務領域，但是OPPO堅持年輕時尚的品牌形象，對於自己該做什麼，OPPO想得很清楚。在中端手機領域，R11發布後連續三個月位居銷量榜首。
聚焦而專注，敢為天下後
OPPO在路上也曾經做出多種嚐試和摸索，但是當意識到不對路的時候，OPPO就會及時刹車。OPPO不會貿然進入到一個全新的領域，陳明永用“敢為天下後”來表明OPPO的理念，而吳強則解釋“沒有人進入意味著失敗的概率更大，我們不會為了爭第一而盲目向前衝。”“發現錯誤的時候及時止損，再大的代價也是最小的代價。”但是當被證明路行得通之後，OPPO就會“後中爭先”，用比別人跑得更快來占領市場。
高通的盛況作為OPPO的合作夥伴評價說“OPPO能走到今天，企業文化是最核心的競爭力”。” 難得的是這種從上到下對文化的認可哪怕是門口的保安也能說出OPPO的企業文化是本分。
OPPO在2016年國內手機市場5.6億出貨量和其它幾個頭部品牌占比超過六成，出貨量均在8000萬到1億，吳強認為“善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝，不可勝在己，可勝在敵。”他認為在5G到來之前，國內手機市場不會發生大的變化，OPPO就是要穩住以等待機會。
最後更新：2017-10-18 13:32:11