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唐僧為何能成功取得西經，馬雲犀利分析其成功要素

西遊記是中國的四大名著之一，相信每一個看這篇文章的小夥伴都看過這個電視。想當初，老版西遊記幾乎承包了各大衛視的黃金播出時間，但是神奇的是，大家也都百看不厭。當然結果是唐僧成功取得了西經，很多人還喜歡討論一個問題，如果唐僧團隊的人去找工作，你會聘用誰？

其實，這道題主要是考察的唐僧團隊的每個人的特點，看你的公司到底會需要哪些人？這個就需要自己根據實際情況來進行解讀。如此一個經典的問題，馬雲當然也會被問到。

馬雲曾經對於這個問題有過十分明確的回答，他是這麼說的。

唐僧這樣的領導，嘮嘮叨叨，廢話很多，不知道自己在幹嘛。每個公司都有這樣的人，但每個公司都需要。孫悟空，能力很強，但是錯誤不斷，很讓人討厭，每個公司也都有，自以為是，但能力確實很強；豬八戒，人很樂觀，有幽默感；沙和尚，很實在，挑著擔幹活，這四個人形成了最好的團隊。

你如果要做團隊，就一定要把我給忘掉，要時刻想的是我們，如果你隻想著我，我，我，那麼你是堅持不久的。隻有你忘了我，記住我們，你才有可能組建團隊，你的夢想才有可能實現。

不管是中國還是世界，企業如果想要做到一定規模，一定要有想象力，沒有想象力，沒有執行力是什麼都做不到的，所以，不能因為一件事不好而把它打死，也不能因為一件事做好了而把他吹的天花亂墜。

在作者千與看來，馬雲的觀點還是非常犀利和獨到的。一個團隊當然會有形形色色的人，真正能夠成功的人，是在各自的崗位上發揮自己的優勢，貢獻自己的力量，團結起來，這樣才可能取得成功。有缺點不可怕，關鍵是在團隊中，你是不是貢獻了恰當好處的優點，這就足夠了，

各位看官，您對馬雲說的，怎麼看？

最後更新：2017-10-08 03:32:15