閱讀866 返回首頁    go 搜狐


王者榮耀年終獎發100個月工資?員工激勵除了錢都是虛的!

昨天下午小編閑來無事刷刷微博,結果一下子刷出一條暴擊——騰訊旗下王者榮耀團隊年終獎發100個月工資!

接著還有匿名騰訊員工“辟謠”:也不全是,我是120個月。

(騰訊遊戲官方證實:假的假的,都是假的)

小編一邊驚呆了下巴,一邊算了下,120個月年終獎,人家工作1年,抵得上我們工作11年。哦不,還不止11年,人家工資也比咱們高。

1

王者榮耀團隊,從來不差錢

國慶回家,除了同學會裝裝逼,小編就和一些小學生玩玩王者榮耀了,這款全民遊戲注冊用戶已經超過2億。2016年,《王者榮耀》上線的首年,收入就達到了68億元。

一款遊戲的收益遠遠超出了很多大中型公司。而做出這款遊戲的幕後團隊,待遇更是讓小編沒有羨慕嫉妒,隻有恨。

在今年早些時候,就有消息稱,《王者榮耀》團隊一員工獲得了82個月的獎金,準備在深圳買房。

更有消息人士爆料稱,王者榮耀團隊在2016年的年終獎人均為140萬元,最低分紅60萬元,核心員工甚至分到了290萬元。而“《王者榮耀》之父”姚曉光,2016年的績效獎勵甚至高達2億元人民幣。

微博大V曹山石也透露,《王者榮耀》因為進了騰訊的名品堂,開發團隊2016年拿了1億的獎金,但還嫌不夠。

王者榮耀團隊員工,真是拿錢拿到手軟啊。

2

用足夠的金錢,激勵優秀的團隊

對於做出爆款遊戲的王者榮耀團隊,騰訊在金錢激勵上,可謂一點也不含煳。去年雙11,騰訊的18周年慶,馬化騰向員工授予每人300股騰訊股票,作為公司成立18周年的特別紀念。股票總價值約 15 億人民幣,騰訊在港股的股價是200元/股,這意味著每個員工都能領到約六萬元

這個世界上,賺錢的項目很多,但賺錢了之後,肯把錢再投資到員工身上的老板卻為數不多。但管理領域知名教授陳春花曾說道:金錢在今天的生活中是價值的標識,整個社會的價值可以用金錢來衡量,所以金錢一定是非常重要的激勵措施。

無論是大企業小企業,掙錢的還是不掙錢的,對員工的金錢激勵必不可少。而金錢在HR管理中的表現形態就是薪酬、福利、獎金……

3

錢不是用來發的,要花在刀刃上

錢不是用來發的,錢要用來激勵員工的,發給員工的每一分錢都應該是員工努力的成果,讓員工清晰地看到價值和成果。

HR部門本身不產生收益,在老板眼裏就是個花錢的部門,因而,無論對企業負責還是對崗位負責,都要求我們:花錢就必須花在刀刃上。員工的金錢激勵,一定要先想清楚4個問題:

1、什麼是企業價值;

2、誰創造了價值,隻有價值的創造者才有權利分享價值;

3、如何評估價值,評價原則反映了企業的價值導向和發展戰略,它決定了企業要求各個價值創造者往哪一方向努力;

4、如何分配價值,兼顧外部公平、內部公平、自我公平。

解決了這四個問題,才能真正發揮分配製度的激勵作用。工資發給本職工作,獎金發給突出貢獻,股票發給未來潛力

總而言之,花錢是門學問。但不肯在員工身上花錢,無異於等死。《那年花開月正圓》裏周瑩說得好:千兩銀子之家就算全部擁有,那也隻有千兩銀子,如果把錢分給員工,眾人持股,家業翻番,就算老板隻占三成,也是萬兩銀子

一百多年前的秦商就懂得的道理,至今未變,成就員工才能成就企業,給員工科學的金錢激勵,企業不但不吃虧,還大有賺頭。

-END-

Cornerstone Ondemand (NASDAQ: CSOD) /希索軟件(上海)有限公司 是一家全球領先的基於雲端的學習與人才管理係統提供商。自1999年成立至今,Cornerstone一直致力於為組織提供能夠充分釋放人才潛能的人力管理解決方案。從員工招聘、入職管理、培訓與發展、員工協作平台,到員工的績效管理、薪酬管理、人才繼任計劃、人事管理,直至組織人才相關的各類數據報告與分析,Cornerstone的產品組件可以伴隨組織員工的整個職業生命周期。

最後更新:2017-10-16 13:13:38

  上一篇:go 王者榮耀·過幾天更新誰加強誰削弱自己看看,小喬無敵了
  下一篇:go 王者榮耀公認的坑貨英雄,你遇見了幾個?