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房产大佬李嘉诚、王健林、潘石屹等，五点揭秘房地产新战略

最近，由于李嘉诚、王健林、潘石屹等地产界大佬们纷纷抛售地产资产，让中国的地产界瞬时动荡起来，各种关于地产市场的猜测不断，更是有许多人说地产大佬们都跑了。

对此，潘总有话说。

8月22日，在SOHO中国中期业绩会上，董事长潘石屹说，“说我们跟李嘉诚、王健林一起都要跑了，这是误解，我们能往哪儿跑去？说我们是从重资产模式向轻资产模式转，向平台化的共享经济模式，这是对的。”

一、什么是轻资产

轻资产，即是轻资产运营模式，英文名为Asset-light strategy，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去，从而让自己的资本投入“变轻”，而资产回报率却达到最高，是用有限资产获取最大收益。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代背景下企业战略的新结构。

轻资产是希望消费者选择服务来取代产品的重复购买，比如用汽车租赁来替代买车。由此可看，轻资产与当下流行的共享经济有许多重叠。

轻资产模式投资的最大好处是净资产很低，但是净资产收益率非常高。经营者无需每年把大部分利润继续投入，就可以实现未来收益，比如可口可乐每年靠这个品牌都可以赚几百亿。

二、轻资产与重资产区别

重资产指的是企业所持有的例如厂房原材料等的有形的资产。其在当下所面临的弊端有：占用大量资金，机会成本大；形成大量固定成本--折旧摊销费用，一旦转产、或者资源使用不足将导致大量损失；资金投入大，利润回报少，利润率较低；后续投入大，经营上的"瓶颈效应"，规模、效益扩张需大量资金投入。

举个例子：巴菲特曾经说过，如果可口可乐公司倒闭了，就靠这个品牌，它完全可以短时间内迅速恢复盈利。毫无疑问，如果一家化工厂一天内突然化为灰烬，也许没个5年10年很难再爬起来了。

这就是轻资产和重资产的差别。

三、地产商业机密

无论是万达还是SOHO中国，他们抛售资产并不是跑路，只不过是资产战略转型，将经营传略转向了轻资产。

四、大佬们的轻资产战略

根据万达发布的半年报显示，2017年上半年万达集团收入1348.5亿元，地产业务收入568.3亿元，服务业务收入780.2亿元，二者百分比占比比例为42:58。

由此可看，地产投资的回报率在下降，而其成本却在上涨，越来越昂贵的地皮、人工费等等都需要连续的大量资本投入，而其市场的饱和度已经很高，购买能力剩余的人房产饱和，空置率高，而购买能力不足的人数量大，需求旺盛，居住条件较差。一方面，地产开发商在出售环节的回报率下降，另一方面市场需求又旺盛，市场供需矛盾增强的情况下，轻资产的诞生正是拯救双方的最好捷径。

万达将来的轻资产模式是去掉,逐渐淡化房地产化,要做的是商业地产服务。简单来说，就是今后在投资建设万达广场时，资金由别人出，万达只负责选址、设计、建造、招商和管理。万达甩掉的是地产“包袱”，突出使用的是自身品牌和全球独创的商业信息化管理系统来产生租金收益，再将受益以一定比例的分成给投资方以获取合作共赢的经营模式。

SOHO中国

不只是万达，老牌房地产公司SOHO中国最近三年通过出售旗下地产项目回收了超200亿现金。董事长潘石屹说，出售项目有两个目的，第一是拿回现金，偿还公司的贷款，尤其是境外贷款，因为SOHO中国的收入和资产都是人民币，所以境外贷款还需要承担汇率风险；第二个目的是公司想要完成从重资产模式到轻资产模式和共享经济模式的转型。

五、地产新时代

转让重资产，变现资金投向轻资产业务，输出品牌，减重轻行，才能以“用别人的钱为自己赚钱”的方式来抢食资产运营时代的市场蛋糕。

最后更新：2017-10-07 23:41:11

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