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王健林：沒有利潤，哪來的服務？低價策略，必死無疑！

給大家分享兩個小故事：

哥們去買肉夾饃，對老板說：“給我來一個，不要辣椒，給我多放點肉，放，再放，再放點，再多放點……”,老板抬頭看著他：“我給你卷頭豬吧？”

業務員問老板：“市場上有一個小廠，價格很低，很難對付，怎麼辦？”

老板反問道：“既然這家廠這麼厲害，為什麼一直是家小廠，而我們卻是大廠呢？”

實際上，低價在市場上通常隻是扮演著“攪局”的角色，成事不足，敗事有餘。在對抗性競爭中，高價經常被低價攪得心煩意亂甚至膽戰心驚，但低價最終總是難敵高價，甚至在高價麵前一敗塗地。

沒有利潤的支撐

哪來的售後服務和不斷的創新！

客戶一直覺得貴，使命壓價，跟我算材料成本，我就很想問他：研發成本你加了嗎？人工成本加了嗎？店麵成本加了嗎？管理成本加了嗎？你還要售後嗎？還要質保嗎？

請尊重每個行業

每一位盡心盡力為大家服務的人！

服務的前提是利潤，利潤空間可以被擠壓，但不能消失，否則連同利潤一起消失的還有服務。請不要一味的過度要求，每個人都要生存，你拿走了他生存的空間，服務也就消失了。

不好意思！有時候我們會對您說：NO ，因為我們會用心去做好每一件事，不僅是對您負責，更對自己負責！

最後更新：2017-10-08 16:12:08