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薛之謙和前妻複合了，這是一次《從0到1》

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標題黨

麵試的時候或多或少會遇見一些奇葩問題，

比如今年秋招就流傳出了：

計算全上海的摩拜單車數量

餓了麼並購百度外賣你怎麼看？

……

我……在手機上看……

奇葩問題大家都答不出，反而很公平

更可怕的是那些主觀題：

你覺得自己的優勢和弱點是什麼？

你五年內的規劃是什麼？

……

《從0到1》一開始，作者寫道：

當我麵試應聘者時，都會問這樣一個問題：

“在什麼重要問題上你與其他人有不同的看法？”

通常，我聽到的回答都是這樣的：

“我們的教育體製存在弊端，亟待改革。”

“美國是非凡的。”

“世界上不存在上帝。”

作者認為，好的回答應該按照下麵這種模式：

“大多數人相信X,但事實確是X的對立麵。”

《從0到1》的作者是Peter Thiel

Paypal創始人，矽穀著名投資人

投資了Google、Linkedin、Yelp等著名大咖

他的團隊成員更是被稱為Paypal黑幫

旗下就有特斯拉的創始人Elon Musk

這本書被認為是2015年最成功的商業暢銷書

摘錄書中兩個精彩的點與大家分享：

筆記

PAGE1

進步可以呈兩種形式：水平進步和垂直進步。

水平進步也稱廣泛進步，就是從1到N。比如全球化和中國的山寨式創新。垂直進步也稱深入進步，是從0到1的進步，比如真正的科技創新。

用一個詞概括水平進步就是全球化，中國是最好的範例。因為中國的理想未來就是現在的美國。垂直進步也可以用一個詞來概括，那就是科技。1815到1914年間，科技迅速發展，全球化也快速蔓延。第一次世界大戰到1971年基辛格訪華，科技發展快，全球化緩慢。1971年開始，全球化加快，科技發展隻局限於信息技術領域。

筆記

PAGE1

遭受矽穀劫難的企業家學到4點經驗，直到今天依然信奉：

1、循序漸進。

不能沉溺在宏大的願景中，小幅地循序漸進成長是安全前進的唯一道路；

2、保持精簡和靈活性。

事先規劃死板又不現實，你應該做些嚐試，反複實踐，把創業當成未知的實驗；

3、在改進中競爭。

不要貿然創造新市場，在已有的客戶群上拓展；

4、專注於產品，而非營銷。

如果你的產品需要廣告或營銷人員，就說明你的產品還不夠好。

雖然大家普遍信奉這4條，但我認為它們的對立麵可能更正確：

1、大膽嚐試勝過平庸保守；

2、壞計劃也好過沒有計劃；

3、競爭性市場很難賺到錢；

4、營銷和產品同樣重要。

今天在評論區送出的就是這本《從0到1》

你這周在看書嗎？看了什麼書呢？

歡迎在評論區分享

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最後更新：2017-10-09 01:22:38

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