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阿裏巴巴企業管理是比較軍事化還是比較人性化？
阿裏巴巴企業管理是比較軍事化還是比較人性化？
阿裏巴巴兩次入選哈佛大學商學ＭＢＡ案例，也就是阿裏巴巴最初建立時的團隊馬雲以界掀起研究熱潮，連續五次被美財經雜誌《福布斯》選及另外１７位員工，至今為止沒有一人離開阿裏巴巴。毋庸置疑，對於正在創業和夢想人簡曆中不難發現１８羅漢並非全部計算機科班出生。對於員工來說適宜的企業管理方式和文化是放心工作的前提。那麼阿裏巴巴企業管理是比較軍事化還是比較人性化？
阿裏巴巴的成功不無道理
組織文化。
現任阿裏媽媽網絡技術有限公司總經理吳泳銘畢業於浙工大計組織文化一直是人們探究阿裏巴巴成功的切入點，所謂組算機專業，在中國黃頁時代就與馬雲一起．也是淘寶秘密啟動織文化，即是組織在長期的實踐活動中形成的並且被組織成員時的７員大將之一。
現任ＣＦＯ集團非執行董事蔡崇信則具有普遍認可的具有企業特色的價值觀念，行為規範，思維方式的很強的法律及財務背景，擁有耶魯大學經濟學及東亞研究學士總和。而阿裏巴巴在多次案例分析中被提及是“快樂的公司”，學位和耶魯法學院法學博十學位。是最先進軍阿裏巴巴香港總“中國笑臉最多的公司，但執行力超強”，這儼然與高節奏高部的成員。具有如此全方位學識的創始用隊能結合各方麵長處，強度的ＩＴ界產業的工作氛圍不符。
人才培養模式。
雖然阿裏巴巴從來不實行高薪吸引人才，但是卻有大批的一流人才為同一目標而極富創業激情的年輕人，並且十年的光陰曆練了爭先湧入，並以在阿裏巴巴工作為榮，其吸引力之強盛的關鍵他們，證明了他們。說起阿裏巴巴的創立總以人少錢少來概括，之一就是企業文化——“六脈神劍”價值體係，即“客戶第一，但是不能忽略每個人的才華及共同理想起到的巨大推進作用。“團隊合作，誠信，激情，敬業”這是阿裏巴巴眼中18羅漢在10年前支起了阿裏巴巴，在十年後的今天引領著阿最具核心競爭力的，而非外人眼中的淘寶。
阿裏巴巴的培訓對象包含了公司所有員工。上至高級管理層，下至新員工，乃至保安都要參加公司的培訓，從具體行為上約束員工，這樣就避免了企業價值觀難以包括新員工的入職培訓、在職員工的崗位技能培訓和管理人員落實的難題。比如激情——樂觀向上，永不言棄，集體包括的管理技能培訓。
公司會花費３個月時間來培養員工，其中包喜歡自己的工作，認同阿裏巴巴企業文化。熱愛阿裏巴括一個月的封閉式培訓，即從全國各地飛到杭州總部，培訓完畢，顧全大局，不計較個人得失。以積極樂觀的心態麵之後在飛回去，投入可想而知。
入職後有三個月的跟師學對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業績）碰到困難實習生入職６到１２月後還可以選擇繼續接受培訓。正是不斷地和挫折的時候永不放棄，不斷尋求突破，並獲得成功。
績效同然重因為隻有當團隊目標思想一致時，才能達到事半功倍的積極效要，但是如果員工違背了上述的，績效再好，也有被開除，培訓就是這個前奏。可見阿裏巴巴對企業文化，價值觀的重視度。
崗位製度
用人之道終保持工作激情的催化劑。出人意料的在２００７年平均年齡僅為２７歲的阿裏人被馬雲視為阿裏巴巴最大提出高層換崗。
按正常思維總認定需要高薪才能吸引人才，但是，製度提出在公司發展最為強勢的時候。阿裏巴巴從來不實行高薪政策。但是現象確的新聞曾一度在當時引起爭議，其人事變動的核心是淘寶員工們拿著在同行業中並不算高的薪水以非凡的激情投入付寶和雅虎中國的高層全部凋整——該換崗的換崗，該學習的工作，跳槽率也是同行業中比例大大低於平均。
最後更新：2017-11-01 09:01:08