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又演电影又唱歌，马云藏不住的大文娱雄心

文 | Bob

几个月前，马云来到纽约探班，在片场看到导演斯皮尔伯格的对电影艺术的追求，曾经扬言要拍电影的马云，观看和学习了两个小时，看到拍摄电影复杂和艰难，戏言要放弃当电影导演的想法。

事实上，马云不仅不会放弃导演梦，还一直在践行实现阿里大文娱的雄心。在阿里巴巴的2017年年会上，作为阿里大文娱一员的高晓松就用这样一段话生动形象的描述了如今的阿里大文娱：

打开优酷视频看《春风十里不如你》，《军师联盟》等着你，还有一档高颜值的脱口秀节目，阿里影业许给你《三生三世十里桃花》，在土豆里有无数的视频达人上传的有趣视频，如果你还闲还不够，来到UC，另一种好看等着你，如果想出门看电影看演唱会，只需要动动手指打开淘票票打开大麦，再也不用排队买票，当然了如果你不爱出门，就用手机虾米音乐。

如今，再把阿里看成一个电商公司未免有些肤浅。“其实电商只占阿里巴巴20%，我们以电商出名，以电商作为切入口，但本质上我们不是一家电商公司。”马云在10月11日的阿里云栖大会上如是说。

阿里巴巴想要甩掉电商公司的“帽子”，在其它80%的空间尽力拓展，其中让人颇为关注的是，近几年来阿里正在高歌猛进的进军大文娱领域。作为阿里的灵魂人物马云更是亲力亲为，化身麦霸连唱四首歌曲为云栖虾米音乐节站台，并担任男主角出演《攻守道》定档双十一，还和王菲一起演唱了主题曲《风清扬》。

阿里2018财年第一季度财报显示，数字媒体与娱乐业务的营收为40.81亿元（约合6.02亿美元），同比增长30%。阿里巴巴大娱乐板块正在成为继电商业务、云计算之后的新主营业务和核心收入来源。

阿里进军文娱产业绝不是玩票，而是希望将其打造成为集团下一个十年利润增长点。

买买买完成大文娱布局

进军娱乐产业一直是马云的梦想，他在多次场合都公开表示，未来阿里巴巴只做两个H：娱乐（Happy）和健康（Health），健康产业技术壁垒和政策限制极高，凭借着阿里巨大的财力，文化娱乐行业用买买买的方式就完成了轻松布局。

1、2013年，阿里宣布成立数字娱乐事业部，统筹音乐、视频、读书家庭娱乐等业务发展。

2、2014年6月，阿里巴巴以62.44亿港元投资文化中国，并随即将其改名“阿里影业”。

3、2014年6月，UC优视宣布融入阿里巴巴集团，并组建阿里移动事业部。

4、2015年3月把虾米音乐和天天动听合并组建阿里音乐。

5、2015年4月，阿里文学成立，推出开放合作的IP衍生模式，打造网络文学新生态。

6、2015年9月，宣布成立阿里体育布局体育产业链。

7、2015年11月，阿里巴巴以56亿美元收购优酷土豆。

8、2016年1月，九州宣布正式更名“阿里游戏”。

9、2016年6月，阿里成为大文娱工作小组， 俞永福担任组长。

10、2017年9月19日，大麦网战略升级，阿里大文娱宣布成立现场娱乐事业群。

11、2017年9月27日，阿收购里巴巴简悦游戏，并成立游戏事业部。

从2013年到2017年，作为以电商发家的马云，没想到几年间就打造了一个娱乐帝国，阿里大文娱板块旗下拥有优酷土豆、阿里影业、阿里音乐、UC、阿里文学、阿里数娱、阿里游戏，阿里体育以及新近加入的大麦网，后者升级为现场娱乐事业群，甚至还拥有了一个NBA球队——篮网队。

目前，阿里大文娱覆盖的板块包括：影视、音乐、文学、体育、视频、游戏、浏览器等领域，依托雄厚的资本力量，从2013年起，据估计收购涉及的总金额远超过630亿元人民币，每年在阿里大文娱的投入也超过300亿，财大气粗的阿里完成了阿里大文娱的整体布局。

不过，马云不仅仅有阿里大文娱。

其实，除了阿里大文娱之外，马云很早就涉足文化娱乐产业，从他与赵薇、黄晓明、李连杰等影视娱乐明星的交好就能看出端倪，在出演《攻守道》之前的马云早已属于半个娱乐圈的人。

公开资料显示，马云入股老牌电影公司华谊兄弟最早是在 2006年 6月 15日。华谊兄弟上市时，马云曾是仅次于王氏兄弟的第三大股东，还曾担任华谊兄弟副董事长。2013年10月底，马云抛掉了1046万股的华谊兄弟，套现2.6亿元。

虽然此后，马云又曾多次套现，但是随着阿里巴巴在文化产业的布局，成立了阿里影业，马云开始以电影公司的形式入股阿里，加强彼此的合作。2014年底，阿里15亿元开始入股华谊兄弟，双方约定将从电影项目的制作、宣传、发行、IP以及衍生品四个维度展开合作。

2015年3月，阿里以24亿元重金入股光线传媒，成为第二大股东。入股光线，对于阿里系的文娱板块而言，电影链条得到进一步加强。虽然不是控股，但是光线成为阿里系电影发行的优选伙伴，因为光线擅长发行，能够给阿里将来的电影宣发及IP的储备带来优势。今年阿里影业主控的电影《三生三世十里桃花》光线传媒正是发行方，也印证了当初的入股合作。

除了参股中国电影公司之外，阿里巴巴影业还和好莱坞展开合作，收购Amblin Partners的部分股权，成为Amblin Partners公司的战略股东之一，以资本加业务的融合形态与好莱坞一流娱乐集团达成合作，阿里成为Amblin Partners在中国地区电影项目的营销、发行及衍生品的合作伙伴。文章开篇讲到马云探班斯皮尔伯格也正是出于这样的原因。

另外，阿里影业出资8600万美元持有博纳影业7.72%的股份。现在看来，马云入股华谊、光线、博纳，正是深谋远略，弥补电影产业链上的短板，作为后来者与优秀的行业大牌电影公司合作，积累资源，为阿里大文娱的发展铺路。而入股好莱坞制作公司，使得阿里影业可以成为好莱坞在中国的发行和宣传的合作伙伴，也是使得阿里影业在电影产业中能够获得国际化视野。

俞永福阿里大文娱的掌舵人

马云曾经说过：“外行人可以领导内行人，只要尊重内行人就可以了”。阿里大文娱的用人也正是如此。

作为阿里大文娱的掌舵人俞永福正是阿里救火队长的角色。无论是担任高德集团的总裁还是移动事业部总裁，再到阿里妈妈总裁职务。俞永福像是在精明的职业的经理人，每当哪个版块需要去突破和改革时，他总是第一个冲上去。

不过这样的抉择，更主要的是阿里影业当时面临着巨额的亏损有关。阿里影业在成立之初就被寄以厚望，虽然背靠华谊、光线、博纳的大电影公司，参与投资了《七月与安生》、《忍者神龟2：破影而出》、《星际迷航3：超越星辰》等包括好莱坞在内的项目合作，但都未能处于主导地位，小打小闹掀不起波澜。

而备受瞩目的首部主控项目《摆渡人》保底10亿，仅获得4.8亿票房，这部聚集了梁朝伟、金城武、陈奕迅、杨颖等大牌明星的电影，无论在票房和口碑都受到了口诛笔伐，这无疑给成军3年的阿里影业一重大打击。

阿里影业由于关联娱乐、明星、文学、音乐、游戏成为阿里大文娱的重中之重，作为阿里大文娱大家长的俞永福亲自掌管了阿里影业，号称拥有25年影视行业经验的张强去职阿里影业CEO就成为必然。2016年12月，“外行人”俞永福担任阿里影业董事局主席兼CEO。

在今年的上海电影节期间，俞永福提出了阿里影业“新基础设施”的战略方向的调整，阿里影业的定位是非传统影业公司，要做电影行业的服务者，而非竞争者。通过构建用户触达、商业化和内容产业化三大方面，赋能电影产业。简而言之，就是从过去的注重上游转变为擅长的中、下游，提供发行、宣传或是电影衍生品的服务。

在过去的一年里，阿里影业开始顺应战略转型，并没有发布很长的片单，舍弃了一些并购院线的重资产项目，沿着“新基础设施”战略思路走，开发了授权宝，开始更多从电影的宣发、票务、电影衍生品等基础性的工作做起，并取得了显着的效果。

阿里影业旗下淘票票跃居中国在线票务平台NO.1，本年度大热的电影《战狼2》，淘票票也是独家线上发行平台，10张票中就有4张出自淘票票；电影《三生三世十里桃花》促成了超3亿的电影衍生品产值；授权宝促成了保温杯为主题的黑豹乐队演唱会。

在俞永福明确阿里影业战略定位和方向并取得阶段性的成果之后，如今，放心地将阿里影业这个核心板块完全交到樊路远手中。樊路远作为拓荒者,曾为支付宝和蚂蚁的发展做出了巨大贡献。此外，樊路远还是淘票票业务的初创人。寄予厚望的樊路远被俞永福扶上马之后，作为阿里影业CEO的他亟待解决该如何站稳脚并快速发展的问题。

“一个大文娱”战略版图

“拼凑的”阿里大文娱无疑是一盘散棋，随着这盘棋子越来越多，俞永福也面临着如何整合各大板块，促使各部分产生协同发展的难题。已经从阿里影业中全身而退的俞永福，转而专注于领导和管理大文娱板块业务。

去年11月，阿里大文娱对内部的组织架构进行了调整，确立“2+X”的业务矩阵，以优酷、UC为两个主要用户平台，X则代表着垂直纵深的影视、体育、游戏、音乐、文学等多个业务。

而到了今年的9月份的大麦战略发布会上，俞永福提出了“一个大文娱”的理念。他判断，中国文娱产业进入了整合发展的时代，未来大文娱将成为产业常态，如果不具备生态能力，无法实现产业间相互拉通和衔接，将会存在很多资源和能力的缺陷。

阿里大文娱产品矩阵已经演变为“3+X”，3是大优酷、UC、垂直业务群比如淘票票、大麦网等，X指的优酷剧集、优酷网综、阿里影业、阿里游戏等，建设剧集、综艺、电影、游戏、音乐等内容生态。

1、优酷“超级剧集”战略

阿里大文娱在业务的整合上取得了初步的成效，优酷通过进一步加大内容投入，提出“超级剧集”战略，结合阿里的大运营和大宣发，这一系列动作都在为内容产业升级赋能，占据了暑期剧集流量市场近一半的份额，重新回到视频网站第一的位置。

2、土豆重塑短视频的定位

阿里大文娱把土豆全面转型为短视频平台，全力进击PUGC（专业内容生产与用户内容生产相结合）领域。同时，将UC、优酷、土豆等旗下自媒体平台统一为大鱼号，未来大鱼号会作为内容的一个生产聚合的平台，它跟各个端结合都会很紧密，满足各个端不同的内容战略和内容消费的需求。

3、大麦网升级为现场娱乐事业群

阿里大文娱推动了大麦网的升级，现场娱乐事业群将主抓票务营销、内容出品和智慧场馆三大业务，对接大麦网、MaiLive、麦座、虾米音乐等产品。推动传统演出场馆智能化，承载阿里大文娱打通线上线下消费场景的重任。

4、收购简悦成立游戏事业部

9月26日，俞永福发出内部信，宣布阿里大文娱成立游戏事业群，下设开放平台事业部和互动娱乐事业部。同时，由原网易COO詹钟晖（叮当）等创办的广州简悦并入阿里游戏事业群。曾经扬言不做游戏的马云，最终还是让补齐了这一板块。

目前，阿里大文娱还有很多板块整合的玩法还没有公布，但是樊路远在被任命为CEO的同时，还被任命为大文娱游戏业务领导小组组长，可见阿里游戏和阿里影业的影游联动将成重点。

未来阿里文学与阿里影业结合的电影、剧集的IP开发，以及联合淘票票、优土、大鱼号等打造的阿里大宣发，都是未来能够预见的路径。不过，还会有一些创新的玩法可以看到，俞永福曾在采访中透露，将会结合淘宝双十一购物节，打造自己的双十一的电影档期。

从收购拼凑相对独立的垂直板块，到开始打破板块壁垒界限，实现流量、平台、资源的共享。各个板块的领导层也必须站在阿里大文娱的视角考虑业务的发展，这些都正是在践行俞永福“一个大文娱”的战略。“一个大文娱”也恰恰践符合马云提出的阿里巴巴“同一个生态，千万家公司”打造事业群的商业生态系统建设的理念。

阿里生态赋能大优酷

坚定了大文娱的决心

在整个阿里的战略当中，有两个五亿的目标。即在电商当中持续发酵高质量的5亿电商用户，另外大文娱板块持续的沉淀发酵高质量的5亿的内容消费用户。

除了电商和文娱两个生态圈内部的发酵之外，两个生态圈的互相渗透和叠加也成为未来发展的重点。

大优酷作为阿里大文娱大力改革的重点，推出的“大剧集战略”，在过去的一年里在电商和文娱生态的双重赋能下，取得了丰硕的成果，推动了整个视频产业的升级。

而马云提出的“新零售“的概念，正是基于消费升级，预示着未来电商会和更丰富的娱乐IP结合，消费者更多依附于文娱产品和娱乐场景的消费，消费信息的收集，基于大数据分析，能够挖掘更多娱乐与消费之间的关联，这对未来的产品营销以及优质文娱IP的筛选，都会产生良性的共振作用。

最后更新：2017-11-07 05:24:27

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