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支付寶信用租房不為收房租，竟為大數據
在租售並舉的房產調控政策下，支付寶緊跟租房市場的風雲變幻，支付寶帶領螞蟻金服正式進軍租房市場，開辟“信用租房”的道路。昨日，支付寶在“中國放心公寓聯盟”發布會上表示，有超過100萬間公寓將正式入駐支付寶，並在北京、上海等8個城市率先推廣信用租房。
不得不說，馬雲此舉對社會產生的積極影響很大，我們積累多年的支付寶信用進一步“貨幣化”。從商品買賣、退換貨、小額借貸等，到如今的信用租房，在強大的數據支持下，信用有了廣闊的現實意義，這會讓更多的人注重自己的信用積累，在一定程度上提高了社會正能量的發展與傳播。
不過，此次支付寶信用租房也存在非常大的噱頭，這樣說不僅是基於螞蟻金服和支付寶強大的影響力，輿論對其一舉一動會過分解讀，更是由於房屋租賃是輕資產行業，即便以阿裏係之能量，也很難對房屋租賃的遊戲規則產生根本性影響。
租賃服務企業和中介類似，還是以各種方式拿到房源出租給租客，賺取其中差價。此次這些租賃企業接入支付寶，說白了就是給租客免押金和租金月付的優惠，而真正的租賃場景還是要在線下實現。所以，支付寶此次隻接入機構房源，而不接入個人房源，實在是租賃服務線下不可控性太大了。
長期來看，支付寶出租房源會向C端（個人房東）放開嗎？筆者認為可能性不大，最起碼短期內沒這個能力。芝麻信用650分，很多人都能達到，而一般租房都是家電齊全拎包入住，如果家電壞了、丟了怎麼辦？租客跑路了怎麼辦？房價暴漲房東違約要賣房怎麼辦？在上萬家電和上百萬房價麵前，僅僅靠信用積分，這約束力太弱了，權益難以保證。另外，即便通過支付寶租房簽訂電子合同，但租客一般都會線下看房，可是房東會有大把時間陪同看房嗎？這就又回到了傳統租賃服務的痛點，前期的服務問題很難解決。
租房市場作為一個輕資產重服務的行業，需要非常廣的縱深維度，像這種B2C或者偽C2C的公寓租房模式雖然把租房的流程標準化了，也通過大數據後台清除了許多虛假房源的信息並及時更新，但是仍舊存在問題。所以，隻能尋求專業租賃服務企業合作，盡量規避風險。但這類企業高服務的代價是高成本，所以其租金略高於市場，且仍然盈利有限，和支付寶合作又取消押金、租金月付，進一步壓縮了盈利空間，那麼，租客信用租房是否意味著前期要進行信用抵押額度墊付呢，也就是平台補貼企業？所以這次支付寶信用租房存在著不確定性。
支付寶信用租房，說白了就是租賃分期市場，通過消費分期金融產品和信用積分為租客提供貸款，並抵押押金，使“押一付三”成為“押零付一”。而在租房市場，房屋中介是核心玩家，擁有著大量的房源信息和強大的線下服務團隊，雖然支付寶有著大量客戶的強大IP，但是在短期內，純線上的運營模式還是很難競爭得過有強大線下服務團隊的中介。
所以說，支付寶信用租房雖然為跑火的租賃市場又添了一把火，但這把火並不能燒毀舊秩序，租賃市場現狀不會有大的改變。
大家應該會困惑了，馬雲也不傻，為什麼要讓支付寶花大成本搞這沒收益的租賃服務呢？這就要說到馬雲的野心，阿裏巴巴的布局了。阿裏巴巴創建之初，就喊出了“讓天下沒有難做的生意。”通過電商平台，馬雲實現了這一目標。但生意做到一定程度，社會模式就形成了桎梏，所以阿裏巴巴集團在電商之外有了支付寶和菜鳥網絡，這二者也是阿裏巴巴全球化布局中的雙流驅動——支付寶代表了支付流，實現的是攻掠，要不斷拓展業務麵；菜鳥網絡代表了物流，實現的是守備，保障阿裏的線下服務質量。
那麼，支付寶要如何攻掠？很簡單，大數據！大家要明白，阿裏不是一家電商企業，更不是傳統的服務企業，而是一家站在時代最前沿的科技企業。阿裏做房屋租賃服務，看上的不是租賃賺的那點錢，而是這種支付場景以及由此產生的數據資源。
大數據潛藏著人的消費習慣乃至性格、潛意識，越豐富的數據資源，越能為企業指明發展方向，而且隨著社會發展，基於大數據的商業服務也將更有競爭力。對於阿裏這種科技企業來說，數據就是其生命線，誰掌握越多的數據資源，誰就能在競爭中立於不敗之地。支付寶布局房屋租賃服務，看重的正是居住這一人類生存基礎的數據資源，以及由此建立的支付場景引導社會生活方式！
作者：mkbjf04
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最後更新：2017-10-13 19:57:57