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马云三顾茅庐，商界大佬追着给钱，让奔赴纳斯达克敲钟的人都服气……他告诉你：人生如何开挂？

选择哪个行业

找什么样的工作

工资太低，跳槽还是创业

看不清未来方向的你

一定倍感焦虑

可是，谁的青春不迷茫呢？

成长的道路虽免不了跌跌撞撞

但终能活出自己的精彩人生

就像下面这位。

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32岁，任百安居中国区总裁，成为"最年轻的500强中国区总裁"，带领公司把年营收从1千万美元上升到10亿美元； 36岁，任阿里巴巴B2B业务CEO，带领阿里巴巴完成第一次IPO并在香港联交所上市。阿里巴巴B2B业务“抚养”了淘宝、天猫、支付宝，为阿里巴巴如今3000亿美金市值奠定基石； 41岁，任嘉御基金董事长／创始人，投资了京东金融、江南布衣、PPS、91无线、房多多、微贷网等企业，嘉御基金资金来自于马云、李泽楷等着名企业家，是目前亚洲最顶级的投资基金之一。 他被《亚洲金融》杂志选为“中国最顶尖的首席执行官”之一。

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把小事干好

卫哲的人生，从一开始就像是计算好的。他喜欢掌控的感觉，高中时就迷上谍战和悬疑类的书，并通过观察别人的肢体语言来解读人心。

1992年，还在上海外国语大学读书的他，因为看了一部电影《华尔街》，对投行产生浓厚兴趣。当时，中国还没有投行，沪深股市成立不到两年。卫哲因为一次翻译任务，争取到去万国证券实习的机会，管金生点名要见见这个年轻人。

这一见，卫哲成了管金生的秘书。

“中国证券教父”管金生（右二）

管金生对下属很严厉，在卫哲之前，他的秘书很少能干满一年，但卫哲却把秘书干成了副总经理。他的秘诀很简单，就是把小事当大事干，不放过任何细节。

刚开始，卫哲只是负责翻译，剪剪报纸。他学外语出身，翻译是小菜一碟，剪报纸更是大妈都会干的活儿，但卫哲却把它干出了差异化。别人剪下来就完事，卫哲却暗中观察哪一类是老板看过的，然后重点剪裁。到后来，管金生不看他的剪报就吃不下饭。

打印资料是一件简单得不能再简单的事情，但卫哲却把它做到了极致。他会根据领导的习惯和偏好来调整字体和大小，尽量让对方看着舒服。他还按照自己理解的重要性对资料进行排序，而不是像一般秘书那样，草草堆在一起。

即便端茶倒水这样的小事，卫哲也做得有声有色。领导多长时间喝一杯水，什么时候该加水，什么时候换茶叶，类似这样的琐事，卫哲都拿捏得很到位。

久而久之，管金生对他刮目相看，索性让他替自己写报告和演讲稿。卫哲一开始写得不好，经常被要求返工，还领教过稿子被扔出来的尴尬。但他不气馁，拿回来一遍又一遍地修改，并发誓不让领导为同一件事情骂自己两次。

由于表现突出，卫哲很快就被提拔为资产管理总部副总经理，成为当时国内证券界最年轻的副总。那一年他24岁，可谓少年得志。经历一些事情后，他想了很多，最大的教训就是，无论干什么事，都不能铤而走险，要学会财务管理。

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就当财务顾问

决定跳槽到永道，学习有关知识，弥补自己的短板。看到卫哲来应聘，永道的人一开始很犯难：给他个高职位吧，他在财务上还是新手，给他个低职位吧，人家毕竟是副总，一度管着二十多人，有秘书，有司机。然而，卫哲一上来却提出：“给我一个尽量低的职位，就当财务顾问吧！”

在永道，卫哲一年内破格晋升两次，出任融资部经理。1997年，他获得去英国工作的机会。在那里，他主动要求做纯英国并购业务。

这又是一个令人吃惊的决定。因为对国外商业环境不熟悉，再加上客户的不信任，他整整半年没接到一单。但他并没有放弃，一面埋头苦研业务，一面发扬“泡开水”的精神，给老外打下手，做好手头的每一件小事。

半年后，他凭借自己的努力，终于赢得第一单。此后，他越战越勇，不仅当上收购及兼并部高级经理，还成为普华永道史上最年轻的合伙人之一。

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卫氏跳槽学

十年时间从小秘书做到跨国公司总裁，卫哲火箭般的升职速度，以及几次教科书级别的跳槽经历吸引了很多人的注意，有人甚至将他的经验总结为卫氏跳槽学。

在2005年出版的《金领》一书中，卫哲向人们披露了自己的职场心得。在书中，卫哲将个人的职业生涯比喻为三张财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表。

卫哲认为，在开始工作的前十年，要更多地关注资产负债表，不要太在意薪水和职位的高低，而应该努力工作，拿体力换经验，把资产做大，把负债做小。

很多人刚开始工作，就把眼睛盯在损益表上，生怕公司亏待了自己。卫哲则相反，他在40岁之前的每一次跳槽，都是减薪的，每年考核都要老板给自己加任务。表面上看，他吃了大亏，但实际上，他通过不断弥补短板，能力获得了极大提升。

那个时候，卫哲工作很拼，升职也很快。有同学问他：你为什么升得那么快？卫哲回答说：我每天干14—16个小时，干三年就相当于别人干五六年！

卫哲不但拼，效率也很高。他有一套精明的时间管理技巧。在做事之前，他会周密地计算好每一步，然后有规律、有计划地执行。

据他的同学回忆，早在上大学时，就总看到卫哲捧着一个本子，上面记得密密麻麻的。工作以后，卫哲每天只在早晚看两次邮件，而且几乎不上网。他会按照事情的轻重缓急，将邮件分成A、B、C三种类型，A类纯资讯，B类近期待办，C类当天必须解决。

对于C类邮件，卫哲会马上着手解决。他主张日事日清，不喜欢当天留东西。因为他知道，事情越往后拖越难处理，一旦有一天木已成舟，就会很被动。

关于跳槽，卫哲有一个很经典的理论——换行不换岗，换岗不换行。在卫哲看来，跳槽不能完全放弃以前的经历，否则会将自己辛苦积累起来的资产清零，得不偿失。

从卫哲的职业生涯来看，他也确实遵循这样一个路径，尽管每一次跳槽，行业和职位可能不尽相同，但彼此都有关联。这保证了跳槽时的最低成本。

尽管经历过两次严重的职场危机，但卫哲似乎对自己的人生很满意，也很自信，他说：“如果人生重来一遍，我还是会选择这样的人生，每一步都不会改变。”

现在，卫哲带着百亿CEO的高浓度商业干货、出奇制胜的运营锦囊来到了智库课堂，希望用自己的商战经验.......教你赚大钱的真本事！

课程亮点

从小到开一家餐厅、烤羊肉串，大到营业规模数亿平台级创业，这些知识点是互联网没有改变的商业本质，它们是贯穿了卫哲整个事业历程的宝贵经验，是他对项目判断、投资、商业决策中的要点要素。

风口、新概念会过时，但今天卫哲所讲，即实用又长效持久，新老司机皆宜。

Ø 新老司机最给力的“商业智力”补给站。

Ø 湖畔大学、混沌大学的特邀五星讲师。

Ø 10万+阿里校友鼎力推荐，有理论、有体系、有实战方法论。

Ø 高浓度商业的干货分享，出奇制胜的运营锦囊，大中小创业者们的必听课。

你将收获

如果你来自传统行业，那么这是十分具有价值的商业知识内参，助你找到“互联网+”的风暴中逆流而上的方法论；

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课程大纲

最后更新：2017-10-08 02:43:05

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