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OPPO：堅持“本分”，踏踏實實做好一件事
OPPO作為目前國產手機廠商中銷量最好的之一，在過去兩年中表現出色。據IDC數據顯示，2016年OPPO出貨量達到了9500萬，首次登頂國產手機出貨量榜單，其中，相比2015年，OPPO增長率達到了122%。其中，表現最好R9、R9 Plus、R9s、R9s Plus，接近占總出貨量的一半。
而來到2017年，OPPO的增勢並沒有絲毫減弱，在Strategy Analytics的數據，2017年第二季度，OPPO出貨量為2950萬，市場份額增至8.2%。
如今外界一談起OPPO的成功，更傾向把成績歸功於OPPO多年來打造的品牌和渠道，但這個答案明顯不全麵，如今手機行業競爭加劇，偏科生已經沒有參賽資格。
在2017年年中時，OPPO副總裁吳強在回答媒體問到的“OPPO主打年輕人，對於其他目標用戶如何規劃？”時脫口而出“還會有下一批年輕人。”事後，他反思回答欠妥。用戶在成長的同時，OPPO也在跟著成長。
無論是跟吳強還是OPPO其他內部員工交談時，你都會發現很難在他們身上聽到跌宕起伏的故事，而感受到的是內斂和低調。吳強表示，“OPPO挖掘不出驚天動地的故事，就像滴水穿石，很平淡。”對於OPPO CEO陳明永常推的《孫子兵法》，“善戰者無赫赫之功，善醫者無煌煌之名。善戰者之勝也，無奇勝，無智名，無勇功。故其戰勝不忒。”也能一字不差背下來。
外界對許久不露麵的陳明永充滿好奇，但是對於OPPO員工來說並不陌生，他幾乎每天都會在公司出現，偶爾還會在辦公區熘達。與OPPO合作六年，高級銷售總監盛況很少與他在談判桌上會麵，反而更多的是一起喝茶和散步。而OPPO的企業文化就是“本分”，這是陳明永告訴盛況說“在誘惑和壓力麵前，堅持做認為對的事情。”
回歸原點，堅持隻做一件事情
所謂OPPO崛起的秘密，不是外界揣測的僅僅依賴渠道和營銷，OPPO曾在推出搭載旋轉攝像頭的N1，吳強認為N係列過於強調創新而隻贏得少數用戶。2015年開始，OPPO開始就是主打R係列。雖然當時小米、華為都在開展新的產品線，吳強認為“我們不管別人怎麼做，或許是OPPO能力不夠強，既然吃虧了，就堅持隻做一件事情。”
“充電五分鍾，通話兩小時。”是OPPO最為人熟悉的廣告詞，VOOC閃充便是OPPO一直在做的事。最快可以將充電速度提升4倍。
事實上,，隻要是OPPO重視的問題，就一直下很多的功夫。比如剛剛提到了“閃充”和拍照，但在配置上，OPPO的原則是“夠用就好”。作為高通最大的客戶，高通芯片有800、600、400等不同的係列，而且很用戶很難將它們用到極致，而600係列的拍照功能又不夠出色，OPPO想要的是這兩者的結合。
於是我們看到2017年推出的OPPO R11，搭載的是驍龍660處理器，這是高通和OPPO深度合作的芯片，采用800係列的拍照技術和600係列的CPU。由於文化上的差異，高通和OPPO雙方起初的合作並不愉快。但2012年，OPPO六位高層帶著最新的Finder手機到美國，改變了美國人對於OPPO的看法，讓美國人意識到，OPPO是一家想要做好產品的企業。
OPPO也曾為了創新而創新，2014年推出的R5最大賣點是4.85mm的機身厚度，為此還取消了3.5mm耳機口，為此犧牲了用戶體驗。“其實沒有必要因為一兩毫米的厚度犧牲用戶體驗。”OPPO產品策劃總監黨壯麗坦言，現在還是會計較細節，但要建立在不傷害用戶體驗的基礎之上。
有上遊供應商曾經追問陳明永，OPPO是否會做類似華為Mate係列的產品，對方給出否定的答案。陳明永的理由是，OPPO目前對商務群體的理解不如華為，如果想通過做競品的方式攻打對方腹地，能量有限。
而吳強認為品牌定位需要堅持。OPPO的品牌形象是年輕時尚，如果推出一個定位高端商務的係列，用戶會模煳OPPO的品牌。“OPPO現在主要價位段是3000元左右，當用戶有向上遷移的需求時，OPPO可以提供更好的產品。”黨壯麗認為OPPO的能力已經準備好了。
最後更新：2017-10-18 17:17:16