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發100月工資年終獎都不安生，《王者榮耀》“去汙”之路還很漫長

導讀

人人都知道“王者榮耀100個月工資年終獎”是假消息，但還是忍不住地區討論它，因為它完全符合了人們對《王者榮耀》賺錢的想象。

刺蝟公社 | 段宜飛

前天，脈脈上有人爆料王者榮耀年終獎為“100個月工資”，並有加V的騰訊員工似糾正、又似調侃地說，自己是“120個月的工資”。

消息雖然“太離譜”很快被騰訊官方否認，但還是不妨礙“王者榮耀年終獎”登上了微博熱搜。不管是不是遊戲媒體，很多對這條“假消息”進行了報道。

100月的工資，完全符合了人們對《王者榮耀》賺錢的想象。

早在今年6月中旬就有消息稱，王者榮耀團隊領到82個月工資的年終獎。同月，香港媒體報道“王者榮耀之父”姚曉光斥9800萬港幣，在香港買下了一棟2064平方英尺（約193平方米）的豪宅，一時成為人們八卦的對象。

根據中關村在線一篇文章的估算，《王者榮耀》一季度營業收入在60億元左右，如果參照騰訊控股整體的29.34%的銷售淨利潤，《王者榮耀》一季度就為騰訊控股貢獻了17.6億元的淨利潤，金額超過3212家上市公司。

這樣一來，《王者榮耀》團隊的年終獎被人八卦，也確是情有可原。不過有趣的，是評論區的三種反應：

一種，是看熱鬧的吃瓜群眾——“還招人不？我王者打得賊熘！”

還有一種，是部分孩子家長的罵聲：

在這種評論下，又多半會有這樣反駁的聲音：“自己管不好孩子別怪遊戲。一家遊戲公司，難道不是把遊戲做得更好玩嗎？”

更有用力過勐者反問：“為什麼要消滅《王者榮耀》呢？為什麼不消滅未成年人呢？”看來是在遊戲裏被未成年人坑過太多次。

不管怎樣，每個人心裏都明白一個事實——《王者榮耀》真的很賺錢。

在騰訊官方否認消息的當天下午，刺蝟君的微信朋友圈中，一位騰訊公關發了“100個月工資年終獎”的配圖，半調侃地宣傳騰訊公司的福利有多好。晚上，這條朋友圈已經被悄悄地刪除了。

每到年底，各大互聯網公司的年終獎都在“放衛星”，“100個月工資”年終獎的說法不是沒有過。一般，各大公司的媒體策略都不會否認，而是“讓消息先飛一會兒”。金額越高，傳播效果越好。

但是，這次騰訊官方出來否認的速度出人意料的快，距@第一財經日報 微博求證不過2分鍾。距原博主發出消息，不過一個小時零六分鍾。

“年終獎100月工資”、“500萬人同時在線”、“新增2000萬注冊人數”、“3億鼠標的槍戰夢想”……中外遊戲公司，無不慣用這樣的宣傳話術，公布一個聳人聽聞的數字，利用人的從眾心理，達到遊戲推廣的目的。

《王者榮耀》的媒體公關，顯得格外保守，甚至有些“反套路”。

春節後不斷有消息稱，《王者榮耀》“在走下坡路”了，麵對這樣不利於遊戲推廣的言論，騰訊官方沒有做出正麵回應。迄今為止，除了今年3月底公布的財報中的“5000萬人日活”，騰訊官方再也沒有主動公開過《王者榮耀》相關的數據。各類報道中的數據，大多是第三方監測得出的數據，而最常被引用的“王者榮耀日活8000萬”的消息，則是引用外媒路透社在8月14日報道。

如此不按常理出牌，原因隻可能是：騰訊在《王者榮耀》推廣方麵，主動選擇了“能不顯擺就不顯擺”。

首先，是《王者榮耀》的體量已經足夠龐大，龐大到已經可以不用“日活XX萬人”這樣的套路進行遊戲推廣的程度。

除了驚人的日活、月活數據，根據Sensor Tower商店情報平台數據顯示，9月全球App Store和Google Play商店綜合收入最大的30款APP中，《王者榮耀》排名第三。

童話中，鬆鼠這樣體量小的動物過河，才會講究策略；而在商業世界中，《王者榮耀》這樣的巨人，過河是不需要講究策略。

其次，《王者榮耀》已經不再單純是一款娛樂遊戲，它已經嵌入到人們的社交關係中。即使它本身不想被新聞關注，也會有新聞主動找上門來。

今年上半年發生了數次關於“青少年沉迷《王者榮耀》”的報道，雖然來來回回就那麼幾件，但被媒體文章多次引用。

7月初，人民網以《王者榮耀》為話題，連續發表三篇評論文章，討論遊戲的負麵影響，新華社、人民日報也持續跟進，把對《王者榮耀》的討論推向了輿論的風口浪尖。

7月14日，馬化騰專程“做客”人民網，外界普遍認為，這是騰訊的“危機公關”。

對王者榮耀的主要批評主要集中於兩點——未成年人沉迷和遊戲內容架空曆史。

對此，《王者榮耀》推出了所謂“史上最嚴格的防沉迷係統”，進行玩家的實名認證，限製18歲以下青少年的遊戲時間。

麵對中國曆史人物在遊戲中“大亂鬥”的局麵，《王者榮耀》還專門開設了《王者曆史課》的視頻節目，邀請馬東、蔡康永、馬伯庸、鸚鵡史航等名嘴講述曆史故事。

甚至在99公益日的前夕，《王者榮耀》做起了公益，認捐了1000米的長城修繕。

這些舉動，雖然有人說是王者榮耀洗白、“農藥排毒”，但從公司治理的層麵來看，這都屬於《王者榮耀》CSR（企業社會責任Corporate-Social-Responsibility）活動的一部分。

這背後是一種公司的治理文化的表現——利益相關者文化。

所謂利益相關者文化，是指管理者公司不僅要對股東負責，還要向利益相關者負責。遊戲公司的利益相關者，除了股東，最容易看見的“利益相關者”就是玩家。而受這類文化影響的典型人群，就是開頭提到的“騰訊掙黑心錢，孩子沉迷農藥，真想把手機砸了”。

與利益相關者文化相對應的，是股東文化。簡單講，就是公司管理者要對隻對股東負責，在合法的範圍內，給股東掙到更多的錢，其它都不重要。

文章開頭的質問“一個遊戲公司，難道不應該把遊戲做得更好玩嗎？”就是股東文化的典型思想。在股東文化中，甚至有經濟學家認為CSR是對股東利益的損害，因為管理者把給股東的利益，分給了社會其它人。

而根據2013年收錄於《公共事務期刊》中的一篇論文《玩遊戲：企業社會責任與遊戲產業》，作者Peter Jones等三人對2012年遊戲收入排名前十的公司的網站進行了詳細的調查。

根據經濟學家薛兆豐對公司治理文化的判斷：整體上看，在美國奉行的基本上是股東文化，而在歐洲和日本奉行的主要是利益相關者文化。論文對遊戲公司的研究，得出來的結論和薛的判斷整體相符。

論文發現，任天堂、科勒美、南夢宮、索尼、世嘉和微軟六家公司都有專門的CSR活動報告，動視暴雪、EA隻有部分相關信息，而育碧、Take2官網上完全沒有CSR的信息。

如果現在重新做研究，騰訊很有可能在調研結果中中出現。不過目前，刺蝟君暫未發現有關國內遊戲產業CSR方向的統計研究。

而騰訊選擇執行利益相關者文化，背後的原因很複雜，但不可否認，社會輿論其中是重要的影響因素。選擇保持低調的媒體策略，其實是配合了公司治理文化。

兩種文化理論之間，並沒有孰高孰低、孰對孰錯之分，二者在邏輯理論推導上都行得通。但一旦落在現實的公司實踐中，選擇哪種策略，能否行的通，隻有當事人最為清楚。而最終產生的社會效果，需要在更長的時間維度裏進行評判。

就這種年終獎事件來看，《王者榮耀》的“農藥”之名，還要背負很長時間。

段宜飛

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最後更新：2017-10-13 20:18:08

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