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什么是军人？任正非、柳传志、王健林，退伍30年你都打不倒

两条腿同时进步，才能跑的稳跑得远，不止中国军人干不倒，连中国企业家都很难被世界干倒的时候，我们才有底气说：中国是弱者？那TM是以前！

《战狼2》是一部好电影吗？

爱的人说它燃到飞起，让那颗民族自豪心砰砰砰跳个不停，恨的人说，反派一打一个准，主角怎么都打不死，这不是电影版的手撕鬼子吗。

吴京说，电影必然会夸张，但战狼不是打不死，而是中国军人打不倒！

这个解释，刀哥是服气的！中国军人，绝对是中国的顶级爆款。

驻守边疆，通红的鼻梁，挺拔的身姿，踏实靠谱！

抢险救灾，满身的疲惫，坚定的逆行，安全感爆棚！

撤侨保航，坚毅的眼神，杠杠的速度，霸气外漏！

阅兵受检，黑黝黝的面庞，齐刷刷的步伐，干脆利落！

其实，别说这些正在服役的中国军人不打倒，就连曾经当过兵，如今早已退伍从商的企业家，无论是面对命运还是人祸，他们也非常难以打到！

王健林：想到部队的苦日子，心中的委屈与不满顿时烟消云散

1970年，全国范围内正如火如荼地开展“文化大革命”，各地学校基本瘫痪，初中刚毕业、年仅15岁的王健林，毅然参加了解放军，被分配到了林海雪原。

入伍不到一个月，部队就拉出去野营训练，其难度大到超出常人的想象。

野营训练的距离大概有2000多公里，环境是在冰天雪地中，温度在零下二十多度，穿的是胶鞋（毛皮鞋走不动），负重30多斤（干粮、枪支、子弹、手榴弹），吃不饱，晚上还没睡觉的地方（需要自己挖个雪洞睡）……这条件别说走路，就是让人在外面活着过一宿也不容易，但王健林在冰天雪地里，一走就是两个多月。

训练过程中还穿插着急行军。王健林经历过一次三天三夜的急行军，不休息，在茫茫雪海连续走了700里。如此高强度的训练，对人的体力和精神都是一种极度的挑战与折磨。

王健林后来回忆说：“我们有的老兵，甚至还有的干部，实在走不动，都在那儿哭，我亲眼看到一个排职干部就在那儿哭，说什么也不走了，党也不要了，排干部也不要了……很多人都坚持不下来，1000多人的团队，完全走下来的最后不到400人。”

但王健林这个只有15岁娃娃兵硬是扛了下来！

多年之后，王健林创业的时候，为了启动某个项目，就要去找贷款，需要一笔2000万元的贷款，没有一家银行愿意贷给他。

后来政府指定他找某银行行长，但前前后后找了50多次，每次这个行长都躲起来。

当时就为了拿到这笔贷款，王健林有的时候一站就是一整天。“当时站在走廊里面这种感觉，这种耻辱，觉得太卑贱了。”

每每遇到挑战和挫折，他就会想起这两个月。“想到在雪海里步履艰难，即使是睡在雪窝，能停下来休息就很幸福的苦日子，内心所有的委屈、不满顿时都烟消云散。”

任正非：在我领导的集体中，唯我这个领导者，从未受过嘉奖

1987年，一个44岁老男人，经营中被骗了200万，被国企南油集团除名。

背负还清200万债，妻子又离婚，他一个人带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，借钱创立了华为公司。

已过了冲锋势头，没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，他靠什么信念逆袭成功，用27年把华为带到通讯行业世界第一位置？

1968年，任正非从重庆建筑工程学院毕业后，幸运地加入了解放军的队伍，尽管他工作极其拼命，在特别简陋的科研环境下，创造了多项发明，其中两项还填补了国家空白。

但由于父亲的“历史问题”（抗日战争时期在国民党军工厂做过会计），立功、受奖、入党的事情从来没他的份。

文革结束后，任正非迎来了“得奖的春天”，但经过部队的磨练，他早已对荣辱不惊，人生起落不在意，很多奖品都是别人替他拿过来。

14年的军旅生涯锤炼，让任正非养成了宠辱不惊、务实做事，勇于突破的人生态度。

所以，他才敢即使什么都没有，但依然能直接向全球知识密集型的高端产业——电信行业进军，是因为他在条件极其简陋的情况下，就干成过类似事情。

柳传志：铁的纪律就是铁的战斗力！

1961年，17岁的柳传志被保送到解放军军事电信工程学院（现西安电子科技大学），成为一名军校学生。

这5年的军旅生活，让“军队的执行能力，融化在我的血液中”，深刻影响着柳传志的企业管理风格。

90年代初，联想开始执行“开会迟到罚站制度”。“如今，这项制度已经执行长达20多年，柳传志自己也被罚过三次。因为，“铁的纪律就是铁的战斗力！”

后来，柳传志还在联想做了个很知名的培训——“入模子”。

新员工入职后，都要接受的集中培训，包括：做操、唱歌、喊口号、听创业元老讲奋斗史、学习公司的制度、了解公司的发展愿景等等，目标是将新员工塑造成思想、目标、精神、行为与联想要求一致的“形状”。

这一手段，柳传志是直接取师于部队，他说：

“军人一入伍，就要‘忆苦思甜’，要明确为谁来当兵为谁来打仗。当时连续三天，我们停止一切活动，要共同回忆家里面的历史，回忆旧社会的迫害，有时大家简直泣不成声。

现在我讲，做企业、带队伍的第一条就是要让员工做事有积极性，受到激励，这和让战士爱打仗是一样的。确实是因为这种氛围一旦造出来就非常厉害，对提高企业执行力有极大的帮助。”

很多人评价联想公司纪律严明，执行力强，柳说：“我在中国科学院工作的时候，科学院的科研人员特别喜欢完不成任务以后，强调当时遇到的困难。军队不讲这个，军队只讲功劳，不讲苦劳。为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。”

结语：

军人和企业家，从某种程度而言，像一个人的两条腿，一条靠武力撼卫脚下的土地，一条靠脑力带动经济的繁盛。

两条腿同时进步，才能跑的稳跑得远，不止中国军人干不倒，连中国企业家都很难被世界干倒的时候，我们才有底气说：中国是弱者？那TM是以前！

最后更新：2017-10-08 00:40:04

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