馬雲剛剛投1000億開始做的事情，這家公司早就擼起袖子幹了

今天，大家又被馬雲粑粑刷屏了，建了個新單詞DAMO，又順手給它投了個1000億，聘了十位全球院士擔任學術谘詢委員，要求它未來靠自己掙錢，

祝福“達摩院”活的必須比阿裏巴巴長！

圖一 2017雲棲大會，馬雲

達摩院是幹什麼的？達摩院作為“NASA”計劃的實體組織：

1、未來至少解決1億就業，服務全球20億人口；

2、為1千萬家企業創造盈利的平台；

3、作為阿裏巴巴留給世界最好的東西之一，專注麵向人類未來的前沿技術研究。

其中首批研究領域涵蓋機器智能、智聯網、金融科技等多個產業。

但在“達摩院”成立之前，就已經有一艘匯集人才的“答魔”號卓越星際戰艦，駛向承載人類未來和夢想的星辰大海。

“答魔”走在了阿裏巴巴的前麵，填補了阿裏巴巴研究領域的空白。

此”答魔”非彼達摩

“答魔”創始人，安歌科技CEO張羽表示：

1、答魔社區將目光瞄準在生物醫藥為主、交叉學科領域相輔的科技交流上，並已經想法落實在移動端（App+微信公眾號）和PC端　　　（https://www.damor.cn）；

2、答魔社區平台凝聚科研中堅人員，影響眾多垂直產業；

3、通過構建科研人員、科研機構、科研成果等評價體係，獲得行業話語權；

圖二：答魔社區App

在功能方麵，“答魔”整合閱讀、科研、社交、傳播四大基礎模塊，精準對接用戶需求：

閱讀：實時推送最新本領域科研資訊，定製感興趣的其他領域動態；

科研：使用問答模塊，快速解決科研難題；查看學術科研趨勢、發起數據調研；

社交：查看周邊會議、沙龍，並快速結識參會學者；在小組版塊內與不同學科學者進行跨界合作；

傳播：生成一張自己的電子名片，在微信平台進行傳播，擴大個人影響力。

內容運營方麵，安歌目前已經形成一整套運營策略來保證科研交流平台的氛圍和用戶的粘性。包括用戶成長，金幣激勵；反饋處理機製；活動體係以及內容規範等，滿足了科研博士們的閱讀、交流、自我價值展現等需求。

為保證答魔核心用戶品質，社區注冊設置門檻，隻獲取高學曆用戶而放棄數量更大的本科生群體。不追求大流量，高品質用戶才是答魔社區的核心價值。

“答魔”走在達摩前

馬雲曾表示：阿裏巴巴必須是一家創造未來的公司，要成為國家和社會乃至於世界創新的發動機。要麵向未來20年，為服務20億人的新經濟體儲備核心科技。

安歌CEO張羽認為：不能隻把眼光停留在做好一個綜合科技交流平台，而要真正的積聚高端科研人才來驅動各個產業，讓科技更好的為人類服務。

眼光一致，但在起跑階段，答魔已經領先了達摩一個身位，誰會跑得更快，你站哪一方？

最後更新：2017-10-14 18:24:53