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喬布斯的成功學：要麼唯一，要麼第一

蘋果公司的秋季發布會剛剛結束，iPhone X的討論熱潮便席卷了全球。這種無與倫比的影響力放眼全球，也隻有蘋果公司了，而這家公司能擁有這種龐大的影響力要歸功於它的創始人——喬布斯。

從“虧損”到“盈利”

1997年喬布斯重返蘋果，當時市場上IBM、戴爾等公司的產品都是用戶的首選，而公司生產的電腦和外設產品又雜又亂，光Mac電腦就有十幾款。

喬布斯召開了幾個星期的產品評議會，最後實在受不了了，大喊道：“停！這簡直是瘋了。”他抓起一支記號筆，光著腳走到一塊白板前，畫了一個田字格。“這才是我們需要的。”他宣布道。他在田字格上方寫下“消費者”和“專業人士”，在左側寫下“台式機”和“筆記本電腦”。

他對團隊成員說，他們的任務就是專注於四種卓越產品，一種產品占一個格，其他所有產品一概撤銷。會場一片寂靜，所有人都愣住了。通過聚集公司的資源，新設計的產品很快就麵世了，比起市場上其他筆記本和電腦，蘋果公司的產品具有外觀簡約、時尚輕便、獨具一格等特點，上市後迅速獲得了消費者的青睞，蘋果也因此再次扭虧為盈，浴火重生。

劉軍老師說過：老板做戰略的核心在於定位——我的企業哪一點比同行更強一點！集中資源發展這個“哪一點”就是一種微創新，而微創新是開創細分市場的重要途徑。

不要因為一個東西已經有人做就覺得沒有機會。你換一種方式去做同一個東西可能就會創造出新機會。喬布斯對公司產品路線改革的時候，市麵上已經有很多相似的電腦產品了，但比起同行來說，蘋果的產品卻是唯一的，而事實也證明這種差異化成了蘋果得以重生的主要原因。

從“唯一”到“第一”

這種做法獲得成功後，喬布斯意識到了僅靠電腦產品，蘋果永遠不會成為市場的第一，雄心勃勃的他將視線投向了手機行業。

當時的手機市場內可以說是隻有諾基亞一家獨霸天下，其餘HTC、索尼等公司加起來的份額都沒有諾基亞高。但這一切事實都沒有讓喬布斯放棄，他開始考慮如何扭轉這種局麵，經過反複的討論和尋找後，他們認為再做普通的手機是不可能獲得成功的，喬布斯最後決定要研發一款新產品來改變局麵。

結果大家也清楚了，最後蘋果通過新產品 iPhone 成功定義了手機，而時隔幾年後再次用 iPhone 4 改寫了 iPhone 銷售乏力的局麵。在這件足以記入史冊的事件當中，蘋果公司裏每位參與員工的努力很重要，但更重要的是喬布斯在這其中灌輸的精神理念和堅定不移的產品路線。

事實證明了，蘋果這種以點破麵的做法是正確的，通過“iPhone”這個單品打破了諾基亞獨霸市場的局麵，結果就是蘋果取而代之成為了市場的“第一”。

單品突破並不是隻做一個單品，而是隻推一個單品，集中企業的資源，先確保一個成功，打入市場。單品突破的產品，不能是小眾產品，否則不能在成功後帶動其他產品；不能是追隨產品，因為追隨產品隻能擾亂對手，不能成就自己。

福慧順平台靈魂人物——劉軍老師，用他數十年的企業經營實踐經曆和與時俱進的思維，總結提煉出一套“不做第一就做唯一，要麼第一做”的《經營智慧》。高度構建“第一”，角度構建“唯一”，隻有“第一”和“唯一”才具有品牌競爭力！

最後更新：2017-10-09 01:27:38

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